工程質量控制就是控制影響工程質量的五個方面：人的因素、材料質量、施工機械、施工方法和施工環境。在施工過程中，質量控制分為質量的事前控制、事中控制和事後控制，其中，質量的事前控制是施工階段質量控制工作的重點。
（一）質量的事前控制1.掌握和熟悉質量控制的技術依據監理人員應掌握和熟悉質量控制的技術依據有:（1）設計圖紙及設計說明書;（2）建築工程施工質量驗收規範和有關技術規範或規程;（3）自審設計圖紙及設計資料;（4）組織技術交底及圖紙會審;（5）根據業主要求另指定的質量指標及驗收標準。
2.施工場地的質檢驗收（1）現場障礙物，包括地下、架空管線等按設計拆除、遷建，及清除後的驗收；（2）現場定位軸線及高程標樁的測設、驗收。3.
施工用材料的驗收（1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質保證書；（2）某些工程材料、製品還需審查樣品後方能訂貨；（3）某些工程材料、製品使用前還需進行抽檢或試驗。材料、製品抽檢或試驗的範圍根據工程性質和質量監理要求另行確定；（4）凡採用新材料、新型製品，應檢查技術鑑定檔案；（5）對重要原材料、製品、裝置的生產工藝、質量控制、檢測手段應實地考察，並幫助生產廠家完善其質保措施；（6）結構構件生產廠家，應檢查其生產許可證，並考察生產工藝及質保體系；4.施工機械的質量控制（1）凡直接危及工程質量的施工機械，應按技術說明書檢驗其相應的技術效能，不符合要求的，不得在工程中使用；（2）施工中使用的衡器、量具、計量裝置等裝置應有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗或校正。
5.審查施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）（1）施工組織設計的編制、審查和批准應符合規定的程式；（2）施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件、施工現場條件及法規條件的要求，突出「質量第
一、安全第一」的原則；（3）施工組織設計的針對性：承包單位是否了解並掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分；（4）施工組織設計的可操作性：承包單位是否有能力執行並保證本工程工期和質量目標；該施工組織設計是否切實可行；（5）技術方案的先進性：
施工組織設計採用的技術方案和措施是否先進適用，技術是否成熟；（6）質量管理和技術管理體系、質量保證體系、安全保證體系是否健全且切實可行；（7）安全、環保、消防和文明施工措施是否切實可行並符合有關規定；（8）施工組織設計中是否包括專案風險管理規劃內容，風險防範對策是否合理、可行；（9）監理工程師審查施工組織設計或施工方案時，在滿足合同和法規要求的前提下，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。6.生產環境、管理環境改善的措施（1）協助施工單位完善質量保證工作體系；（2）主動與當地質監站聯絡，匯報在本專案開展質監的具體辦法，爭取當地質監站的支援和幫助；（3）審核施工單位在原材料、製品試件取樣及試驗的方法或方案；（4）審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；（5）施工單位試驗室的資質考察；（6）完善質量報表、質量事故的報告制度等。
（二）質量的事中控制1.施工工藝過程質量控制觀察——指以「目視」、「目測」進行的檢查監督；現場檢查、旁站——指現場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監督，並嚴格按部頒「建築工程施工旁站監理管理辦法」規定進行監理以保證工程質量；測量——指借助於測量儀器、裝置進行的檢查；試驗——指通過試件、取樣進行的試驗檢查，並根據規定進行見證送樣檢測。或通水、通電、通氣進行的試驗等。
按規定做樁基檢測並取得樁基認定證書2.工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不准進行下道工序的原則。上道工序完成後,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格後始通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢驗。
檢驗合格後簽名認可後方能進行下道工序。3.隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成後，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格後填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收。
對人工挖孔樁的持力層還須經原設計人員和地質勘探人員認真檢查。
5 工程質量控制方案
5 確保工程質量的技術措施 1 保證工程質量主要措施 嚴格明確的質量方針是企業生產發展的根本，公司始終視產品質量為企業的生命，堅持 質量第一 的方針，對工程負責，對使用者負責。建築鋁門窗設計 製作 安裝及所用材料必須嚴格執行國家制定的有關工程技術規範標準的規定。2.技術保證措施 1 建立生產技術管理...
建設工程質量控制方案
2012年10月25日 編寫內容格式 1 工程專案概況 2 工程專案質量控制工作範圍 3 工程專案質量控制工作內容 4 工程專案質量控制工作的目標 5 專案監理部的組織形式和人員配備計畫 6 質量控制主要的施工流程與對應的監理控制流程 7 質量控制基本方法及各分項工程質量控制方法和措施 8 質量控制...
工程質量控制方案措施
本專案地理位置優越，屬於乙個各個部門高度重視的專案。我公司高度重視此專案的目的性及工作重點，對現工作把好質量關建立健全的質量管理體系，成立質量管理小組，由專案經理為組長，技術負責人為副組長 各個管理人員為組員，對主體施工過程中的質量層層把關。質量控制做到不放過每一處質量問題，給建設單位乙個滿意的答卷...