一、 策劃的定義
1. 策劃的概念
2. 策劃的重要性
3. 策劃在營銷中的分工
二、 策劃工作及流程
1. 工作細化及崗位職責
2. 基本工作流程
三、 專案**主線
1. 前期市場分析及產品定位
2. 專案入駐前期工作
3. 專案營銷推廣期
4. 後期**和守尾盤
四、 專案定位、判定
1. 對市場的判定
2. 產品的定位
3. **手法的選擇
五、 專案營銷方案、推廣計畫
1. 營銷方案的結構、主線、目的
2. 推廣計畫的結構、主線、目的
六、 **、活動、渠道
1. **類：**分類、洽談、篩選、簽約、推進、監督、執行等2.
活動類：活動的籌備、構建、分類、洽談、執行、效果跟進等3. 渠道類：
根據不同的專案物業型別（如住宅、傳統商業、專業市場等）投資戶及經營戶等
七、 認購、開盤、定價
1. 認購：方式選擇、時間的判定、流程、思路、物料、籌備2. 開盤：方式選擇、時間的判定、流程、思路、物料、籌備3. 定價：定價及放價的策略
八、 區域市場及競爭專案監控
1. 週期
2. 內容
3. 分析總結
九、 常用工具
1. 策劃理論的例舉
2. 策劃常用的**及文件
房地產策劃培訓手冊
進入昊承的同事，都抱著學習的心態。但企劃是沒有固定的思路，可變的情況實在太多，唯有靠個人平日累積的經驗及吸收市場的資訊，活學活用。所以通過與發展商 同事 部門的交流 個案研究 實際經驗的過程等，才是學習的主要渠道。此培訓計畫分九部分 一 企劃目的 二 一般策劃流程 三 策劃報告的內容 四 銷售工具種...
房地產策劃培訓手冊
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房地產管理手冊
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