一、《資訊報》實施意見：
1、欄目安排與定位：
（1）基本欄目：即每期必有的欄目；
（2）常用欄目：即間隔性地經常出現的欄目；
（3）臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開闢的欄目；
2、具體欄目構想：
（1）刊首寄語：公司領導的講話和公司高層會議的傳達、根據公司的新舉措（政策）或電力行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵；｛每期一篇｝
（2）公司目標、格言等：即公司內部文化的精髓，每期都有（可放在目錄旁邊及頁首，頁旁等）如圖。
（3）向一線員工致敬：由於公司行業的特殊性，應該體現公司對一線員工的強烈的關注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內容可體現日常工作生活，投稿進需提供相關**；
（4）公司動態：公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出台的一些對員工有益的新政策的報道等；
(5)封面故事:也做為刊首語，每期封面都將員工工作生活或公司生產活動現場**，以激勵員工強烈的榮譽感對封面**進行人物故事挖掘，或是**背後隱藏的事件的報道；（每期限一篇）
（6）心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中的一些感悟；｛每期多則新聞稿，由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿｝
（7）聚沙成塔：即員工對公司的優秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，所提出的問題和建議都會交相關部分負責人在《資訊報》上進行答疑解惑或公布採納情況；
（8）技術交流：對專業知識上，容易忽視或關鍵的技術及新技術進行交流學習，可放入技術**；
（9）健康常識/節日祝願：如當月有節日，則發節日祝願；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防止中暑的發生等；
（10）團隊風采：以**展示為主、輔以簡單的文學說明，展示各部門（團隊）的風采，並烘托出「愉悅地生活，開心地工作」這一主題。**可放入封
二、封三；
3、內刊的職能定位：
（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；
（2）續說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；
（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音；
（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上公升到理論的高度；
二、編輯方針及編輯職責：
（編輯部可為非常規性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式）
1、組織乙個編輯部：
主要責任是編輯《資訊報》和公司各類書籍的編輯工作。
2、公司《資訊報》首先要服務於公司：
公司給了《資訊報》以生的源泉，《資訊報》又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。《資訊報》必須以服務公司為旨，《資訊報》才是有生命的、鮮活的、生動的。《資訊報》服務於公司主要應體現在：
與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。
3、要盡量使《資訊報》更具有可讀性：
公司《資訊報》可讀性的強弱直接昭示著《資訊報》的成功與否，影響著公司所要宣導的思想、理念、經驗被讀刊人領悟的程度。《資訊報》完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：
乙個主人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等。
4、封二內容的定性：
為公司組織結構圖及人物**、職位描述；為公司員工創作的文藝作品（與公司企業文化相關的）主要反映個人情感工作生活。
5、做好編輯工作的原則：
編輯是乙個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如;欄目策劃、專題採訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多麼繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：
（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊才見面。
（2）從實際出發，不譁眾取寵、故弄玄虛。
（3）認真聽取讀刊才意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。
三、內刊的稿源、設計及印刷：
1、徵集稿源的激勵機制：
公司《資訊報》要實現內外合一，稿源必須具備多元化特徵。如何更好地調動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑑於此，特提供以下方案任選一種：
（1）方案一：實行稿酬制，按500、600、700、800、900、以上這六個基準進行稿費計算；
（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、終獎等掛鉤；
（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，並評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書；
2、通訊員的設定：
每值一名，辦公室各專業一名，安全、檢修、外包工都應設有通訊員各一名。
特別提示：
[1]對於在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節約成本中有切實有效成果的，應該以特別重大獎勵；
[2]對於投稿分為兩種：一種為新聞等文字稿要以txt檔案再附加jpg、gif格式**，另一種為團隊風采和封面類的**稿，要求:**內容必須健康向上，能體現個人生活、工作或與公司相關，如須加文字說明必須用txt檔案寫明，**勿用word傳送。
3、內刊的設計及印刷：
內容決定形式，形式為內容的一部分。優秀內刊不公要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印製和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印製太差的內刊也很難吸引目光，而且在合作夥伴中也缺乏說服力。
（1）設計風格：創新、現代、簡單、精緻；
（2）印刷：以聯絡印製廠為準（一般有直接印刷和模版印刷），材料為a4紙全色；
（3）出版時間：每二月一期；
四、編輯工作流程及其他事項：
（編輯部可為非常規性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式）
1、編輯部編制和成員
2、編輯出版流程：
（1）編前會：每期《資訊報》出版前，討論並確定當期的重點，並匯報當期的組稿情況和組稿意向，並經領導審議通過。
（2）稿件簽發：當期內刊小樣設計出來後，交於相關領導審核通過後才能訂稿。
（3）印刷出版：小樣板出來後交於主編審核並簽字
（4）編評會：印刷出來後，在第一時間交給領導翻閱，並在一周之內召集編輯部成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編輯部成員都需要發表自己的看法，從而促進刊物的成長和進步。
（2）約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性如：某活動感想等）
（3）組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會；
王發明2023年9月25日
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