工程專案部環境安全環境目標管理責任書
一、工程環境安全管理目標無重大裝置事故，無重大火災事故
二、目標責任分解：（由專案經理定期對相關責任人進行考核。）
五、目標考核人（專案負責人）簽字日期： 年月日
安全員安全環境目標管理責任書
甲方：乙方：經專案部決定，由同志擔任本工程專案安全員，負責組織開展專案全體人員的**安全等教育工作。做到受教育100%，各類人員持有效證件上崗。
做好對所負責區域各類防護措施一日二次的檢查、整改驗證等工作，制止違章現象，防止事故發生；做好安全資料，開展各項活動、定期向現場負責人匯報具體工作中出現的問題和處理情況。根據《中華人民共和國建築法》及《建設工程安全生產管理條例》，結合本工程的施工特點，經雙方協商簽訂如下條款，雙方應共同遵守、執行。
1、貫徹執行上級有關安全生產、環境保護的規定，及現場安全生產、環境保護體系和保證計畫。
2、嚴格遵守各項安全生產及環境管理制度，協助現場負責人開展各項安全生產、環境保護工作，組織開展多種形式的現場安全活動，總結、交流和推廣安全生產、環境保護先進經驗。負責指導班組的安全環境工作。
3、組織開展專案全體人員的**安全教育工作，學習宣傳國家有關，安全生產、環境保**規，做好新工人上崗前的安全環境意識、安全技術知識、安全標誌、安全規章制度以及用電、防物體打擊、防高空墜落、防機械傷害、防塌坍、防火、防止環境汙染、專案應急預案等的教育工作，對新工人要做到經**教育並考核（考試）合格後才能上崗。對特種作業人員進行專題安全技術教育。嚴格監督、定期檢查有關安全生產的持證上崗情況。
4、定期和經常的檢查現場防護措施的落實、機械使用情況等，督促解決存在的安全隱患。定期向現場負責人匯報具體工作中出現的問題和處理情況。對重要部位及重大隱患要及時採取相關應急措施並立即向專案負責人匯報。
5、參加對現場使用的安全防護措施、勞保用品、機械裝置等的驗收工作。對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象應當立即制止，防止事故發生。
6、接受各級安全生產管理部門和人員的監督、檢查，對存在的安全、環境隱患要及時和認真地組織整改落實，並做好上級部門整改落實措施的驗證工作。
7、根據施工現場具體情況及危險源辯識、風險評價、風險控制策劃和環境因素識別的結果，確定的隱患和緊急情況，根據現場應急準備和響應預案，做好相應的應急演練。
8、發生安全**事故、未遂事件和環境汙染事故時，立即向專案負責人和分公司安全生產管理機構報告，不得有任何隱瞞、虛報和拖延不報情況發生；並積極搶救、保護事故現場，做好救援處置工作，最大限度地減少事故損失。參加調查和處理。
9、建立健全專案安全環境臺帳，積累資料，搞好規範化檔案管理。
10、對現場安全生產、環境保護工作提出獎懲建議和意見。
11、施工現場管理人員實行安全責任目標考核制度，進行每月考核滿分100分，因違章、未按計畫完成任務或工作不積極等不稱職行為將被扣分，並進行相應處罰。因表現較好，所負責的工程專案優質、安全、高速、低耗地完成全部施工任務，將給予加分的獎勵。月底計算其應得分數。
專案經理（簽名安全員（簽名）：
簽訂日期： 年月日
材料員安全環境目標管理責任書
甲方：乙方：
經專案部決定，由同志擔任本工程專案材料員，負責負責按要求**安全技術措施材料，做好進場物資、機械檢驗工作，做到安全防護用品「三證」齊全，確保物資材料的質量。負責現場材料的合理堆放，落實好衛生包乾制，落實做好落手清工作,做好相關台賬。根據《中華人民共和國建築法》及《建設工程安全生產管理條例》，結合本工程的施工特點，經雙方協商簽訂如下條款，雙方應共同遵守、執行。
1、負責按要求**安全技術措施材料。做好購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產條件、加強安全生產管理等所需材料等的台賬，及時按規定上報相關資料至分公司相應管理部門。
2、嚴格控制施工現場物資材料的質量，確保安全防護用品「三證」齊全，並做好進場檢驗工作，確保其使用安全。
3、貫徹執行危險品的管理規定，確保危險品的運輸和保管安全。
4、嚴格執行安全防護用品、周轉工具材料的定期和經常性檢驗及報廢更新的規定。對使用的中小型機具，入庫後應及時和定期維修保養，並建立經常檢查制度。
5、根據專案現場應急準備和響應預案，做好專案部應急資源的管理工作。
6、結合專案施工組織安排，負責現場材料的合理堆放，標識清楚。
7、落實好衛生包乾制，落實做好落手清工作,做到環境整潔，促進現場生產能源、資源的合理使用和**，建立水電消耗臺帳。
8、施工現場管理人員實行安全責任目標考核制度，進行每月考核滿分100分，因違章、未按計畫完成任務或工作不積極等不稱職行為將被扣分，並進行相應處罰。因表現較好，所負責的工程專案優質、安全、高速、低耗地完成全部施工任務，將給予加分的獎勵。月底計算其應得分數。
專案經理（簽名材料員（簽名）：
簽訂日期： 年月日
技術負責人安全環境目標管理責任書
甲方：乙方：經專案部決定，由同志擔任本工程專案技術負責人，負責做好開工前、後的各項技術準備工作。根據要求負責及時編制、調整施工組織設計（專案質量、安全、環境保護等專項方案）,並有針對性，據此向操作班組進行技術交底和安全環境交底，做好對方案的實施進行跟蹤檢查和驗收等工作，及時匯報相關工作。
根據《中華人民共和國建築法》及《建設工程安全生產管理條例》，結合本工程的施工特點，經雙方協商簽訂如下條款，雙方應共同遵守、執行。
1、對現場安全生產的技術工作負總的直接領導責任。
2、貫徹落實國家、行業、地方和公司有關的安全生產、環境保**規、標準及安全技術操作規程。
3、負責做好開工前的各項技術準備工作。根據法律法規、設計檔案和工程合同等要求負責及時編制、調整施工組織設計（專案質量、安全、環境保護等專項方案），對方案的實施進行跟蹤檢查和驗收。負責應急設施裝置的技術效能、技術方案確定和技術措施的編制、報批。
4、組織現場的安全技術改進和勞動條件改善問題的研究，並審定現場安全生產決策（定）中的技術可靠性。
專案管理人員安全環境目標管理責任書
工程環境安全環境目標管理責任書 一 工程環境安全管理目標無重大裝置事故，無重大火災事故 二 目標責任分解 由專案經理定期對相關責任人進行考核。五 目標考核人 專案負責人 簽字日期 年月日 安全員安全環境目標管理責任書 甲方 乙方 經專案部決定，由同志擔任本工程專案安全員，負責組織開展專案全體人員的 ...
新晉管理人員的目標管理
一 目標管理的重要性 1.如何認定 目標 目標的認定，需要遵循一定的規則。新晉管理者應正確認知目標的內涵，做好目標管理。戰略實施的流程圖 圖1是戰略目標實施節點圖。圖1 戰略目標實施結點圖 從圖1可以看出 首先，優秀員工是企業生存的根本 其次，優秀員工必須在完好的工作流程中，才能生產出一流的產品 再...
新晉管理人員的目標管理課前測試
判斷題1.正確認知目標的內涵是新晉管理者做好目標管理的前提之一。此種說法 正確答案 正確 2.績效考核就是對績效結果進行衡量 評價和反饋的過程。此種說法 正確答案 錯誤 3.企業戰略中的生產目標必須服務於計畫手段。此種說法 正確答案 錯誤4.在實際工作中，績效考核可以代替績效管理。此種說法 正確答案...