摘要工程專案人力資源管理是工程專案管理的重要組成部分，體育工程專案人力資源管理是我國工程專案人力資源管理應用領域的新發展。對體育工程專案人力資源管理進行深入系統的研究，有益對我國體育工程專案人力資源管理的實際工作提供理論依據和實踐指導，這具有很強的現實意義。
**在借鑑國內外研究成果的基礎上，以t工程專案人力資源管理問題為研究物件，運用人力資源管理相關理論、現代專案管理理論與方法，對工程專案人力資源管理的內涵、特徵進行了界定和表述。介紹了工程專案人力資源管理研究的目的和意義。在此基礎上，結合t工程專案人力資源管理實際狀況，進行了深入細緻地分析和研究，系統分析了該工程專案人力資源管理的現狀，指出存在的問題，並針對專案組織結構、專案人員管理機制、專案人員工作績效評價體系、專案人員薪酬體系四個方面問題進行具體的分析，提出符合該工程專案實際的人力資源管理的對策。
來解決工程專案中人力資源管理的實際問題，最大限度地發揮專案人力資源的能動性，實現對工程專案人力資源的有效管理，便於更好地實現t工程的專案目標。
**的結尾對本次研究作了總結，指出了不足之處，希望能為其他研究者深入研究提供參考。
關鍵詞：工程專案；專案管理；人力資源管理
第 1 章緒論
1.1**研究的背景
國民經濟的發展和企業發展都以工程建設專案為基礎，任何乙個國家和企業都非常注重建設專案的發展。我國正處於社會主義現代化建設的新階段，市場經濟體制得到進一步發展和完善。我國的經濟建設進入快速發展時期，城市基礎設施建設、小城鎮建設、住宅建設、城市商業中心建設以及環境改造等大批工程建設專案將投入建設，這將促使我國的建築行業的快速發展。
我國的基本建設、技術改造、房地產投資等發展戰略的實施，都為我國建築市場的提供了廣闊的發展空間，我國建築市場正面臨歷史上重要的發展機遇。
在工程專案管理中除了專案進度、成本、質量以及外界環境諸多因素外，人力因素是乙個不容忽視的重要因素。人力資源因素是影響工程專案建設諸多因素中最活躍和最有創造性的因素,人力資源管理是否科學合理直接關係到工程專案的進度、成本與質量,它是聯絡三大控制的橋梁。但在我國工程專案管理中人力資源管理不受重視，研究人力資源管理在專案管理中的應用問題歷史很短。
隨著專案管理受到越來越多的企業的關注，專案團隊和專案管理的柔性化要求與其相適應的人力資源管理模式和方法，從而使得專案人力資源管理的研究十分必要。在現代工程專案管理中，如果要提高工程專案的整體效益，必須重視人力資源的管理，選用適當的人力資源管理模式。
同時，隨著經濟、社會的發展，加強體育設施建設已成為新時期促進精神文明事業發展的新舉措，是貫徹落實科學發展觀，構建和諧社會的體育發展新思路。及時準確地理解和落實這一重要舉措，不僅可以牢固確立體育事業作為建設社會主義和諧社會的重要組成部分的戰略地位。更是讓體育工作在構建和諧社會，建設社會主義事業的程序中發揮更多更強的作用，做出新的更大的貢獻。
t工程專案是馬鞍山十二五建設期間的重點專案，如何對體育中心工程專案進行有效的管理是當前的重點工作，而專案人力資源管理是維持組織競爭優勢的重點，如何加強t工程專案的人力資源管理，使工程專案達到建設最優化而成本最小化的目的，是專案部優先考慮的問題。合理、有效地進行體育工程專案人力資源管理，不僅能夠提高專案內部的管理水平，而且能夠形成較強的整合力和專案的良性運轉，促使體育設施建設專案盡快地適應新的市場經濟體制，更快、更好地完成工程施工。
本文正是基於這樣的背景，對t工程專案人力資源管理進行研究，並希望對今後體育工程專案人力資源管理提供一定的指導和借鑑。
1.2**研究目的和意義
1.2.1**研究的目的
本文在專案管理、人力資源管理等其相關理論的指導下，主要研究人力資源管理在工程專案中的應用，深入了解工程專案人力資源管理體系，嘗試提出以人力資源為核心的工程專案管理方法，在工程專案實施過程中結合人的因素，實現對工程專案的有效管理。同時，主要針對體育工程建設專案人力資源管理的分析和研究，旨在找出我國工程建設企業的提高勞動生產率、降低生產成本、實現最大經濟效益和社會效益的方法和途徑，為企業實現生產方式的轉變，推進產業結構公升級和產業素質提高，進而實現產業現代化，制定一套有效的工程建設專案人力資源管理體系，為工程建設企業的發展提供指導作用。
另一方面，具體地結合我國工程領域目前人力資源管理的現狀，綜合分析工程專案管理的執行特點，並對具體的t工程專案人力資源管理進行分析，找出其中存在的問題，進行分析，提出相應的對策。指導工程專案的建設，幫助其更好的實現工程專案建設的目的。
1.2.2研究的意義
首先，t工程專案管理是乙個複雜、艱苦的系統工程，要在規定的時間內完成工程專案，節省工程成本，保證工程質量，就必須對專案進行管理。在管理過程中主要包括人、財、物的管理，而這三者都是與人聯絡在一起的，所以工程施工過程中必須進行人力資源管理。對t工程專案管理中的人力資源管理的分析和研究，旨在找出提高t工程專案的勞動生產率、降低生產成本、實現最大經濟效益和社會效益的方法和途徑。
制定出一套有效的人力資源管理方法，為如何把人力資源管理技術運用在工程專案管理實踐中提供理論上的參考和借鑑。
其次，總結前人的研究，**一條研究人力資源管理在工程專案管理中應用的新思路。豐富體育工程專案人力資源管理的研究。並希望對今後體育工程專案人力資源管理提供一定的指導和借鑑。
1.3**研究的思路、主要內容及框架
1.3.1**研究的思路
本**從專案管理發展觀的新視角來研究工程建設專案人力資源管理，從t工程專案的現狀出發，系統分析了本研究的實踐意義，結合工程專案人力資源的相關理論和工程建設專案的行業特點，具體分析t工程專案的人力資源管理實際情況，找出t工程專案存在的人力資源管理的問題，綜合分析問題產生的原因，提出相應的實施對策和改進建議，便於更好地提高該項目的人力資源管理。首先，**相關基礎理論的研究發展；其次，對工程建設人力資源管理進行概念上的界定和表述；進而結合t工程專案人力資源管理的主要內容；進行實證分析，提出存在問題；最後研究提出對策建議。根據以上思路，最後對**的研究重點進行總結性概括，得出結論，指出文章在研究中可能存在的問題及沒有解決的問題。
1.3.2**研究的主要內容及框架
本文借鑑和吸收了人力資源管理、工程專案組織與管理、專案人力資源管理等相關學科領域的研究成果，結合t工程專案人力資源管理的實際狀況進行分析研究。
**研究的主要內容分為以下五部分：
第1章是緒論部分，綜合分析國內外相關文獻資料以及t工程專案的實際情況，介紹了**研究的背景、目的和意義，對以往關於專案管理和人力資源管理的研究作了簡要回顧，提出了簡單的研究思路和方法；
第2章是**研究的相關理論概述：對工程專案管理、人力資源管理所需要的知識內容進行歸納和總結；
第3章介紹了專案企業及專案情況，分析了t工程專案人力資源管理現狀；
第4章在理論和實證分析的基礎上，綜合分析了該專案在人力資源管理實施過程中人力資源管理方面存在的問題，並加以分析；
第5章結合該專案人力資源管理實踐提出相應的對策研究；
鑑於馬鞍山市t工程專案部是業主方單位，本文研究的工程建設專案人力資源管理均針對業主方。
圖1所示為本**研究的框架：
圖1 **研究的框架
第2章工程專案人力資源管理研究的相關理論概述
2.1人力資源管理相關理論
隨著社會經濟的發展，人力資源成為所有社會資源中最寶貴的資源。誰擁有高素質的人才和人力資源，誰就掌握了未來世界競爭的主動權，並能最終贏得競爭。人力資源直接影響著企業的興衰存亡和專案的成敗。
2.1.1人力資源管理的概念
在經濟學中，資源是為創造物質財富而投入生產活動中的一切要素。要成功地實施乙個工程專案需要四大資源:人力資源、經濟資源、物質資源、資訊資源。
在這四大資源中人力資源是最重要的資源，它是生產活動中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源，被經濟學家成為第一資源。
人力資源從廣義來看，智力正常的人都是人力資源。從狹義上就有多種定義。一般來說，人力資源是能夠推動國民經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總稱，即處在勞動年齡的已直接投入勞動和尚未投入勞動的人口的能力。
它包括數量和質量兩個方面。
人力資源按其內涵來說，是指某種範圍內的人口總體所具有的勞動能力的總和。它是包含在人體內的一種勞動能力，體現在勞動者身上，並具有數量和質量兩方面的規定性。人力資源從巨集觀上看，數量等於乙個國家或地區範圍內，勞動適齡人口總量減去其中喪失勞動能力的人口，加上勞動適齡人口之外具有勞動能力的人口。
從微觀上看是企業人力資源的數量，是乙個企業所擁有員工的總數量。人力資源主要包含勞動者的體質、勞動者的智質、勞動者的文化素質和教育程度、勞動者的思想覺悟和道德水平四個方面的內容。它是進行社會生產最基本、最重要的資源；是企業最重要的資源；是創造利潤的主要**；是一種戰略性資源。
人力資源與其他資源相比較，具有主觀能動性；既是生產者又是消費者的兩重性；時效性；開發持續性；知識智力性；再生性；時代性和社會性。
人力資源是一種特殊資源，能推動整個社會發展，能對經濟起著生產性的作用，是經濟增長的原動力；能促使國民收入持續增長，是國家和企業可持續發展的保證，具有不可替代性和高增值性的特點。因此，人力資源管理也自然成為現代管理的核心內容。開發人力資源，加強人力資源管理，對於推動經濟和社會發展，具有十分重要的意義。
第6章工程專案人力資源管理
一 大綱要求 1 工程專案人力資源管理的特點與過程。2 工程專案人力資源管理的基本內容。3 專案經理的選擇 作用和主要工作。4 專案團隊建設。二 近年分值 三 內容精講 第一節工程專案人力資源管理的特點與過程 二 工程專案人力資源管理的一般過程 04 10年考題 重點 工程專案人力資源管理的一般過程...
專案人力資源管理
本章知識重點 專案人力資源管理的3個過程 專案介面 ram obs 團隊建設工具 maslow的需求層次理論 要按照西方的觀念去理解 激勵理論 要真正理解，不能死背 權力型別 領導風格 衝突管理 記住衝突管理的五種方法 電子筆記 專案人力資源管理 為最有效地使用參與專案人員所需的各項過程。它包括所有...
對人力資源管理的認識
人力資源管理這一概念，是在1954年管理學大師彼得德魯克在 管理實踐 一書中提出 人力資源 的概念之後出現的，德魯克指出，人力資源，即企業所僱傭的整個人所具有的最富有生產力 最具有多種才能，同時也最豐富的資源。現在我們通常把人力資源定義為人所具有的對價值創造起作用的，並且能夠被組織所利用的體力和腦力...