唐山鐵路樓小區改造
工程管理規劃書
編制：唐山茂華公司工程部
唐山茂華房地產開發****
目錄鐵路樓小區專案位於唐山市路北區，南接新華道，北臨西山道，東至大里路，西至友誼路。
規劃總用地面積為187274m2，總建築面積為1328597m2，其中地上總建築面積為960715m2，地下總建築面積為367882m2，一期工程建築面積約45萬m2。
各樓棟建築結構情況見下表
一期工程由15棟單體建築組成：
1.工程量大，時間緊：一期共15個單體建築物，總共45萬m2同步開工，包括室外道路、管線鋪設起至2023年底竣工，整個施工工期僅為21個月。
2.施工難度大：示範區軸網複雜，放線難度大。
3.工程管理難度大：建築物業形態多樣，高層、小高層、人防地下車庫並存。
4. 產品多樣，運營精細：住宅與商辦結合，soho公寓後期運營方案需細化。
達到預定進度
達到合同質量標準
工程質量標準：
a幢辦公樓及地下車庫的質量標準為：獲得唐山市「優質」工程
控制在公司投資計畫範圍內滿足成本管理中心的要求
僅供參考：主體施工前包括場平、支護及擋牆、市政、樁基工程，主體進場前的前期工程最少能滿足主體進場施工條件，特別市政道路的開通相當關鍵，考慮到目前市政管線的最終規劃尚未決定，根據專案的特點，將施工必經之道的小區路在主體施工先完成至水泥穩定層，用做施工道路用，作好場內臨時排水設施；市政路管線的施工在環境施工同時進行。
僅供參考：針對設計的特點，結合成本及確保工程質量，在總包合同中附加一套建設技術標準及要求，特別是將規範中未明確的，加上本公司以及外專案中成熟的經驗或教訓，統一在合同中以建設技術標準及要求體現，其內容包括各專業、各分項工程的具體要求，並有必要的節點大樣圖以已明示。此部分詳見合同文字。
針對本專案工期緊的特點，在總包合同中細化時間進度節點要求，其中包括明確每組團的：
（1）基礎結構完成時間：
（2）主體結構達到預售房要求的完成時間：
（3）主體結構封頂時間：
（4）樣板房的主體、砌體、外牆工程完成時間：
（5）外牆施工（外架拆除）完成時間：
（6）室外工程（包括室外管網及景觀工程）完成時間：
（7）樣板房及周邊環境展示開放時間：
並在合同中明確達到相關進度節點的獎罰措施，加強以合同的方式進行現場管理，同時也為我方的計畫工作的開展明確了要求。
本專案占地面積較大，多家施工單位場內施工，為更加規範場內的施工管理，有必要對施工場內的施工管理進行責任分割槽，以利於施工有條進行。
各責任範圍內由承包人承擔施工場地安全文明施工和保衛工作，對工地內和進入工地內的各種人員（包括分包單位、材料**商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、並負責提供和維修工地的各種照明、生活設施、圍護設施（圍牆）、道路等，並負責發包人在現場的各種設施及財物的保衛工作，防止被盜和丟失。小區內主幹道部份已修至水泥石屑穩定層，由於本專案*期共有多家施工單位在場地內施工，小區內主幹道應作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。承包人應負責修建小區主幹道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負責小區主幹道施工期間的維護修補，在施工期間，應保持小區道路的平整度、密實度達到正常通車的標準（具體明確各家承包人負責的範圍）。
承包人負責場地施工入口的管理，包括在施工入口處設洗車池清洗車輛，設門崗保衛工地。同時工人需統一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網需乾淨。
執行首問負責制、限時辦理制；合理分工，資源共享，員工培訓，規範、流程化管理，形成乙個高效、執行力強的團隊。
工程關鍵部位如基坑支護、基槽（樁）、轉換層、標準層、屋面、基礎、主體結構等重要分項、分部工程驗收及工程驗收，質監部門均要進行監督和控制。
總包專案組織架構管理、總包專職人員配置管理、總包專業工人熟練程度及配置管理、總包施工裝置管理、總包施工方案審核管理、總包施工進度管理、總包施工質量管理、總包安全管理、總包樣板先行制度管理、總包售樓配合管理。
1）總包專案組織架構的管理
有完善的專案組織管理架構，專案經理要有同類專案施工經驗且需與大型房地產公司協作過，領導能力、協調能力強，精力充沛，為人正直；技術經理需大專以上文化，工程師職稱，有同類專案施工經驗且最好與大型房地產公司協作過。
以上兩人需經甲方考察認定，各專業施工員需經專案公司專業工程師考察認定，考察合格後方可上崗，並在施工過程中一經發現不合我方要求者，立即通知總包進行更換。
2）總包施工裝置管理
所有進場大型機械裝置均應年檢合格，安裝合格，經相關單位部門驗收合格後方能使用。
3）總包施工方案審核管理
臨時用電、安全文明、測量、基坑支護、樁基、施工總組、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審核，未經審核或審核不合格，不得施工。
4）總包施工進度管理
開工前就進行施工總計畫審核，施工過程中應審核月進度、周進度計畫，並與總計畫進行對比，不符者應要求總包採取加人加裝置或延長作業時間等措施，及時進行調整，可進行獎罰激勵措施。
5）總包施工質量管理
主體施工階段，實行施工樣板先行制度，要求先驗收後隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配後使用，重要的施工節點如混凝土澆灌等實行旁站監督，並做好旁站記錄，建築材料實行先報審再進場後見證送檢的原則；裝修階段，實行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌築、抹灰實行必要的停滯點，嚴控砂漿配比的實施，採用口頭、書面、違約金、更換不稱職施工人員、區域性暫停施工等措施。
6）總包安全管理
專職安全員需持證上崗並對現場安全管理力度要大，專案公司現場工程師均有權有責對現場安全進行檢查、監督，採用口頭、書面、罰款、區域性暫停施工，更換不稱職施工人員等措施。
7）總包樣板先行制度管理
所有的分項工程均應進行施工樣板，等樣板得到監理、專案公司確認後（需設計研發中心及設計院確認的，一同確認），方可大面積展開。
8）總包售樓配合管理
開盤前，在售樓區域，堆放的一切材料、裝置等應按專案公司的要求撤出；開盤後，要求售樓區域與施工區域隔離，基於二期售樓通道與施工通道共用的情況，制定在銷售展示期間施工通道及銷售通道管理使用規定，既要保證展示售樓需要，也要滿足施工需要。根據具體情況進行編制
1）與總包實行工序面書面交接制度
總包交出工序面，應是已完成且質量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負責；分包完成後，再書面反交給總包，如質量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負責。
2）與總包簽訂書面配合協議制度
分包進場前，與總包簽訂書面配合協議，在安全、文明施工方面，總包有權有責對分包實行管理，在垂直運輸方面，服從總包安排，如有爭議，由監理、業主工程師協調。
1）總包管理工作包括：
驗收：分包單位對所承包工程範圍的施工質量、進度和竣工資料的完整性負責；總包負責監督、檢查和有關驗收、竣工資料備案手續辦理。
進度協調：總包單位應在開工後*日內提交分包工程的進出場時間，經甲方監理、確認後執行；協調日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。
合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經總包確認後，提交監理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。
安全文明施工：分包單位進場後，總包負責對其現場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工後，甲方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。
朱茂華42《管理溝通》
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