單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.施工管理承包專案管理屬於（ ）的專案管理：
a．業主方 b.投資方 c.施工方 d.施工總承包管理方
2.供貨方專案管理主要在（ ）階段進行。
a.設計準備 b.施工 c. 動用錢準備 d.保修
3.施工總承包單位承擔其所承包工程施工任務的（ ）的總的責任。
a.執行 b.組織 c.執行和組織 d.設計、執行、組織
4.建設專案總承包的主要用意是（）。
a.總價包乾 b.交鑰匙 c.便於業主管理 d.為專案建設增值
5.某專案建立的專案組織結構如下圖所示：
則關於在該組織模式的說法，正確時是（）
a.我國目前多數企業、學校仍在使用該組織模式
b.改模式中，c有b和a兩個直接上級部門
c.該模式指令路徑長，但能避免出現矛盾指令；
d.該模式是一種較新型的組織結構模式；
6.某專案在實施工程中發現進度延遲，專案部根據專案經理的安排，提出了三種加快進度的施方案，並將此這及將結構報送專案經理。以上工作屬於管理職能中的（）環節
a.提出問題 b.決策 c.執行 d.籌畫
7.下列屬於單位工程施工組織設計的內容的是（）
a.核心工程的施工方案 b.施工總進度計畫
c.施工總平面圖設計 d.技術組織措施
8.下列屬於分部分項工程施工組織設計的是（）
a.施工方案的選擇 b.主要技術經濟指標
c.施工機械選擇 d.施工部署
9.經業主方和設計院同意，施工單位專案部將柱鋼筋鏈結方法由電渣壓力焊改為直螺紋套筒連線，因此增加成本25000元，則此項控制屬於（）措施
a.組織 b.技術 c.經濟 d.管理
10.如果把施工成本規劃看成是計畫值，則實際值為（）
a.合同價
b.實際施工成本
c.投標價
d.支付的工程款
11.下列不屬於專案經理的許可權是（）
a.制定內部計酬方法
b.主持專案經理部工作
c.組建專案經理部
d.協商置頂目標責任書
12.施工現場檢查時發現，職工臨時宿食未配備安全管理人員在乾粉滅火器，則此種風險為（）。
a.組織風險 b.技術風險 c.經濟與管理風險 d.環境風險
13.根據風險發生概率和損失量，確定風險量和風險等級屬於風險管理中的（）工作。
a.風險識別 b.風險控制 c.風險評估 d.風險預警
14.經調查發現，同監理公司的最大股東與該監理工作的性質不符合（）
a.科學性
b.服務性
c.公正性
d.獨立性
15.施工企業根據旁站監理方案，在關鍵部位，關鍵工序進行施工前（）小時，書面通知現場的監理機構。
a.12
b.24
c.36
d.48
16.下列費用中，屬於直接工程費的是（）
a.鋼筋混凝土模板及支架費
b.腳手架費
c.工具用具使用費
d.機械安拆費和場外費
17.下列不屬於規費的是（）
a.養老保險費
b.危險作為意外傷害保險
c.稅金
d.工程排汙費
18.某混凝土工程直接費為150萬元。措施費為50萬元，其中人工費用和機械費的合計均佔50%，間接費費率為20%；利潤率為20%。
綜合稅率為3.41%，則該工程不含稅造價為（）萬元
a.180
b.186.1
c.230
d.240
19.上例中營業稅為（）萬元。
a.5.4
b.5.6
c.6.1
d.7.2
20.按照《建設工程工程量清單計價規範》（gb50500-2008）其他專案清單不包括（）
a.材料暫估價
b.總承包服務費
c.規費
d.暫列金額
21.某土方工程，工程量為2500m3，經計算，完成該土方工程的直接工程費合計為7500元，。措施費20000元，管理費費率為25%，利潤率為8%，營業稅金及附加為3.
41%，則該分部分專案工程綜合單價為（）元m3
a.39.9
b.41.3
c.50.5
d.52.3
22.建設工程定額中，基礎性定額是（）
a.施工定額
b.預算定額
c.概率定額
d.投資估算指標
23.施工機械的的定額時間。不包括（）
a.工人休息時間
b.低負荷工作時間
c.不可避免的無負荷時間
d.與機械有關的不可避免中斷時間
24.施工成本管理的任務包括①成本計畫②成本控制③成本**④陳本分析⑤成本考核，則以上成本管理的合理順序為（）
a.①②③④⑤
b. ③①②④⑤
c. ③①②⑤④
d. ③①④②⑤
25.實現成本目標責任制的重要手段是（）。
a．成本計畫
b.成本控制
c.陳本核算
d.成本考核
26.成本計畫分為①競爭性成本計畫②指導性成本計畫③實施性成本計畫，按照由粗到細的順序，上述計畫應為（）
a. ②③①
b. ①②③
c. ③②①
d. ②①③
27.制定領用材料指標，握以控制發料，屬於材料控制中的（）
a.計量控制
b.包乾控制
c.指標控制
d.定額控制
28.某分項工程8月份計畫工程量為400m3，訂劃預算單價為15元/ m3實際施工中的實際施工過程中，8月份完成工程量450 m3實際單價為16元/ m3，則改分項工程（）
a. 進度提前,費用起支
b. 進度延後,費用起支
c. 進度提前,費用節支
d. 進度延後,費用節支
29.下列不屬於竣工成本綜合分析的內容是（）
a.尋求跟家有效的節約途徑
b.竣工成本分析
c.資源節超對比分析
d.主要技術措施經濟效果分析
30.《建設工程施工合同（示範文字）》約定，在確定計量結果後（）天，發包人應向承包人支付工程款。
a.7b.14
c.28
d.56
31.某工程施工合同規定，合同總結款為360萬元，預付款為20%，主材比重為60%，預付款從起扣點按實際工程款比例扣回工期6個月，施工合同計畫和實際款見下表
則預付款在最後乙個月扣（）萬元
a.12 b.24 c.36 d.72
32 大型建設專案總進度目標論證的核心工作是（ ）
a確定里程碑事件 b 編制總進度綱要
c 分解專案結構 d 確定專案的結構編碼
33 乙個工程專案的施工總進度規劃或施工總進度計畫是工程專案的（ ）
a 指導性進度計畫 b 競爭性進度計畫
c 控制性進度計畫 d 實施性進度計畫
34 下列關於橫道圖的說法，正確的是（ ）
a 橫道圖無法表示工序之間的邏輯關係
b 調整計畫的工作量較大
c 適用於電腦編制
d 可以確定計畫的關鍵工作、關鍵線路
35 在雙代號網路計畫中，自由時差是指不影響緊後工作（ ）的本工作的機動時間。
a 最早開始 b 最遲開始 c 最早完成 d 最遲完成
36 某主體工程雙代號時標網路計畫如下圖所示。
該圖中，波形線表示工作的( )。
a．持續時間 b．自由時差 c．關鍵線路 d．總時差
37 上圖中，e工作在施工過程中延誤了3個月，則整個工程的進度將延誤（ ）個月
a 0 b 1 c 2 d 3
38 雙代號時標網路計畫能夠在圖上清楚地表明計畫的時間程序及各項工作的( )。
a．提前或延誤時間 b．總時差
c．開始和完成時間 d．進度計畫的完成情況
39 當計畫工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求，在壓縮關鍵工作時，考慮的因素不包括（ ）
a 縮短對質量和安全的影響
b 是否有充足的資源
c 業主對壓縮工期的意見
d 壓縮該工作所需增加的費用
40 專案經理部對組織存在的進度風險進行分析，並提出加強組織分工協作、每週召開一次進度協調會議的風險管理措施，此項工作屬於進度控制的（ ）
a 組織措施 b 管理措施 c 經濟措施 d 管理措施
41 工程專案的施工質量強調過程控制的原因是（ ）
a 控制因素多 b 控制難度大 c 控制要求高 d 終檢難度大
42 質量質量保證體系的執行按照pdca的迴圈進行，這四項工作為①實施；②檢查；③處理；④計畫。這四項工作的先後順序是（ ）
a ①②③④ b ④①②③ c ④①③② d ④③②①
43 下列不屬於施工質量控制中「三控」的內容是（ ）
a 自檢 b 互檢 c 專檢 d 交接檢
44 用敲擊工具對水磨石、面磚進行音感檢查，屬於現場質量檢查中的（ ）
a 目測法 b 實測法 c 理化實驗法 d 無損探傷
45 分項工程劃分的依據不包括（ ）
a 主要工種 b 樓層 c 施工段 d 變形縫
46 施工現場使用的建築安全玻璃，材料供貨商需要提供（ ）
a 生產許可證 b 建材備案證明 c 出場合格證 d 強制性產品認證
47 施工機械裝置質量控制的「三定」不包括（ ）
a 定機 b 定崗位職責 c 定人 d 定期保養
48 成品保護的方法不包括（ ）
a 表面覆蓋 b 區域性封閉 c 全部封閉 d包裹
49、檢驗批質量合格需要滿足（ ）
a 主控專案合格
b 一般專案合格
c 主控專案和一般專案均合格
d主控專案、一般專案觀感質量均合格
50 質量事故的處理工作包括：①事故原因分析；②事故調查；③事故處理；④事故處理方案；⑤事故處理的鑑定驗收。則正確的順序是( )
a ①②④③⑤ b ②④③⑤① c ②①④③⑤ d ①④③⑤②
51 某工程混凝土事故結束後，發現裂縫寬度不大於0.2mm，則應該使用的處理辦法是（ ）
a 返工處理 b 修補處理 c 不作處理 d 報廢處理
52 下列關於分包單位的安全管理，說法錯誤的是（ ）
a 分包單位應該聽從總包單位的安全管理安排
b 分包單位的安全管理是整個安全工作的薄弱環節
c 分包單位的安全計畫納入到總包的安全計畫中
d 分包單位的專案經理對分包工程安全負主要責任
53、下列哪項工程的施工不需要單獨編制轉向施工方案（ ）？
施工管理內部押題試卷
2012年二級建造師 施工管理 試題 一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1.施工管理承包專案管理屬於 的專案管理 a 業主方 b.投資方 c.施工方 d.施工總承包管理方 2.供貨方專案管理主要在 階段進行。a.設計準備 b.施工 c.動用錢準備 d.保修 3....
2023年二級建造師施工管理押題試卷內部3
a 採取措施進行糾偏 b 比較工程進度的計畫值和實際值 c 調整工程進度目標 d 逐層分解工程進度目標 10.關於施工方專案經理，下列說法正確的是 p32 a 施工方專案經理的的任務就是專案管理 b 施工方專案經理由施工企業法定代表人在工程專案上的代表人 c 施工方專案經理由於工作失誤只承擔經濟責任...
管理一深度押題試卷答案及解析
1.d 解析 業主方是建設工程專案生產過程的總整合者 人力資源 物質資源和知識的整合，業主方也是建設工程專案生產過程的總組織者，因此對於乙個建設工程專案而言，業主方的專案管理是管理的核心。2.d 解析 組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關係，它包括 專案結構圖 組織結構圖 工作任...