1、 不說「不可能」。
2、 凡事第一反應：找方法，而不是找藉口
3、 遇到挫折對自己大聲說：太棒了！
4、 不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現立即正面處理。
5、 凡事先訂立目標，並且盡量製作「夢想版」。
6、 凡事預先作計畫，盡量將目標視覺化。
7、 每一分，每一秒都做有用的事情。
8、 隨時用零碎的時間（如等人、排隊等）做零碎的小活。
9、 守時。
10、不要太依靠腦袋記憶，好腦子不如爛筆頭。
11、隨時記錄靈感。
12、把重要的觀念、方法寫下來，並貼起來，隨時提示自己。
13、走路比平時快30%。走路時，腳尖稍用力推進；肢體語言健康有力，不懶散、萎靡。
14、每天出門照鏡子，給自己乙個自信的笑容。
15、每天自我反省一次。
16、每天堅持一次運動。
17、聽心跳1分鐘（在做重要事前、疲勞時、心情煩躁時、緊張時）。
18、開會坐在前排。
19、微笑。
20、用心傾聽，不打斷對方說話。
21、說話時，聲音有力。感覺自己聲音似乎能產生有感染力的磁場。
22、說話之前，先考慮一下對方的感受。
23、每天有意識、真誠地讚美別人3次以上。
24、及時寫感謝卡，哪怕是用便箋寫。
25、不用訓斥、指責的口吻跟別人說話。
26、控制自己，遇事第一反應是不要為自己辯解。
27、每天多做一件「分外事」。
28、不管任何方面，每天必須至少做一次「進步一點點」。
29、每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班。
30、每天在下班前用5分鐘的時間做一天整理性的工作。
31、定期存錢。
32、節儉。
33、時常運用「頭腦風暴」。
34、恪守誠信，說到做到。
管理者須具備的個人習慣
第八講管理者須具備的個人習慣 二 傳統思維的缺點 傳統的專業技術人才的思維具有以下缺點 侷限只站在自己的崗位角色上侷限 片面地思考問題，而忽視整體的利益，不能前瞻性地思考未來。慣性受以往經驗 價值的影響，過分依賴以往的成功經驗，形成了固化的慣性思維，不能根據實際情況加以變通。強加於人 喜歡把自己固有...
管理者的作風
要解決這種問題，根源還是在於我們的管理團隊怎麼去看待問題。如果我們管理團隊能形成一種鮮明的意識，不管是生意好還是生意差都始終堅持，那麼我們出問題的機率就低，所以說這是文化的一部分。用三個字來描述我們的管理團隊，總結我們的共性，我認為就是 正 勤 專 這恰恰也是本分所要告訴我們的內涵。如果大家覺得有共...
管理者的責任
胡友信 每個企業都有管理者和被管理者之分，大多被管理者都想完成從被管理者到管理者的轉換，因為大多數人均認為做到了管理者的角色，自己就跳出了被管理者的苦海，無論是從工作強度 工作環境 自由程度及勞動報酬等都得到了明顯的改善，當然也有一部分人認為這一角色的轉換是表明了自己的能力得到認可 自己的價值得到了...