遠大近年開發了帶有空氣淨化功能的**空調末端產品、空氣淨化機以及可持續建築，並從事建築節能改造及**空調交鑰匙工程、**空調合同能源管理服務、再生燃油服務。遠大的所有產品均為自主創新，其技術均為自有智財權，以非電空調為例，就有100多項專利解決了50多項困擾行業幾十年的技術難題。
而遠大的企業內部則秉持著「七不」原則，即不汙染環境、不剽竊技術、不矇騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅不行賄。同事他們企業文化也是堅持付出與回報對等，先付出後回報，年年付出才能年年回報這樣的信仰。在生產過程中，責任使用技術，不忽視產品質量鏈中的任何環節。
機遇遠大倡導使用非電空調。它直接以熱能來製冷，而不像電空調，必須由熱能到機械能、由機械能到電能、再由電能到機械能、由機械能到冷能的5次能量轉換。遠大倡導採用熱**新風機和空氣處理機，在提供新風的同時，可**90%的排風熱能。
這就是他們的新風熱**技術。因此，非電空調大幅度節省能源，減排二氧化碳4 倍。上海世博區近80 萬平方公尺場館全部採用燃氣非電空調，半年時間可減排二氧化碳約4萬噸，這相當於400萬棵樹半年吸收的二氧化碳，等於為8個上海世博園區覆蓋了森林。
如果其中一部分採用發電廢熱作能源，那麼幾乎等於不用能源。在全球多數國家頻繁發生季節性缺電的時代，遠大只做「非電空調」，使各國少建幾十座大型電站。
劣勢儘管遠大空調在非電節能方面做得十分成功，但是其企業品牌被認識的程度是比較低。因為其只做「非電」的**空調，因而其市場面向也比較小。而且遠大非電空調比同類產品貴1~3倍，被人戲稱為「**空調的勞斯萊斯」。
威脅 在現今的市場上有眾多電製冷式空調生產廠家，並且占有極大地市場份額，使得遠大空調依舊面臨極大地威脅，包括家電產業的不斷興趣，技術的不斷完善，使得遠大空調業需要不斷提高完善科學創新水平。而作為耐用品，就其產品而言，替代市場現有的產品比較難。
三．結論
以上swot分析表明，遠大空調的發展機遇與挑戰並存，困難與希望同在，但這螳優勢與劣勢．機遇與挑戰並不是一成不變的。在一定條件下．在一定時期內可以相互轉化。按swot戰略衡量．遠大仍然應該實行發展型戰略，依託自身優勢，搶抓世博會契機，投入大量的資源，擴大產銷規模，以提高競爭地位．提高現有產品的市場占有率或用新產品開闢新市場。
關於遠大空調EMC空調解決方案的建議
3 空調裝置維保期過後，減少了與遠大或其他空調專業公司簽訂空調維保合同的費用。三 emc方案對大廈的不利因素 1 由於遠大對技術和配件的壟斷，較低的 導致對裝置配置降低，使用一些過期技術，初期能耗較大，為後期改造埋下伏筆。2 遠大只負責機組執行，空調供回水迴路 末端風機盤管 新風空調機組等大廈還要派...
大學生對於寢室安裝空調的調查
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