中興建設西北公司技術質量管理工作總結
2023年上半年，西北公司生產部門在總公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全面開展對西北公司各工程專案進行技術質量管理，作為西北公司生產技術的核心職能部門，我們緊緊圍繞總公司的質量目標和要求，從部門職能出發，從專案的技術特點要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術質量管理上的核心作用，嚴格控制工程質量、安全及工程進度，完成了公司安排的各項任務。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就2023年上半年的技術質量管理工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結。
1、組織編制西北公司技術質量管理手冊，提高工程質量技術管理水平
西北公司根據總公司對工程程質量管理的要求，認真制訂編制了施工組織設計的審核審批制度、圖紙自審會審制度、技術交底及技術複核制度、樣板引路工作制度、材料檢驗和試驗制度、技術資料管理制度、技術進步工作制度、西北公司《技術質量標準》，這些制度和標準對西北公司工程質量的管理具有指導作用，為了規範工程質量管理，嚴禁違法分包掛靠，不拖欠農民工工資，上半年又組織編制了西北公司技術質量管理手冊，規範西北公司的技術質量管理，技術質量管理手冊發放給各辦事處及專案部，要求各及管理人員認真學習，並嚴格執行，通過嚴格的管理工作制度，提高了工程質量技術管理水平。
二、制訂檢查工作制度，加強施工過程質量控制
西北公司根據各工程專案實際情況，組建現場工程質量檢查小組，制定現場質量檢查工作計畫，每天勞務隊質量檢查員進行質量巡迴檢查，各專案技術負責人對自己負責的專案每日不間斷檢查。專案部質量員每日對專案進行質量巡迴檢查，每十天專案技術負責人組織技術員、質檢員巡迴檢查，每月專案經理組織巡迴檢查一次，西北公司按計畫每年檢查三次，把質量職責落實到每乙個管理人員。要求各專案部把現場施工質量通病防治及各分部分項工程的質量標準要求置於施工現場，在各工序施工前，引導工人學習，使工人掌握技術要領和標準後，再施工操作，各級部門檢查發現的問題，以整改通知單的形式下發至施工專案部，並要求及時整改符合要求，嚴格控制了施工過程質量，霍爾果斯國際免稅購物中心建設工程，專案部技術負責人組織檢查時發現框架柱軸線偏位，專案部接到整改問題通知單後，立即組織相關人員複查整改，避免了質量事故的產生，西北公司檢查組在檢查海東市平安綜合客運樞紐中心工程時，發現部分剪力牆鋼筋被割斷，立即下發整改通知單到專案部，引起專案部的高度重視。
通過嚴格檢查，嚴格施工過程質量控制，西北公司各專案工程程質量得到保證，現場管理人員質量意識增強，工作的主動性和積極性得以提高。
三、加強技術質量人員培訓，提高管理人員現場施工管理能力
在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對西北公司辦事處技術管理人員的培訓，組織分公司級管理人員參加公司組織召開的**會議，並組織討論慣徹執行，另一方面加強對施工作業人員的培訓，要求特種作業人員持證上崗。上半年，西北公司組織現場管理人員培訓250人次，報名參加人力資源部組織的技能大賽，組織測量放線工、架子工進行培訓，培訓工作基本結束，正準備參賽，認真做好大學生崗前培訓，按排施工經驗豐富的技術人員與新大學生結成一對一，培養大學生的施工管理能力，鼓勵大學生參加一級建造師考試，今年新增註冊建造師兩名，報總公司註冊。通過有計畫的培訓，大大提高管理人員現場施工管理能力。
四、加強qc小組活動，嚴格施工過程質量控制
專案部積極開展質量管理qc小組活動，在施工過程中嚴格按照有計畫、有落實、有指導、有監督、有總結的原則開展施工過程質量控制活動，嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性標準，公司通過月度安全質量考核、專項檢查督導等方式，指導各qc小組積極開展活動，各小組根據公司制定的管理辦法，堅持活動，制定了相應的活動方案，通過認真的組織和開展，保證了qc小組活動的有效開展，使各專案工程質量有所提高，收到了良好的效益，西寧辦事處青海省民族大學理工實驗樓，主體結構施工時成立鋼筋、模板、混凝土施工質量控制qc小組，主體工程鋼筋、砼質量控制較好。
五、質量以小樣，樣板引路，全面提公升工程質量水平。
為全面提高房屋建築工程施工質量，加強對重要部位、關鍵工序及環節進行事前質量控制，消除工程質量通病，提高工人的操作技能和施工管理人員的管理能力，促進建築工程質量管理的程式化、標準化、精細化，進一步提公升工程質量水平，根據公司對質量控制的部署，分公司推行樣板引路的做法，各工序施工前做好樣板間，驗收合格後再進行施工，使之成為工程質量管理的一項工作制度，西寧辦事處青海省民族大學理工實驗樓專案，內牆粉刷前認真編制樣板引路施工方案，組織技術能力強的工人操作，並有技術人員進行技術交底，做好粉刷樣板，組織操作工人進行觀摩學習，抹灰工根據樣板標準、要求進行施工，保證了內牆抹灰施工質量。
六、加強施工質量技術資料管理，確保工程竣工驗通過
工程竣工，實物質量的好壞主要體現在施工技術質量資料上，分公司要求專案部派專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質量報表的完整性和真實性。各專案部由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有專案資料，保證所有工序有據可查，為了保證現場施工資料及時、準確，對施工資料的編制工作進行了詳細的分工，將施工資料的編制工作分配到人，每個工程專案的資料專人負責，要求各專案部安排一名專職資料員負責施工資料的整理、並上報監理簽認，施工資料的填寫工作均由技術人員負責完成，做到施工資料與現場進度保持一致，質量負責人、技術負責人、專案經理必須本人簽字，定期組織對施工資料的完成情況進行檢查，保證施工資料及時完成，創優質工程的專案，由專人負責拍照及錄影，最終形成影像資料，為創優質工程做好資料準備，昭蘇縣泰州高階中學工程在創省外「揚子杯」優質工程時，根據專案部在施工過程中準備的一些**及影像資料製作的光碟反映了整個工程的質量，並順利通過優質工程驗收。
七、圍繞總公司目標，制訂分公司目標，努力目標實現
新年伊始，西北分公司緊緊圍繞總公司的質量目標，制訂了分公司的質量目標，並與各辦事處簽訂目標責任狀，昭蘇縣泰州高階中學工程是泰州援疆的重點工程、民生工程，培養造就人才的工程，涉及到千家萬戶，該工程開工伊始就明確了爭創江蘇省「揚子杯」省外優質工程的質量目標，專案部進行了創優策劃，組建了強有力的專案管理班子，並進行分解目標，精心編制了施工組織設計及分項分部工程創優策劃，現場配備相應的圖集、規範，建立了qc質量控制小組，以標準引路、方案引路、樣板引路，力爭一次成優，經過專案部管理人員的共同努力，該專案由江蘇省住建廳到施工現場進行了優質工程的檢查評定，該專案被評為省外「揚子杯」優質工程。，青海省民族大學理工實驗樓工程被青海省住建廳專家組檢查驗收評定為青海省建築工程安全生產文明標準化工地。
根據目標要求，專案管理人員結合現場實際，撰寫**，分公司管理人員提交**11篇，經過評審選出5篇**參加總公司評選。王南撰寫的《土建裝飾施工中的質量管理控制研究》**發表於2023年《江西建材》第16期（總第193期）。
八、存在的問題
1、深度超過5m的深基坑及高度超過8m的高支模施工方案未經公司技術負責人及總監理工程師審批，無專家論證先行施工，以後再補相關審核手續。
2、有的專案部未按施工組織設計及專項方案實施，承重架支摸時，立桿間距大於方案規定間距，後澆帶施工未按專項施工方案進行，造成上下層鋼筋重疊，鋼筋保護層偏大，影響砼樓板施工質量。
3、工人質量意識薄弱，隱蔽部位未經驗收合格隨意隱蔽，造成質量安全隱患。
4、合作單位創優意識不濃，得過且過，只圖眼前利益，個人利益，無公司形象。
5、設計變更經濟簽證手續不及時，未經建設、監理單位簽字認可。
九、下半年工作任務、工作思路、工作打算
工作任務：
以創優質工程為工作重點，公共建築工程創優率100%，住宅工程創優率30%以上，抓好重點工程專案，做好創優工程專案的相關資料，努力實現創優目標。
工作思路：
根據總公司質量管理要求，按西北公司技術質量管理手冊強化管理，以技術促管理，向管理要效益，注重品牌效益。
工作打算：
1、以專案管理為中心，認真執行質量管理責任制，增強管理人員責任心，落實以專案部管理責任為主體，公司督查、指導、考核的模式來強化工程安全、質量的各項管理工作。
2、抓好新承建專案管理班子建設，按招投標要求配備好各專案部組織機構管理人員，嚴禁違法分包。
3、以標準引路、樣板引路、方案引路為指導，繼續推行樣板引路工作制度，抓好施工組織設計及專項施工方案的實施，避免盲目施工。
4、積極推廣應用四新技術，建立qc質量控制小組，落實qc成果報告及工法課題的編寫工作。
5、利用冬期對現場管理人員加強業務能力培訓，對特種作業人員進行培訓，嚴禁無證上崗。
6、專項治理工程質量通病，工程專案開工前，專案部認真編制工程
質量通病防治專項方案，按規範標準要求做好樣板，對操作工人進行
知識技能培訓，減少和預防工程質量通病的發生。
中興建設****西北公司
二○一六年九月十五日
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