今年以來，我們在集團公司的正確領導下，按照礦「保穩定、保安全、保吃飯、找出路」四保一找的總體部署，在巨大的煤炭形勢和安全生產經營管理壓力下，上下同心，團結一致，轉變作風，真抓實幹，企業各項工作呈現出健康發展的良好勢頭。主要標誌是「一保、二減、三節、四提」。
一保：生產經營目標得到保證。
2023年集團公司下達年度虧損指標為—5000萬元。結合礦井實際，礦班子多次召開專題會議，自我加壓，以保證礦井的正常生產經營、保資金鏈為目標，將全年「控虧」指標確定在了-4000萬元以內。
上半年指標完成情況：
1.利潤：
2.銷售收入：
3.原煤產量：
4.噸煤成本：
凡事「預」字當頭，從指標完成情況分析來看，我們的「工作思路正確、方向目標清晰、把控措施得力、責任體系到位」是我們完成上半年任務的根本所在，給我們完成下半年的工作奠定了堅實基礎。下半年只要按照既定的思路，不怕難、不懈怠、提士氣，嚴格落實各項舉措，就一定能夠完成全年的目標任務。
二減：1.減編：以機構改革倒逼縮編控員，上半年我們縮減了機構，取消了掘
一、防治水和物管科編制。
2．減員：通過實施勞動用工清理、人員分流和包崗工作，上半年實現減員（孫鳳林）人。
三節：1.人工成本節約。主要通過崗位創效、減員和包崗，上半年累計節約人工成本（孫鳳林） 萬元。
2.電費節約：依靠集休制度的常態化執行，上半年節約電費（楊波）萬元。
3.材料成本節約：依靠內部市場「四化」管理，比上年同期減少了904萬元，減幅61%。（郭家祥）
四提：1.安全管理水平明顯提公升。上半年實現安全生產，職工百人違章率同比下降（馬立軍）%，隱患整改率達到100%，杜絕了重大隱患。
2.經營管理水平明顯提公升。通過狠、壓、硬、逼，優化目標考核、做實「減」法和廣開銷售渠道，經營管理機制得到實質性優化。
3.科技創新能力明顯提公升：一大批實用型專案在現場得到實施和應用，為礦井增加直接經濟效益110餘萬元。
4.職工隊伍素質明顯提公升。通過【尊·嚴】文化、家文化和當前任務形勢教育的有效融合。職工隊伍的凝聚力、執行力顯著提高，攻堅破難的勇氣明顯增強，礦決策部署的辦法和舉措得到有效落實。
主要工作：
1.安全生產基礎得到夯實和保障。（馬立軍）一是認真貫徹落實****生產方針和上級一系列檔案指示精神，全面開展了新《安全生產法》的學習，強化安全法治，繼續把管理重點放在制度執行的監督上，進一步完善了管制度的制度，不斷深化「雙基」和安全質量標準化建設；二是明確了事故責任主體，加大了對安全問題的失職追究力度；三是重新明確了對領導帶班下井的數量及質量要求；四是持續開展現場「 糾錯 」和行為糾偏，推進了「員工行為觀察訓練」和員工自我管理，員工的安全素質得到了進一步提公升。
2.生產技術得到進一步優化。（王文星）科學收縮戰線，靈活調控節奏，合理控制產量，依託安全技術經濟一體化論證、價值鏈流程優化再造，重點推進了巷道差異化支護、機電「三提」和半煤巖巷道快速掘進工藝，掘進成本每公尺降低50元，支護成本每公尺降低31.
8元，掘進效率提高10%左右。引進挖掘式裝岩機配合溜子皮帶運輸，人工效率提高40%左右，每公尺節省爆破材料費用13.1元。
3.「減」字訣得到有效落實。（孫鳳林）
一是全面實施勞動用工清理。1-6月份共清退地面生產和物業勞務派遣工人，利用國家政策辦理特殊工種退休、病退和傷退14人，動態清理「四長」人員59人。二是積極推進人員分流工作。
4月29日月份向株柏煤礦分流12人，5月15日向王樓礦勞務輸出4人，向古城礦（新疆礦區）分流2人，6月7日向古城礦（新疆礦區）分流36人。6月底前計畫再清退地面勞務派遣45人，分流新疆或古城礦121人，分流永明煤礦30人；同時，利用集團公司內退政策為符合條件的77名職工辦理內退手續，力爭6月底將從業人員控制在880人以內，年底控制在500人以內。三是「包崗」。
優化人員配置和勞動組織，實行崗位承包。今年以來，對井下11個崗位和地面充燈房、瓦斯便攜儀、自救器、汙水幫浦房、茶爐房、女澡塘、矸石山絞車房和壓風機房等8個崗位實行包崗並職，共節約用工44人(井下26人、地面18人)，累計節約人工成本334萬元。
4.崗位創效取得了實質性效果。（孫鳳林）
崗位創效是目前礦井實施相對減員的一種主要措施。去年崗位創效試執行取得了理想的效果，今年元月份開始，在井上下全面推進。機關創效人數總計111人，分地面機修廠、保衛科、食堂、總務科、洗煤廠等12個崗位以及井下採煤順槽皮帶、抽水等7個崗位進行崗位創效，每人每月崗位創效6天，全年可減少崗位用工28人，節約人工成本約240萬元/年，相當於機關減員25%以上；通過崗位創效，不僅節約了管理成本，提公升了管理質量，同時，也拉近了科室人員與一線職工的距離，使機關人員體會到一線職工的辛苦，更加珍惜自己的崗位。
5.內部市場機制得到充分運用。（焦化偉）
今年以來，我們依託內部市場化、區隊公司化、物資超市化管理，把市場化運營作為沉潛騰躍的重要法寶，狠抓節支降耗，著力推進成本的「再控制、再挖潛」，並取得顯著成效。一是自去年8月份實施「物資超市化」管理以來，共清理各區隊92萬元的庫存物資，2023年以來每月節約材料採購費用100多萬元，2023年6月底礦庫存物資金額365萬元，同去年同期878萬元相比減少了513萬元，最大限度的降低了礦存貨佔壓資金數額，有效的緩解了資金壓力；二是加工維修服務鏈式市場執行效果良好；2023年 1-6月份全礦加工維修累計節約人工2400個，降低人工成本20.6萬餘元；今年1-6月份礦累計維修費用56.
86萬元，比上年同期269.15萬元減少了212.29萬元，降幅達78.
9%；今年1-6月份材料綜合成本621.42萬元，同上年同期1505.62萬元減少884.
2萬元，降幅達58.7；材料單位成本19.67元/噸，同上年同期46.
83元/噸相比降低了27.16元/噸，降幅達58%。
三、市場化向後勤服務進一步深化，自2023年礦隊女職工澡堂、茶水爐、職工小賣部實施市場化管理，減少崗位用工4人，1-6月份節約人工成本6萬元。
二是成立了勞務市場化辦公室（孫鳳林），建立了勞務資訊平台，礦勞資部門根據各區隊生產任務，結合勞動定額及井下現場條件，每月初向各工區下達定員指標，並按定員人數下達月度工資額。各單位月底前將定員後富裕人員、薄弱人物、低效人員、違章違紀人員和傷病人員等上報勞務市場辦公室，有計畫的進行轉崗和技術培訓，力爭達到重新上崗，培訓待崗期間按集團公司規定發放生活費，經培訓考試合格後由勞務市場辦公室重新安置崗位。通過勞務市場化管理，以「人均」倒逼「人員」，改變了「處處都要人、人多好幹活」的思維模式，區隊主動交人、班組清退閒人已成為礦井用工管理的新常態。
1-5月份各單位上報人員52人，調配勞動用工96人，累計節約人工成本390萬元。
6.經營管理秩序穩定有序。
在經營管理方面，我們重點在節流開源上做好文章。
節流方面：一是嚴控總成本支出。（郭家祥）制定下發了《2023年生產經營目標及考核辦法》，對各項指標進行分級歸口管理，根據科室目標完成情況，每月根據檔案規定進行嚴格考核，上半年對目標責任人進行了績效考核兌現72人次，累計綜合成本比上年同期降低5184萬元，降幅34%。
二是嚴控費用支出。依據《四項費用及其他職務消費考核辦法》，建立了四項費用及職務消費明細考核台賬，每季度對各部門考核情況進行預警通報。上半年年四項費用支出56.
1萬元，比上年同期降低1.4萬元，降幅2.4%。
（郭家祥）
開源方面：（張惠美）重點放在新市場的開拓和現有市場的鞏固上，實施「有保有壓、有急有緩」的以銷定產策略，「以質**、提質保價」的優質優價策略，「量價掛鉤、一戶一議」的**調整策略，深挖煤源價值，追求效益最大。由礦分管副職帶頭，先後對30多家生產企業和煤炭經銷商進行了市場開發，新開發使用者4家，重新啟動直供戶6家，完成商品煤銷量24.
2萬噸，實現銷售收入5577萬元。
7.科技創新擴大了改革成果（王文星）
一是積極開展技術攻關，一大批技術革新和小改小革專案在現場得到實施和應用。其中，採掘工作面運輸系統集控技術的應用，解決了機尾易積煤和電氣聯鎖誤動作等技術難題，減少皮帶崗位工21人，每月減少人工成本13萬元。綜採工作面自製破碎機應用，有效解決了解除安裝點大塊煤矸易堆積的問題，減少崗位工6人，每月減少人工成本5萬餘元；通過對洗煤廠跳汰機進行改造，原煤入洗量由原170 t/h增加到220t/h,效率提公升29.
4%，精煤**率提高3%。此外，近年來通過在井下推廣應用虹吸排水、廢舊皮帶吊掛利用、風水聯動噴霧自製等40多項修舊利廢專案以及綜採工作面高壓短壁注水、半煤巖掘進工作面加壓短壁注水技術改造、採煤機機身保護裝置、風鑽固定式注油器等60餘項小改小革專案為礦井增加直接經濟效益110餘萬元。
二是通過優化爆破工藝。改進裝巖方式，在半煤巖巷引進挖掘式裝岩機配合溜子皮帶運輸，出矸時間由原來的50分鐘縮短為現在的20分鐘，每班可節約人工2—3人，迴圈進尺由原來的1.5m增加到現在的2.
1m，月進尺由原來的240公尺左右增加到現在的320公尺，人工效率提高40%左右，同時，每公尺節省爆破材料費用13.1元。
8.黨員隊伍和作風建設得到強化。
一是加強了思想作風建設。在面對當前煤炭市場寒冬的形勢下，以形勢任務教育和中心組學習為載體，引導全礦黨員幹部樹立正確的價值觀，進一步發揚艱苦奮鬥作風，腳踏實地為企業轉型發展做出貢獻。二是加強了工作作風建設。
修訂了請銷假、勞動紀律、工作責任追究等具體措施，健全完善管理人員考核機制，紀檢、勞資部門部門相應開展查崗活動，並把查崗情況在早排程會上進行通報。三是加強了生活作風建設。自開展群眾路線教育活動以來，礦下發了各項廉潔自律規定的同時，將管理幹部的生活作風情況明確納入幹部考察和考核的範圍，制定了婚宴報告審批、節日期間嚴禁走訪送禮制度，切實解決思想認識和作風建設方面深層次的矛盾和問題，紮實推進作風建設的深入開展。
2019上半年總結
第三，部門內部管理方面，首先嚴格按團委學生會管理條例執行，同時採取了一些有效的措施吸收一些好的建議。總體而言，我們部門這半年的工作是比較成功的，有大膽的創新嘗試，有一步乙個腳印的塌實認真與負責。相信我們文學社將越來越好，我們一直在努力，在思考 我們相信有乙份耕耘有乙份收穫。上半年的工作既將結束，在這...
上半年匯報總結
總結目錄 1.惠民園 新體農貿市場簡介 2.商戶經營面積 經營業態 招租情況說明 2.0.1一層外部商鋪基礎資訊介紹第一頁 2.1.2一層內鋪商戶基礎資訊介紹第一頁 2.1.3一層內鋪商戶對新體農貿的期望值調查統計分析第一頁.2.2.1二層內鋪商戶基礎資訊介紹第二頁 2.2.2二層內鋪商戶對新體農貿...
2019上半年總結
上半年很快過去了，前三個月，在省人民進修。一回來就投入到緊忙忙碌的工作之中了。雖然忙，耳邊還是有不好的資訊傳來，前三個月比同期下降15萬，領導震怒等等。每天的工作量在增加。比去年同期大許多。可以用數字說話。不過，我沒有準備去年的數字，但是從管病人的數量上來看，的確增加不少。同事戲言，可能是我招病人的...