摘要：本文針對軟體專案管理中進度和費用控制不足之處，基於專案的掙値分析法提出了進度和費用聯合動態控制理論，對專案的實施中如何利用掙値法聯合控進度和費用進行了研究和論述。
關鍵詞：軟體專案；掙値；動態管理
一、引言
進度和費用作為軟體專案成功的關鍵因素，是專案管理學術界研究的熱點之一，然而以往的理論都是針對進度或者費用單個控制點進行研究，事實也表明只有將兩者結合起來研究才對實際的專案實施更具價值。
二、掙値管理法概述
1.掙値管理法介紹
專案的掙値管理是用與專案的進度實施計畫、資源消耗預算和實際花費成本相關的三個獨立變數，進行專案績效測量的一種方法。具有如下特徵的專案可以採用掙値管理法來控制專案的進度和費用。
（1）專案的範圍和目標清晰。專案的目標清晰後採取相應的施工方法和路徑，選用科學規範的專案管理方法、績效考核標準來對專案的施工過程進行控制。
（2）有一定的專案規模。掙値管理法可以看成是對專案已經完成工作量的估價。如果專案的規模不夠，採用掙値管理法就顯得麻煩而且應用效果也不明顯。
（3）規範的專案組織結構。規範的組織結構是採用掙値法的必要前提，建立與專案的規模相應的組織機構並且明確各自的職責，是對專案的執行過程進行資訊收集、分析和監控的首要前提。
（4）工期和成本限制。由於採用掙値分析法可以對專案的進度和費用目標同時監控，所以制定專案的進度和費用控制基準線是必要的，否則無法應用掙値分析法。
2.三個關鍵中間變數值
（1）計畫工作量的預算費用（bcws）。在專案的執行過程中按照階段計畫完成工作量佔資源預算的成本。
bcws=專案階段計畫完成工作量×資源預算定額公式（2-1）
（2）已經完成任務量所花費的實際費用（acwp）是指在專案的執行過程中，某階段任務實際完成的工作量所花費的成本。
acwp=已完成專案的任務量×實際支付**公式（2-2）
（3）已完成工作量的預算成本（bcwp）在專案的執行過程中所完成的階段任務量按照資源預算比例計算出來的成本。
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