附件12011 年 10 月影響力公司資訊表
知識管理部
2023年5月4日
行動成功優勢：
1、理念為先（以文化未匯入教導型組織文化，在行業內首次提出教導組織系統理念，並踐行。例如：四化任何乙個先進的組織都是文化先行）
2、專業、系統，行動成功落地轉化系統。
3、所有的課程設計是有系統鏈結的。例如：客戶學習教導模式1、2、3個模組。
4、行動成功穩定的師資團隊。
5、穩定的課程研發團隊。 易發九乙個人
6、《組織模式》作為核心的展業模式。在課程現場推廣《教導型組織建設聯盟》
行動成功怎麼贏？
1、分公司專注聚焦《組織模式》。
a.以小型論壇舉辦形式。例如以《企業基業長青之道》為主題進行組織模式招生
b.在《組織模式》舉辦前期，聚焦活動，新老員工全員聚焦**影響集中精力，形成氛圍。以pk形式進行。
c.統一話術，強化訓練。並且進行實戰演練。
2、造勢。戶外廣告宣稱，電視，報紙等**的宣傳（置換）擴大影響力。
3、**，商會，協會資源整合
話術：關於論壇的話術：
為什麼企業家辛辛苦苦培養的得力助手一夜間成為競爭對手？為什麼企業內部選不出可用的人才？為什麼員工的責任意識缺失，遇事相互推卸責任？
為什麼企業內部利慾薰心，員工間勾心鬥角……根源在哪？是「人」出了問題！因為「企」業無「人」則「止」，因為企業的管理就是管人，管人的秘訣就是贏得人心！
9月18號下午，行動成功南京公司攜手多家商會重磅推出的《企業家如何贏得人心》高階公益論壇為您深度解析企業管理的誤區，當場給到您提公升」一把手「卓越領導力的系統思維和實效工具方法！名額有限，諮詢報名今天結束，慶忠敬邀。
影響力的真面目正視影響力
有效的經理 影響力的真面目 正視影響力 我們要求經理人做事有效能，效能 在字典上有兩個具體的定義 切實地達到目標或產生所要求的績效，以及創造乙個鮮明印象的能力。我們常常把效能與效率混為一談。彼得杜拉克說，效率是把事情做適當，效能則是做適當的事，我非常欣賞這種解釋。就長期言，有效經理人追求的是，用適當...
讀《影響力》有感
互惠原理 充滿我們的生活 對 影響力 這本好書早有耳聞，最近抽時間完整的拜讀了一遍，感覺受益頗多，推薦各位一讀。你有沒有嘗試過被朋友請了一次客，在他付帳時牢牢記住賬單上的費用，一有機會就準備回請這個朋友，並計畫支出相應的金額。這其實就是回報的心理作用。這些在我們生活中比比皆是事例在 影響力 一書中被...
影響力管理語錄
這乙份管理語錄是我們公司九年來的經驗累積，智慧型的沉澱！同時也是我們影響力人的文化。現在我把它拿出來與您分享 1 每一分每一秒做最有生命力的事情.2 一日之計在於昨夜.3 一開始就要衝刺.4 一次性就將事情做對.5 做對的事情，而不僅僅把事情做好.6 客戶就是裁判.7 我們不用語言教學，我們用心靈撞...