石景山建築公司二管廠專案部2023年度外審複評工作
50430標準和24001標準實際操作大綱
第6、8、9、10、11章是由「專業」外審員審核的條款。公司十三年外審工作對專案部開具的不合格都是在「專業」條款範圍內。
50430標準突出了法律法規的重要性，凡是與法律法規有關的條款都是專案部應關注的條款。由於我們所有對外的合同都是合法的，但與現場實際情況有差異。所以公司要求專人回答上述問題。
1.3.1資訊科技的應用。
1.3.2合同交底；合同變更交底；總包及分包合同履約情況的記錄和資料分折分折。
1.3.3總包及分包開工條件的確認和驗證。
1.3.4質量檢查、驗收的策劃
1.3.5工程資料的策劃和管理
1.3.6相關方的資訊管理。
1.3.7質量突發事件的應急措施
1.3.8質量違規事件的報告處理
1.3.9質量事故責任追究制度。
1.3.10相關方滿意
1.3.11質量管理創新
1.4.1甲分包工程：
1.4.1.
1如果合同中約定由甲方分包的工程（合法分包）：執行10.5.
1-5、10.5.1-8、10.
5.3、10.5.
4、10.5.5、10.
6.2-3。
1.4.1.2如果合同約定由施工單位完成而實際由甲方分包的工程（不合法分包）：按第9章執行
1.4.2由甲指定材料（不合法）：按第8章執行。
1.4.3周轉性材料的採購或租賃（不構成工程實體）：執行10.2.3-6、10.5.1-5。
1.4.4分包方採購的材料
1.4.4.1工程分包提供的施工機具、建築材料：執行第9章
1.4.4.2勞務分包方提供的施工機具、周轉材料、建築輔材、個別主材、檢測裝置（不合法）：執行相應章節。
第3章質量管理的基本要求：
3.2質量方針和質量目標：目標管理。
3.5檔案管理：檔案的批准、評審、標識（受控）、作廢、儲存（檔案櫃）、借閱（借閱記錄）、受控檔案臺帳（收發文字）、受控檔案清單。記錄的標識、填寫、分類、歸口、傳遞、編目、銷毀。
第4章組織機構和職責：
4.2組織機構《專案部的組織機構圖》
4.3職責和許可權《專案經理和技術負責人的任命書》《崗位職責》及批准
第5章人力資源管理崗
5.2人力資源的配置：位任職條件、《專案經理部人員管理臺帳》、《崗位證書情況登記》、《特殊工種人員管理臺帳》、《特殊工種操作證影印件》《體系管理人員年度績效考核表》《績效考核資料分折》
5.3培訓《培訓計畫》《50430標準培訓》《崗前培訓》《文明安全施工培訓》
第6章：施工機具管理
6.2施工機具的配備：計畫及批准、**方評價選擇、證明資料、合同、安裝拆卸方案、驗收、安全協議
6.3施工機具的使用：台賬、安全管理、維修保養。
第8章：建築材料構配件和裝置管理
8.2建築材料構配件和裝置的採購計畫及批准、**方評價選擇再評價、證明資料、合同
8.3建築材料構配件和裝置的驗收驗收、不合格品控制、職業健康安全環保要求
8.4建築材料構配件和裝置的現場管理貯存、保管、標識、搬運、防護、發放。
8.5發包方提供的建築材料構配件和裝置：台賬、驗收記錄、不合品記錄、不合格品報告、處理記錄。
第9章：分包管理
9.2分包方的選擇和分包合同：分包方的評價、選擇及記錄、合同
9.2分包分包專案實施過程的控制：交底、方案審批、施工條件的確認和驗證、分包過程檢查驗收、分包方履約分折和資料分折
第10章：工程專案施工質量管理
10.2策劃：專案組織機構圖、圖紙的接收和發放記錄、施工組織設計、施工方案、施工技術交底、特殊過程施工方案、策劃檔案的內外部審批、策劃檔案的動態管理。
10.4施工準備：開工條件的內部外部確認、策劃檔案的交底。
10.5過程控制：設計交底記錄、樣板間驗收記錄、文明安全施工資料、成品保護方案、對甲分包的過程產品和最終產品的保護、應急預案。
特殊過程的控制、過程標識、與相關方溝通資訊的管理、應建立的施工記錄
10.6服務：工程移交期間的防護、保修合同、甲分包工程的服務、保修記錄、回訪檢查記錄、回訪記錄、相關方滿意記錄、相關方滿意資料分折、
第11章：施工質量檢查與驗收
11.2施工質量檢查：檢驗試驗計畫、檢查記錄的管理、檢查實施、公司對專案的監控記錄。
11.3施工質量驗收：驗收的策劃與實施、過程驗收、竣工前的內部驗收、工程資料的管理
11.4施工質量問題的處理：質量問題的報告、質量問題處理方案及審批、質量問題責任追究制度。
11.5檢測裝置管理：《監視和測量裝置臺帳》《監視和測量裝置封存/啟用申請表》《b類（自檢類）計量裝置校準記錄》《合格證和檢定證書》
第12章：質量管理自查與評價：
12.2質量管理監督檢查與評價：質量管理日常監督檢查記錄、文明安全施工日常監督檢查記錄
第13章：質量資訊和質量管理改進
13.2質量資訊的收集傳遞分折與利用：資訊的管理、資料分折、
13.2質量管理改進與創新：糾正預防措施流程圖、糾正預防措施記錄
1.7.1計畫及審批的要求：
第6章：計畫是合同檔案的內容之一。計畫是書面的。計畫的審批主要是外部的。
第8章：計畫可以是口頭的。計畫的審批是內部的。
第9章：計畫是總包合同中約定的；審批主要是外部的。
1.7.2、對供方評價選擇的要求：
第6章：證明資料報括供方資質及施工機械的質量證明檔案、風險評價的結果（安全操作規程和安全協議）。
第8章：**及售後服務（保修書）的評價；再評價。
第9章：經營許可和資質證明檔案、施工條件（工、料、機）的評價。施工方案的評價。評價記錄。選擇記錄。
1.7.3、與供方簽定合同的要求：
第6章：合同的合法性。
第8章：合同可以是口頭的。
第9章：總包合同約定的分包專案；合同的合法性。
1.7.4、驗收的要求：
第6章：安裝和拆卸方案及審批；行業主管部門認可的單位進行驗收；監理驗收；操作工備案。
第8章：禁止緊急放行；材料備案。
第9章：施工條件的驗收（人員名冊、特殊工種上崗證、材料驗收記錄）；過程驗收記錄。
1.7.5、管理要求：
第6章：使用管理（技術管理；安全管理；維修保養）。
第8章：現場管理（貯存、保管、標識、搬運、防護、發放）。
第9章：過程管理（交底、方案審批、施工條件確認、監督檢查、驗收）。
繼續按規定的**進行檢查（檢查表編制到12月），三體系都有用。
1）公司的方針目標上牆：
2）專案的安全目標、環境目標及質量目標的分解：
安全、環境目標採用公司的目標 ；專案的質量目標採用合同規定的目標並分解到分項工程。
3）專案配備一套手冊和程式檔案
注：1、2023年公司初次認證，要求專案上每個管理人員會背公司質量方針和質量目標。為方便起見，徐建民專案部中有人提出把公司的方針目標上牆，第一可烘托後氣氛，第二可方便背誦。
長此以往就成了規定。
2、本章的內容與9000標準4.0質量管理體系相同。
3、本章不是專案的重要職責，而是總經理、管理者體表的職責。
4、「公司的方針目標上牆」不是硬性規定，因為標準中沒此項規定。專案配備一套手冊和程式檔案並對質量目標進行分解就可滿足本標準的規定。
（1）資源提供：《專案部辦公裝置、設施管理台賬》《環境、安全資金投入》
1）檔案管理（4.2.3）：
檔案的批准、檔案的評審、檔案的標識（受控）、建立受控檔案臺帳（收發文字）、檔案的作廢章、檔案的儲存（檔案櫃）、檔案的借閱（借閱記錄）、受控檔案清單。
實際操作評分標準
巴山公司駕駛員考試實際操作評分標準 一 上車前 1 檢查胎壓 2 滴漏 少一項扣2分 二 上車後 1 系安全帶 2 發動車輛 3 檢查儀錶盤 4 看反光鏡 5 打轉向燈 6 鳴笛 7 起步 少一項扣2分 三 單邊橋通過 車輛單側前後輪胎壓上單邊橋，中途不得掉下。未壓上或中途掉下各扣2分 四 上坡起步...
調車員實際操作考評標準
一 考核內容 1 摘解風管 2 動 靜觀速 3 調車作業現場操作 包括手訊號顯示 動觀距 作業程式和撞動距離以40 30 20 10計該項得分 它們三者分別以20 20 60比例計入總分 二 考核要求及評分辦法 a 摘解風管 滿分100分 1 前提條件 採用無動力6車5管的風管接摘。無風作業 2 時...
實際操作試題
教師實際操作試題 1.在 室分別說出出自己熟知的 器材名稱，操作說明，注意事項，及功能。20分 說對一項器材名稱1分，操作正確1分，功能1分，注意事項各1分 2.在感統室，操作 器材，同時說出器材使用方法，注意事項，及功能。15分 說對一項器材名稱1分，操作正確1分，功能及注意事項各1分 3.點評蒙...