一、目標管理的重要性
1.如何認定「目標」
目標的認定，需要遵循一定的規則。新晉管理者應正確認知目標的內涵，做好目標管理。
戰略實施的流程圖
圖1是戰略目標實施節點圖。
圖1 戰略目標實施結點圖
從圖1可以看出：首先，優秀員工是企業生存的根本；其次，優秀員工必須在完好的工作流程中，才能生產出一流的產品；再次，產品為客戶所購買，企業的戰略才能實現。
概述起來，戰略目標實施節點圖主要經過戰略、客戶、流程、人員四個過程。
戰略。企業的首要目標是戰略，主要有兩方面的作用：第一，是企業生產的目標；第二，它是實現目標的一系列計畫和手段。兩者之中，目標居於首要地位，手段服務於目標。
客戶。組織目標的實現，需要依賴客戶的支援。客戶的購買是戰略實現的前提。
iso9000的第乙個管理原則，即是以客戶為中心；市場經濟的本質，也是以客戶為中心。因此，擁有一定數量的客戶，是企業實現目標的關鍵。
流程。想要客戶購買產品或服務，企業就必須提供優秀的管理流程，以生產出客戶滿意的產品和服務。
員工。優秀流程的形成，依賴於一流的員工運作一流的管理流程，才能生產出客戶滿意的產品和服務，最終實現戰略。
界定目標必須遵循規則，以企業戰略為中心，努力實現戰略、客戶、流程、員工四者的完美結合，減少錯誤和失誤。
新晉管理者的首要職能
管理的目的，在於組織目標的實現，管理的過程和具體工作，都需要人來完成。因此，用目標來引導人的行為，是目標管理的本質。
目標管理是新晉公升管理人員的首要職能。作為管理者，一定要學會做事和用人。「做事」是指實現目標，用人做事來實現目標，是管理最基本的職責。
2.基礎管理模組分析
管理的原則
管理包括許多基本模組，對基本管理模組進行分析時，需要遵循的管理原則，即管理者必須做正確的事情，即做聚焦戰略的事情，有利於戰略的事，而不僅僅是把事情做對。
考慮人為因素
用人和做事是管理者的兩項重要職責。其中，用人是根本，當任何地方出現問題時，應首先考略人為因素。
了解目標管理
了解目標管理，是管理者踏向管理平台首個台階的根本途徑。新晉管理者應學會從企業的存在價值出發，來了解目標管理的重要性。企業存在的價值，是為社會提供一流的產品和服務，以滿足客戶的需求。
如果缺乏客戶，企業也將失去價值。
新晉管理人員的目標管理課前測試
判斷題1.正確認知目標的內涵是新晉管理者做好目標管理的前提之一。此種說法 正確答案 正確 2.績效考核就是對績效結果進行衡量 評價和反饋的過程。此種說法 正確答案 錯誤 3.企業戰略中的生產目標必須服務於計畫手段。此種說法 正確答案 錯誤4.在實際工作中，績效考核可以代替績效管理。此種說法 正確答案...
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