2023年度招聘工作計畫
彭頂俊、汪文
結合我們對公司的發展和對人力資源需求的判斷和招聘工作體會，對2023年所負責的工作做乙個簡單的規劃。在人才招聘及招聘渠道的維護和管控、人員保留措施探索、招聘測評體系探索、個人能力提公升等方面做出努力，做到在人力資源招聘、儲備等方面最大限度地滿足公司發展的需要，同時，在工作中不斷學習提公升自己各方面能力素質，實現個人與公司共同發展。
一、工作規劃如下：
（一）人員招聘及招聘渠道的維護和管控
人員招聘工作是為公司發展戰略提供支援的一項重要工作，我們也將此列為2023年重點工作，將60%的工作時間分配到此項工作上。
1、在招聘工作方面對公司的優勢與劣勢、個人的優點與缺點做乙個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司及個人最美好的一面展示給每一位應聘者。在工作時間外，對自己的不足方面努力學習，提高自己專業能力，在識人、選人能力方面爭取有較大的提公升。
2、在招聘渠道的維護和管控方面，優化現有3家人力資源公司的招聘渠道，運用人力資源公司測評體系，對3家人力資源公司進行良性管控，處理好與各大、中專院校的良好合作關係。在保持現有優質招聘渠道的基礎上，擴散思維最大限度地傳播散發公司招聘資訊，關注專業的行業招聘**，加大人才搜尋力度，主動出擊；開發內部員工資源，鼓勵他們為公司介紹優秀人才；增加走出去的次數，多聯絡自己認識的從事人力資源工作的朋友；在自己條件允許的情況下參加一些比較好的hr俱樂部，多結識從事人力資源工作的資深人員，擴大人脈提公升自己，多角度多方位地開展招聘工作。
（二）人員保留措施探索
在分析員工流失原因的基礎上，在招聘、用工的過程中探索人員保留措施，降低員工流失率，提高員工穩定性是非常重要的乙個環節，我將10%的工作時間分配到此項工作上。
1、在開展招聘工作時，弄清楚應聘者的求職動機，判別其職業連貫性及穩定性。對於求職動機及職業發展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。
2、在用工過程中加強對員工的關懷、關愛，時常關注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工，要做好員工跟蹤工作，了解其工作動向。
3、建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。
4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，採用座談、調查問卷形式定期做相關調查，以提高員工滿意度，進而提高員工穩定性降低流失率。
（三）招聘測評體系探索與建立
這項工作是企業目前發展階段需求緊迫的，我們將20%的工作時間分配到此項工作上。
首先，準確理解公司發展戰略，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據。
其次，與用人部門領導深入溝通，準確了解部門對需求人員知識、能力、綜合素質等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。
最後，對一些通用崗位，借鑑別的公司已經研究成熟的能力素質模型，結合公司情況給予改進創新，用到對應聘人員能力素質的測評之中。
（四）個人能力提公升與部門的協作等
工作中不斷地學習進步和協作交流是非常重要的，我們留有10%的工作時間分配到此項工作上。
在工作能力、專業能力、個性特徵上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，及時學習改進。個性特徵與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之餘利用網路、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業能力、工作能力，完善彌補性格缺陷。
2023年招聘計畫
1 招聘範圍 分店 x麵館 x菜館 1 x麵館 儲備人員，每分店主要配置人員為27人左右，另需招聘 運營部主管 it主管，營運助理 培訓部主管等相關人員，合計 31人 每店，3店預計招聘27 3 81人。麵館招聘工作展開，待李總通知後進行。2 x菜館 招聘人員為前廳基層員工和基層管理人員，後廚主要是...
2023年招聘總結
2 目前人才環境分析 無論現場招聘還是網路招聘的求職大軍中，應聘生佔了絕大部分比例，各高校基本在6 7月將所有校園手續辦理完畢，優秀應屆生基本在8月底已經確定工作意向，9月份的應屆求職者一般因性格浮躁不能吃苦，或者人員質量相對較差，而且適應穩定性較差，不屬於我司重點招聘物件。應聘者中內部員工介紹及同...
2023年招聘方案
餐飲部點菜員5名 1600.00 2000.00 服務員20名 1400.00 1800.00 傳菜生10名 1300.00 1500.00 保潔工5名 1200.00 1300.00 客房部服務員30名 1200.00 1500.00 工程部工程主管1名工資面議 水電工 3名 1500.00 18...