1. 目的
規範管理動作，明確管理分工，促進管理協同，提公升管理效率。
2. 適用範圍
適用於招商局蛇口工業區****新建、擴建、改建等專案。
3. 術語定義
3.1. 工程管理策劃：
針對專案特點，模擬專案建設過程，有針對的制定措施和預先籌畫，找出事物因果關係，衡度可採取的措施，事先定做什麼、何時做、誰來做，並對整個工程管理全過程進行戰略性的總體策劃，使施工總平面布置、工程進度、工程質量、安全文明施工等工程管理內容有章可循、有據可依。
3.2. 合同交底：
專案、成本、採購、設計相關專業人員共同對供方進行工程合同、設計變更、現場簽證、資料傳遞、質量要求、工期安排、安全文明、成品保護、甲供材料等內容進行講解和交流。
3.3. 場地移交：後續施工單位根據合同、圖紙或相關規範要求，對已完成介面工程質量、安全文明、成品保護等進行確認，明確雙方責任。
3.4. 關鍵工序驗收：對影響結構安全、使用功能的關鍵工序進行100%驗收。
3.5. 實測實量：通過檢測儀器、現場觀察對各分項工程進行質量客觀量化評價的行為。
3.6. 視覺化：集中展示現場實測實量結果，為專案質量控制提供充分依據。
3.7. 變更標註：採用修改、張貼、索引等方式將設計變更內容在施工藍圖上進行標註。
3.8. 樣板引路：依據《工程施工樣板作業指引》要求，在各分項工程大面積施工前先行施工樣板，樣板驗收合格後，方可遵照樣板進行大面積施工。
3.9. 滲漏防治：通過設計、施工、檢驗等方法預防、治理的過程。
3.10. 安全周檢：每週定期組織的安全生產檢查活動。
4. 監理激勵:為加強工程現場監理人員的管理，增加現場監理人員工作積極性，提公升工作效率。
特設立現場監理人員專項獎勵**（預留監理費10%）；專案部每季度度對現場監理人員進行考核，並根據考核結果對現場監理進行獎金發放。
5. 職責許可權
5.1. 專案部
5.1.1. 編制工程管理策劃。
5.1.2. 審核監理規劃、監理細則。
5.1.3. 參與圖紙審圖、現場交底、分項工程驗收。
5.1.4. 材料裝置樣板確認封存。
5.1.5. 參與施工樣板驗收，參與關鍵工序驗收。
5.1.6. 按照「工程實測實量記錄表」中要求比例進行實測實量複核。
5.1.7. 參與每月一次質量大檢查，監督質量問題整改。
5.2. 監理單位
5.2.1. 編制監理規劃、監理細則。
5.2.2. 審核施工單位資質、施工方案、深化設計。
5.2.3. 材料裝置進場驗收、見證送檢。
5.2.4. 組織圖紙會審、場地移交。
5.2.5. 參與施工樣板驗收，100%組織關鍵工序驗收。
5.2.6. 按照「工程實測實量記錄表」中要求比例進行實測實量檢查，建立質量檔案，進行視覺化質量反饋。
5.2.7. 組織每月一次質量大檢查，監督質量問題整改。
6. 業務流程
6.1. 詳見《工程管理標準動作一覽表》。
7. 執行與監督
7.1. 專案部負責推進監理單位工程管理標準動作落實。
7.2. 工程開發中心對專案部和監理單位工程管理標準動作檢查評估，並對不實施管理動作或虛假行為予以管理問責。
8. 制度生效與解釋
8.1. 本指引自2023年7月1日起試執行。
8.2. 本指引由工程開發中心負責解釋。
9. 制度附件
附件1、工程管理標準動作一覽表
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財務管理手冊試行
目錄第一章手冊的目的3 第二章現金管理3 4 第三章應收賬款管理4 5 第四章固定資產管理5 6 第五章報銷管理6 第六章銀行存款 現金支付及審批程式7 第七章倉庫管理7 9 第八章發票管理9 10 第九章財務內部審核制度10 第十章財務交接工作的制度10 11 第一章手冊的目的 1 為了建立正常的...