二o一一年，xx監裝站在中心的領導下，緊緊圍繞公司年度下達生產外運計畫，嚴格貫徹執行公司下發各項規章制度和洗選中心外購煤管理實施細則展開工作，站領導和全體員工上下齊心較好的完成了各項工作。現將一年來的主要工作簡要回顧如下：
一、生產外運完成情況：
2023年我站全年計畫外運量為xx萬噸。其中xx機庫為xx萬，xx貨場為xx萬噸。全年我站共完成了xx噸，完成全年計畫的xx。
未完成計畫的原因主要是天隆貨場今年計畫xx萬噸xx月只裝了一列車,另外xx機庫車皮較少也是未完成計畫的主要原因之一。
二、裝車質和量的管理：
監裝站現場監裝車工作的好壞，直接體現監裝站的基礎管理工作如何，所以我站特別重視，通過定標準、定責任人和提高職工的業務水平等手段，以確保裝好每一列車。具體工作安排如下：
１、再煤質管控方面：嚴格執行洗選中心下達的各種煤質指令和煤質處化驗室提供的煤質指標。,加強煤源點的巡查次數,加大對供煤商場場管理的力度, 要求監裝員對供煤單位煤場及站台倒跺進行嚴密監控，以防在倒跺過程中摻假，造假，或將超粒度、高溫、高灰、高水分、含雜等不合格煤上入煤場。
另外要求供煤商派足撿雜除雜人員(每家供煤商必須安排2名以上撿雜除雜人員)，撿出的雜物必須經確認後才能銷毀，如有高危雜物監裝人員要記錄拍照並儲存。
２、在裝車方面：要求監裝員要熟知本站點不同煤種比重、不同車型的檢尺畫線標準，嚴格按照檢尺畫線標準裝車。裝完車要及時上車檢查裝車情況，對於裝車質量差，出現堆、坑、少裝、超載、偏載要求供煤商及時進行處理。
要求監裝員對裝車情況進行寫實拍照，以方便與港口相關單位進行比照核對，裝車完畢監裝人員要上車檢查，每5節車拍一次照（要將劃線部位與車皮整體高度情況進行對比拍照），一列車至少要照10節車皮、5節車號和一張寫實表,經與運銷公司、供煤商三方簽字確認後方可發車並對寫實表每日一裝訂月底歸檔儲存。另外、站領導對當月所有相片、寫實表進行檢查,對查出的問題對照員工考核評分標準進行扣分,工作上有突出表現的給予獎勵並與當月績效考核掛鉤。
3、在票據公章管理方面:要求票據專用章當班班長保管。監裝員要將每日車板交貨的供煤單位、車次、列數、噸位、煤種、流向及外購煤上站數量、煤種、供煤商，按台賬格式製做報表，然後將車板交貨的出庫單月底提前一天將審核無誤的資料彙總，由分管站長簽字確認後上報中心外購煤管理部。
三、在安全方面：
加強安全監管，完善制度建設。安全生產重在落實，為此我們從站領導到職工進行了工作分工, 職責分工盡可能具體,監裝站人員既有「千里馬」，又有「老黃牛」，合理搭配使人員各盡所長，做到人盡其才,人崗匹配,一切靠制度管人管事，健全了各類崗位職責和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要標準有時限，創造了良好的工作環境。一年來，我站嚴格按照相關檔案的要求，狠抓監裝站安全隱患排查治理工作,認真制定整改方案和安全保障措施、並做出隱患公示，及時進行整改,利用班前會對職工進行危害因素辨識,業務流程的學習,使職工整體素質得以提高。
站內還成立了領導考核小組,每月20日考核小組對站內內業資料和工作現場文明生產情況進行自查,對查出的問題及時整改,涉及到班組和個人的要與當月績效考核掛鉤。一年來，我站共查出一般隱患xx條，並已全部整改落實。
四、基礎建設方面：
由於我站煤場分散,辦公、住宿及開會場所不在乙個地方,人員也由最初的幾人增加到現在的xx人,這給管理和職工生產生活都帶來了不便,在中心領導的大力幫助和我站站領導的合理安排下解決了職工的吃、住等生活方面的難題。另外我站完善了班組建設和內業資料,黨務工作和本安體系框架已經建立正在逐步完善。
五、下一年的打算：
１、繼續對供煤商上站、發運過程中的煤數量、質量、資料統計等工作進行閉合管理。
2、根據公司下達的月度作業計畫，精心組織、合理安排，確保完成上站外運計畫。
3、組織利用好每天和相關單位所開的碰頭會，對上煤或裝車過程中存在問題進行協調處理，做好和公司、外購辦、生產指揮中心、煤質處、供煤商、運銷公司和鐵路等相關單位的協調工作。
4、繼續完善站內基礎建設,特別是班組建設、本安體系、黨務、內業等工作。
5、加強對職工的培訓學習,特別是安全和業務方面的學習,制定全年學習計畫,培訓內容每月落實到人。
總之,站裡通過制度的完善，站務的公開，站領導的坦誠，站裡所有人員從上到下夠團結一致，分工不分心，補台不拆台，誠實配合不推諉，真情尊重不發難，互相鼓氣，遇到難題誠心協助，共同搭台唱「大戲」，我們全站上下一定會繼續努力,踏踏實實幹好每一項工作,使我站各項工作再上新台階。
xx監裝站
xx年xx月xx日
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