在談及管理諮詢時，人們往往很容易聯想到培訓公司，甚至諮詢顧問也把自己和培訓師混為一談，最後導致人們對培訓和諮詢到底是怎麼回事摸不著頭腦。客戶往往在做一次培訓還是做乙個諮詢專案之間徘徊，拿不定主意。這個時候，諮詢顧問通常的做法是提供一次免費培訓或低**的培訓，將客戶引導到自己的理論框架和思想體系上來，從而接受諮詢顧問的觀點，並在後面的溝通中容易接受該顧問的方案。
這是諮詢顧問通常的乙個邏輯。
以上是目前管理諮詢產品營銷的主要方式之一，而且效果也較為顯著。但是我們仍需要清晰界定的問題是：培訓和諮詢之間到底是什麼關係？兩者之間有什麼區別？
回答這個問題，首先從乙個小故事開始。
乙個盲人小孩在地鐵裡乞討，無人理睬。後來有個人幫它寫了句話：「春天如此美麗，可惜我看不到。」之後給錢的人絡繹不絕。
故事情節很簡單，但是它告訴了我們培訓的意義和價值。培訓是把故事講出來，給你啟發，告訴你還存在更好的方式。而諮詢則不僅僅是講出這樣的故事，啟發你做出策略上的調整，而是教你怎樣才能寫出這樣的話，如何獲得這樣的能力，即「授之以漁」，而不僅僅是「授之以魚」。
諮詢一定是伴之以產品的，即個性化的、專業的、可執行的解決方案。以事實為基礎，通過結構性思維，為企業解決問題。
諮詢的定位和範圍邊界
我們現在大多數人對諮詢的理解跟諮詢的本質是有差異的，表現為很多公司是來做諮詢專案的，而不是做諮詢的。
優秀諮詢師的十大素質和「鐵人六項」
諮詢就是生活
先做人,後做事
沒有做不成的事，只有做不成事的人
珍惜信譽如同生命
時刻在展現
高度的主觀能動性
善於學習
永遠創新
善於抓住重點
追求卓越
全能諮詢師的六項技能
教育諮詢師培訓
學大教育諮詢師手冊 教育諮詢師要求 教育諮詢師要達到專業化 顧問化 服務化 人性化的理解和運用，是對全面招生技巧較為全面的概括。專業化 提供專業的諮詢服務，提供權威性的資訊，不能出現前後矛盾。消除諮詢者顧慮。顧問化 以求學顧問的身份幫助學生及家長進行選擇，使學生及家長心悅誠服的接受我們的觀點。服務化...
如何成為優秀的諮詢師
什麼是優秀管理諮詢顧問？這個問題自從我進入諮詢行業以來，一直都在思考。曾經也跟同事 朋友甚至我的老闆聊起過這個話題，大家的看法不盡相同，在此，我想就此問題，談談我自己的看法。我認為，所謂優秀管理諮詢顧問，簡而言之，是能夠站在戰略高度，為客戶企業解決實質性問題。也就是說，優秀管理諮詢顧問，應該能夠發現...
諮詢師諮詢失敗的原因
1.你不夠自信。如果你連自己都不相信的話，那還有誰相信你呢？2.你對自己諮詢的專案不自信。如果你連自己公司銷售的產品都不相信是最好的，那你的表現肯定會很糟糕，我甚至會懷疑你從事這份工作的動機。3.沒有制定並實現目標，沒有做出詳細的銷售計畫。如果沒有長期 中期 短期的計畫來明確 自己想要什麼 和 如何...