1. d【解析】業主方是建設工程專案生產過程的總整合者——人力資源、物質資源和知識的整合，業主方也是建設工程專案生產過程的總組織者，因此對於乙個建設工程專案而言，業主方的專案管理是管理的核心。
2. d【解析】組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關係，它包括:專案結構圖；組織結構圖；工作任務分工表；管理職能分工表；工作流程圖。
3. b【解析】專案的投資目標、進度目標和質量目標之間有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關係是對立統一的。要加快進度往往需要增加投資，要提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現，這都表現了目標之間關係矛盾的一面。
但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了幾者相統一的關係。
4. d【解析】在業主方專案管理的任務中，安全管理是專案管理中最重要的任務，因為安全管理關係到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等主要涉及物質方面的利益。
5. a【解析】建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計準備階段、設計階段、 施工階段、動用前準備階段和保修期。
6. b【解析】施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總責任。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調。
如果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則也可參與施工。
7. c【解析】系統的目標決定了系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素。如果把乙個建設專案的專案管理視為乙個系統，其目標決定了專案管理的組織，而專案管理的組織是專案管理的目標能否實現的決定性因素。
8. b【解析】專案結構分解並沒有統一的模式，但應結合專案的特點並參考規定的原則，這些原則包括：考慮專案進展的總體部署；考慮專案的組成;有利於專案實施任務的發布和進行，並同時結合合同結構；有利於專案目標的控制；結合專案管理的組織結構。
9. d【解析】當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進行協調和決策，但為了避免這種矛盾的發生，應該採用以橫向或縱向的指令為主的結構模式，以減輕最高指揮者的工作量，此種方法比較適合。
10. a【解析】施工進度計畫反映了最佳施工方案在時間上的安排。
11. b【解析】施工組織總設計的編制依據主要有：計畫檔案;設計檔案；合同檔案；建設地區基礎資料；有關的標準、規範和法律;類似建設工程專案的資料和經驗。
12. a【解析】專案目標動態控制的準備工作是：對專案的目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值。
13. d【解析】技術措施是分析由於技術的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整設計、 改進施工方法和改變施工機具等。
14. b【解析】施工成本的計畫值和實際值是相對的。
15. c【解析】建築施工企業專案經理是指受企業法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人。
16. b【解析】建設工程監理，是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委託，承擔其專案管理工作，並代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。從事建設工程監理活動，應遵守國家有關法律、行政法規，嚴格執行工程建設程式、國家工程建設強制性標準和有關標準、規範，遵循守法、誠信、公平和科學的原則，認真履行委託監理合同。
17. b【解析】《建設工程質量管理條例》第三十七條規定，工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
b【解析】旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動巳經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告， 由總監理工程師下達區域性暫停施工指令或者採取其他應急措施。
19. b【解析】臨時設施費是指施工企業為進行建築安裝工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建築物、 構築物和其他臨時設施費用等；臨時設施包括：宿舍、文化福利及公用事業房屋與構築物，倉庫、辦公室、加工廠以及規定範圍內道路、水、電、管線等臨時設施和小型臨時設施等。
20. d【解析】措施專案清單是根據擬建工程的實際情況列項，需考慮多種因素，除工程本身因素以外，還涉及水文、氣象、環境、安全等因素。
21. b【解析】預算定額是以建築物或構築物各個分部分項工程為物件編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。
22. c【解析】技術測定法是根據生產技術和施工組織條件，對施工過程中各工序採用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行科學的分析，制定出人工定額的方法。
23. c【解析】施工專案間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計人工程物件，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。其中施工措施費屬於直接成本。
24. d【解析】組織管理層貫穿於專案投標、實施和結算過程，體現效益中心的管理職能;專案管理層則著眼於執行組織確定的施工成本管理目標，發揮現場生產成本控制中心的管理職能。
25. b【解析】工程變更一般包括設計變更、進度計畫變更、施工條件變更、技術規範與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。
26. b【解析】在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
27. b【解析】贏得值偏差分析可採用不同的方法，常用的有橫道圖法、**法和曲線法。
28. b【解析】業務核算的目的是迅速取得資料，在經濟活動及時採取措施進行調整；通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強專案成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現專案成本目標創造條件。
29. b【解析】分包費用索賠是指分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應如數列人總承包商的索賠款總額以內。
30. a【解析】計算變更工程應採用的費率或**，可分為三種情況：變更工作在工程量表中有同種工作內容的單價，應以該費率計算變更工程費用；工程量表中雖然列有同類工作的單價或**，但對具體變更工作而言已不適用，則應在原單價和**的基礎上制定合理的新單價或**；變更工作的內容在工程量表中沒有同類工作的費率和**，應按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或**。
31. c【解析】由於業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算，如係租賃裝置，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如係承包商自有裝置，一般按班台折舊費計算，而不能按班檯費計算，因台班費中包括了裝置使用費。
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32. d【解析】工程預付款時間應不遲於約定的開工日期前7天。發包人不按約定預付，承包人可在發出通知後7天向發包人發出要求預付的通知，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，並承擔違約責任。
33. c【解析】建設工程專案總進度目標論證時，應分析和論證施工進度、設計前準備階段的工作進度、設計工作進度、招標工作進度、施工前準備工作進度、工程物資採購工作進度、專案動用前的準備工作進度等，以及各專案工作交叉進行的關係。
34. c【解析】建設工程專案施工進度計畫，屬於工程專案管理的範疇。它以每個建設工程專案的施工為系統，依據企業的施工生產計畫的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排乙個專案施工的進度，如：
整個專案施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計畫；子專案施工進度計畫、單體工程施工進度計畫；專案施工的年度施工計畫、專案施工的季度施工計畫、專案施工的月度施工計畫和旬施工作業計畫等。
35. c【解析】一般而言,乙個工程專案的施工總進度規劃或施工總進度計畫是工程專案的控制性施工進度計
劃。36. d【解析】d項，橫道圖是一種最簡單並運用最廣的傳統計畫方法，景觀有許多新的計畫技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍。
37. b【解析】雙代號網路計畫中，箭線可以為直線、折線或斜線。
38. a【解析】雙代號時標網路計畫能在圖上直接顯示出各項工作的開始於完成時間、工作的自由時差及關鍵線路，而其他時間引數均需經過一定的換算才能求得。
39. a【解析】進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：會議的型別；各類會議的主持人和參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議檔案的整理、分發和確認等。
40. c【解析】施工方案對工程進度有直接的影響，在決策選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
41. d【解析】對建設工程質量實施有效控制，保證達到預期目標,是建設工程進行專案管理的重要任務之一。 施工質量控制是整個建設工程專案質量控制的關鍵階段，參與工程施工各方都對施工質量控制負有相應責任，其中施工單位對建設工程的施工質量負責。
42. d【解析】影響施工質量的因素主要有人man、材料material、機械machine、方法method及環境environment 等五大方面，即4m1e。
43. b【解析】以顧客為關注焦點的原則要求：組織依存於顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求， 滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。
44. d【解析】d項，質量保證體系的內容包括專案的質量目標、專案施工質量計畫、思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系。
45. b【解析】質量體系檔案編制是質量管理體系的重要組成部分，也是企業進行質量管理和質量保證的基礎。編制質量體系檔案是建立和保持體系有效執行的重要基礎工作。
46. a【解析】目測法就是憑藉感官進行檢查，其手段概括為看、摸、敲、照。看就是通過眼睛進行外觀檢查；摸就是觸控手感進行檢查、鑑別；敲就是運動敲擊工具進行音感檢查；照就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。
施工管理內部押題試卷
單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1.施工管理承包專案管理屬於 的專案管理 a 業主方 b.投資方 c.施工方 d.施工總承包管理方 2.供貨方專案管理主要在 階段進行。a.設計準備 b.施工 c.動用錢準備 d.保修 3.施工總承包單位承擔其所承包工程施工任務的 ...
施工管理內部押題試卷
2012年二級建造師 施工管理 試題 一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1.施工管理承包專案管理屬於 的專案管理 a 業主方 b.投資方 c.施工方 d.施工總承包管理方 2.供貨方專案管理主要在 階段進行。a.設計準備 b.施工 c.動用錢準備 d.保修 3....
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