一、 目前公司質量問題困難在**?
沒有嚴格對以下可能產生質量問題的六個方面進行有效控制：
1. 設計方面：它是顧客對產品質量需求轉化為產品質量特性的首要過程。
設計的質量水平從根本上決定了產品滿足顧客需要的程度。設計出問題，是產品的先天不足，後天是很難彌補的。所以高水平的產品設計是形成高質量產品的前提。
2. 進料方面：最終產品莫不由進廠原料或半成品加工製造完成，若進廠原物料不良，必定對最終產品造成嚴重不良結果，故應加嚴格管制。
3. 生產工藝和生產裝置方面：產品的有用性、結構、外形，都是在生產工藝過程用生產裝置加工形成的。
工藝可以提高質量，也可改變質量。生產工藝過程中的工藝流程、操作規程、工藝配方、裝置條件和技術水平等，對質量影響很大。
4. 檢驗與測試方面：質量是否合乎標準，要靠檢驗與測試的手段予以證實，驗證的工作必須具備充份的公信力，所出具的合格證明才能為人接受。
5. 包裝與儲運方面：儲運包括產品在工廠內包裝、搬運、儲存，及送到使用者手上的一段運輸與等候的時間，在這漫長的過程中，若處置不當，必影響產品的質量。
6. 售後服務：產品在顧客使用期間，若發生任何問題，產品提供者要為顧客提供適當的服務。
要解決好質量問題，必須控制好可能產生問題的每乙個環節，以防止不符合要求的情況發生。
二、 有何風險？
產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一，提高產品質量是保證企業占有市場，從而能夠持續經營的重要手段，乙個企業想做大做強，在增強創新能力的基礎上，努力提高產品的質量水平對於企業的重要性，不言而喻，不注重產品質量，最終會寸步難行，功虧一簣。質量把關不嚴格，那麼就會損害了消費者的利益，致始企業的形象將會一落千丈，產品滯銷在所難免。
三、 建議措施：
市場是檢驗產品質量高低的最根本標準，消費者才是最終檢驗產品質量優劣的「裁判員」。要想滿足顧客需求、贏得使用者、提高市場占有率、建議重點關注以下幾個方面：
1． 高水平的產品設計是形成高質量產品的前提；
2． 建立質量管理體系，推行全面質量管理，是提高產品質量的有力保證 ；
３．採取先進的科學技術是提高產品質量的重要條件；
４ 提高人員素質是提高產品質量的關鍵。
產品質量問題，不僅僅是產品生產加工技術的管理問題，更重要的全體人員素質問題。產品設計、工藝制定、制度的執行、裝置操作等，企業一切工作都離不開人，人是企業的主體，是質量管理的核心。質量問題中人的責任心、認真負責的態度非常重要。
要保證產品質量，需要全體員工有強烈的責任感，提高技術水平、工作能力、執行各項制度和工作規程，上下配合，去創造最優的工作質量和管理質量。企業人員中，高層領導人員的素質更為重要。他們的思想觀念、知識水平、分析問題和管理問題的能力和為人處事的作風，真接影響著產品質量和企業的發展。
所以，選擇高質量的企業領導者非常重要。企業要加強全員的教育和培訓，使他們樹立「質量第一」的觀念，認真負責的態度，創一流工作的作風、具有良好的職業道德，以及有過硬的技術水平和工作能力。這是創造高質量產品的關鍵，是企業興旺發達的力量。
質量是幹出來的，不是檢查出來的，公司應該將重點放在如何保證幹出來產品合格，而不是將主要精力放在檢查上。
如何提高企業產品質量
提要本文從產品質量的重要性出發，分析企業質量管理現狀和發展戰略。詳細論述如何建立質量體系，確保有效執行，概括了從不同途徑加強質量管理的方法，以提高企業質量管理水平。關鍵詞 企業 質量 管理 一 質量的重要性 隨著世界經濟的全球化，中國企業和國外企業站到了同一起跑線上，面臨同樣的競爭 同樣的市場，由於...
產品質量標語
企業產品品質宣傳標語 一線工人請注意，品質關鍵在於你。抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。人人品管做得好，顧客抱怨自然少。產品原料不放鬆，後道工序才輕鬆。qa好比守門員，把關職能記周全。來料檢驗照標準，交期品質自然穩。市場是企業的方向，質量是企業的生命。品質一是加強早，明...
提高公司產品質量的建議
我為黨旗添光彩 通過工作以來對公司生產流程 檢驗流程 管理制度的了解與熟悉，並結合我個人對質量的認識與掌握，我認為公司現階段在質量方面工作的主要不足是人員質量認識與責任心問題。具體建議如下 1 制定質量意識培訓計畫，並且要針對不同層次的人員制定不同的培訓內容。1 培養操作人員自檢意識與互檢意識，即 ...