專案監理大綱
編制：審核：
審批：建設單位：
監理單位：萬安監理公司
日期：目錄
0 編寫依據及原則
1 工程專案概況
2 專案目標
3 監理階段和範圍
4 監理組織機構及人員構成
5 監理工作內容
6 監理工作制度
7 主要監理措施
8 主要監理工作流程
9 提供業主的主要檔案及報告
1 編寫依據及原則
1.1 依據
1.1.1 專案目前進展狀態
1.1.2 專案檔案資料（包括設計圖紙、專案批文、地質水文資料等）
1.1.3 專案監理招標檔案
1.1.4 業主的正當要求
1.1.5 國家、地方**的有關政策、法規
1.2 原則
1.2.1 能體現對本專案總體監理方案的概貌，使招標單位對bsc在本專案監理上的總體安排有基本了解；
1.2.2 本大綱應具有指導監理規劃編制的基本內容和深度；
1.2.3 針對本專案特點力求做到重點突出（尤其是專業質量控制要體現化工裝置的特色）。
1 工程專案概況
1.1 專案名稱：
建設地點：
占地面積：
主要技術特點：
1.2 專案組成、規模（見附表1）
由於業主所提供資料不夠，目前暫無法詳列附表1
1.3 總平面示意圖（見附）
2 專案目標
2.1 總工期目標、質量目標、投資目標見附表2。
附表22.2 目標分解
2.2.1 工期目標分解
工期目標分解對確保專案總目標的順利實現至關重要，在專案實施開始就應根據總目標大體確定分解目標，一般應按子項、分階段列出主要控制點，據此在專案實施過程中進行進一步細化分解。工期目標分解總的原則：
2.2.1.1 要保證總工期目標
2.2.1.2 計畫安排做到均衡而有節奏
2.2.1.3 達到各種資源的全面優化使用
2.2.1.4 具體分解方法將在《監理規劃》或《監理實施細則》中體現。
2.2.2 質量目標分解
注：「質量等級」欄內用打√來表示所要求目標。
2.2.3 投資目標分解
應根據所監專案總投資（或承包合同價）的費用組成進行分解，按階段、分子項制定控制基準目標。投資目標分解總的原則:
2.2.3.1 保證不突破總投資目標
2.2.3.2 使資金投用適時，並滿足工程進度目標的要求。
2.2.3.3 具體分解方法將在《監理規劃》或《監理實施細則》中體現。
目標分解應隨著專案進展不斷由粗到細進行，並切實落實到具體的部門或人員，同時，目標確定應同時確定相應的完成時間，以便檢查、督促、發現問題及時糾正，確保總目標的最終實現。
3 監理階段和範圍
3.1 監理階段 （主要是指工程建設階段）：（根據招標檔案選擇）
3.1.1專案準備階段
3.1.2施工招標階段
3.1.3施工階段
3.1.4專案竣工驗收、試車階段
3.2 監理範圍：（根據招標檔案填寫）
4 監理組織機構及及擬派人員
4.1 監理組織機構
4.1.1 設定原則
精簡、效能，功能齊全，滿足監理專案的具體要求，並隨著工程的進展情況進行適當的補充或調整。機構設定要做到目標明確、層次清楚、協調一致。
4.1.2 本專案監理機構形式（附圖示）
專案監理組織機構圖
4.2 擬派監理人員（高階、中級、初級人員按比例配備）
駐地監理人員一覽表
5 監理工作內容
5.1 質量控制主要工作內容
5.1.0 質量控制依據
5.1.1.1 經審批的設計圖紙、說明書及其它檔案資料；
5.1.1.2 施工驗收標準規範，詳見本公司的《標準規範軟體》；
5.1.1.3 工程建設合同中有關質量要求；
5.1.1.4 國家、行業及地方有關部門的法規、規定；
5.1.1.5 iso-9002質量體系檔案。
5.1.1 質量的事前控制
（1） 掌握和熟悉質量控制的技術依據
（2） 施工場地的質量檢驗驗收
（3） 施工隊伍的資質
（4） 工程所需原材料、半成品的質量控制
（5） 施工機械的質量控制
（6） 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案
（7） 生產環境、管理環境改善的措施
a 協助施工單位完善質量保證工作體系。
b 主動向當地質量監督站聯絡，匯報在本專案開展質量監督的具體方法，爭取當地質量監督站的支援和幫助。
c 審核施工單位關於材料、製品試件取樣及試驗的方法或方案。
d 審核施工單位制定的成品保護的措施、方法。
e 施工單位試驗室的資質考察。
f 完善質量報表、質量事故的報告制度等。
5.1.2 質量的事中控制
（1） 施工工藝過程質量控制
注：a. 「質量控制要點」是根據工程型別，分專業、按階段劃分，詳見《質量控制點一覽表》。
b 「控制手段」可填「觀察、現場檢查或旁站、量測、測量、試驗」之一或幾項同時。解釋如下：
觀察------指以目視、目測進行的檢查監督；
現場檢查、旁站------指現場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監督；
量測------指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監督；
測量------指借助於測量儀器、裝置進行的檢查；
試驗------指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。
（2） 工序交接檢查
堅持上道工序不經檢查驗收合格不准進行下道工序的原則。上道工序完成後，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格後再通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢查。檢驗合格後簽署認可方能進行下道工序。
其工作流程見附圖2所示。
施工單位
自檢、專職檢不合格
初驗 合格
不合格合格
附圖2 工序交接檢驗程式圖
（3） 隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成後，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格後填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收。
（4） 工程變更和處理
施工單位提出工程變更的處理流程見附圖3所示。
接受否是
附圖3 工程變更處理流程圖
（5） 設計變更或技術核定的處理
由業主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程見附圖4所示。
修改yn
附圖4 設計變更處理流程圖
（6） 工程質量事故處理
包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批准處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。
（7） 行使質量監督權，下達停工指令
為了保證工程質量，出現下列情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改。
a 未檢驗即進行下道工序作業者；
b 工程質量下降經指出後未採取有效改正措施，或採取了一定措施，而效果不好，繼續作業者；
c 擅自採用未經認可或批准的材料；
d 擅自變更設計圖紙的要求；
e 擅自將工程轉包；
f 擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；
g 沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降徵兆者；
h 其它。
（8） 嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度
凡單項工程開工及停工後復工，均應遵照附圖5規定的管理流程。
審簽章報批覆提出
提初轉簽署示審
發意見意
見附圖5 開工申請簽核程式圖
（9） 質量、技術簽證
凡質量、技術問題方面有法律效力的最後簽證，只能由專案總監理工程師一人簽署。專業質量監理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最後由專案總監理工程師核簽後方有效。
（10） 行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見
施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，這既是質量控制的要求，也是投資控制的需要。其管理流程見附圖6所示。
支付申請拒付
支付證書
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