財務管理境界三，分析。
企業進一步成長，或在已有的市場中處於領先地位，或進入多元化發展，在較大範圍的市場進行競爭。企業面臨的市場、競爭及內部管理環境比較複雜，資訊比較龐雜，需要進行選擇和分析以支援各種決策。如果缺乏這種資訊的支援，決策將無法進行或決策錯誤的風險很大，如：
基於財務分析的戰略選擇、業務組合、業績管理，投融資決策，運營效率的改善，全面預算的實行等等。這些都將阻礙企業市場份額的擴大和利潤的增長。因此，這個財務管理境界要求財務為業績管理、全面預算、決策支援服務，幫助企業盈利。
財務參與到事前規劃和控制中。
常規的指標分析是財務分析的重要組成部分，但它主要為投資者所用。對企業經營管理者而言，財務分析的內容遠不只於此。企業在這個階段，需要建立適合自己的財務分析體系和模型。
財務分析的結果，可廣泛使用於業績規劃、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。
財務管理境界四，資本運作。
這個階段，企業運用資本手段進行較大規模的快速擴張，進入多元化擴張和發展，企業通過上市募集資金，或進行其他戰略性、財務性融資。同時，採取併購等手段進行擴張。這一階段的財務重在資金運作，對投融資進行直接運作和管理，以及所涉及到的資本結構優化、利潤分配事宜。
財務管理境界五，財務效益。
這時的企業具有較複雜的資本結構、法人結構，營運資本量大，有稅務談判的籌碼。這個階段的財務主要是通過稅務優化、營運資本的管理，直接為企業產生效益，以避免不必要的多納稅和資金閒置，造成損失。
企業管理中財務管理的作用
摘要 縱觀當今的國際國內經濟形勢不難看出，中國經濟隨著改革開放政策的不斷深化和發展，當今企業的經營模式，執行機制，管理方式，無不發生著巨大的改變，這是一場深刻的變革。而且在經濟逐步走向全球化的今天，中國正在適應加入到wto之後，因為非關稅 壁壘正逐步取消，關稅減讓，市場准入不斷開放，國際性大公司的高...
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現代企業中的財務管理研究綜述
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