質量目標與保證措施

專案部質量目標及保證措施

一、質量目標

1.加強內部管理，保證工程質量，外塑水工局形象。

2.承建工程質量達優良等級。

二、質量目標保證措施

（一）質量管理組織機構：

專案部經理是專案部質量活動的第一負責人，質檢科為質量主管部門，各班組長直接負責本班組質量工作。質量管理組織機構圖如下：

為了實現既定目標，質檢科計畫在專案經理和專案部總工的領導下，從自身業務能力不斷提高和本工程的全過程質量控制兩方面著手：

（一）、服從領導，配合其它部門開展各項工作。

（二）、加強業務知識的學習，包括對現行施工規範的學習、施工圖紙的會審、對招標檔案及施工方案的研究等。

（三）、全過程質量控制

1、工程材料的選用

把好材料質量關，從材料源頭抓起，作好**商的調查和合格材料**商的篩選工作，保證每批材料的進場檢驗，履行質檢工作的監督職能，並及時做好檢驗記錄。

2、工程實驗

（1）嚴格執行國家有關標準、規範、規程，按照設計實驗大綱要求，認真檢查所檢驗專案的原材料、成品或半成品構件的質量。

（2）及時為送檢的混凝土、砂漿試塊、砂、石、鋼筋試件等進行檢驗，並準確及時的編制試驗報告，定期作出試塊的分析報告，報主管領導和有關部門，為正確判斷和及時掌握工程質量提供依據。

（3）監督檢查施工單位材料的合理使用情況，不合格材料嚴禁進場用於工程施工。

（4）做好檢驗、試驗資料的整理保管工作，及時提供成果資料，並對檢驗成果定期進行數理統計和分析，提出質量改進的意見。

（5）對試驗裝置、儀表、儀器、工具進行定期檢驗和校正，定期進行保養和維修，以保證其精確度。

3、施工質量控制程式

在施工中，嚴格執行「三檢制」，即：由各班組兼職質檢員具體負責施工中及施工完的自檢工作，對已完工程進行初檢，並填寫現場自檢表，再報專職質檢員專檢，專職質檢員對各班組工作進行監督檢查、專檢後，報局專案部質檢處進行終檢，最後和監理一道進行工序驗收。

3.1、質檢科依據施工規範、施工圖紙要求編制各班組自檢**，明確自檢專案，明確檢測專案的具體技術要求。班組依據技術交底及施工作業指導書組織施工作業，依據自檢**各項技術指針對所完成專案進行自檢。

並認真填寫自檢表。

3.2過程控制原則：各班組、施工隊質量職責分明，落實施工責任，做到「誰施工誰負責」。

3.3要求在工序施工監理驗收時，工序施工責任人、施工隊施工責任人及若干施工作業人員（民工），要在現場準備就監理提出問題盡快予以整改。

4、施工質量檢查程式：

4.1必須堅持執行「三檢制」，即：班組在施工結束後進行自檢；自檢合格後報處專案部質檢員複檢；複檢合格後報局專案部質檢人員終檢。

要求每道檢查必須有詳細的記錄。質檢科將不定期進行監督檢查。

4.2根據我處施工的具體情況，建議在「三檢制」的基礎上增加二級檢查。即施工過程中工程技術員隨機檢查，就發現問題以書面形式發給作業班組整改；另一級為施工隊在完成施工任務後要進行徹底自檢，認為合格後報班組責任人安排檢查。

4.3質檢科根據以往驗收存在問題編制檢查專案清單，對幾次驗收通常出現問題進行重點檢查，保證每一級檢查驗收都徹底地做到位。

4.4各級檢查必須確認完全合格後方可報上一級檢查部門檢查驗收。

4.5專職質檢員做好日常的工序檢查、檢驗，確保發現問題能及時反映到相關部門，並監督其整改過程及結果，達到規範及設計要求。特殊過程（如管道安裝和管道試壓）必須有詳細的特殊過程檢驗記錄。

混凝土澆築過程需質檢人員值班，現場值班記錄隨兩班交接，並依據記錄填寫值班記錄表。

4.6認真落實、對待監理和設計來文，做好上傳下達；對現場監理通知等指示性檔案立即整改、及時閉合。驗收前必須將資料填寫完整，做到真實、及時、準確、字跡清楚。

施工現場驗收人員，必須嚴格執行「三檢制」。現場質檢人員對每個工序、每個控制點逐一進行檢查，滿足設計及規範要求後，報送監理驗收，確保驗收一次通過。

質檢日誌由專人填寫，突出質量檢查、檢驗。組織好各單元、分部、單位工程的驗收工作。

4.7按照檔案管理規範和貫標要求，認真對質檢資料進行收集、分類、彙總、歸檔、儲存。

4.8協助領導定期開展qc小組活動，集思廣益，對質量工作進行共同分析、總結，找出工作的不足加以改正，更好的推動質檢工作的展開。