作者：雷思
**：《經貿實踐》2023年第06期
摘要：企業立足於全球化經濟競爭離不開創新，除生產技術創新外，還有管理創新。管理創新型企業中管理人員很重要。
首先，能夠增強企業人力資源管理能力；其次，能夠提公升企業資源的優化整合能力；最後，企業管理人員是企業適應全球化市場的競爭需要。
關鍵詞：管理創新；企業；管理
現代新型的企業發展必須依靠創新。首先通過技術創新，引入新的生產方式，引入新的生產技術，引入新的生產線，等等。其次諸如開闢新市場，發掘新的潛在消費者等等，都是創新。
這些屬於技術創新型企業，這一類床戲性企業的管理全部圍繞企業的技術創新展開，技術創新是核心，與之對應的科學的管理，管理的創新為基礎。創新是現代企業發展必備要素。能夠發展成為世界大型的成功的企業，離不開技術創新，但僅僅技術創新就夠了嗎？
放眼世界，哪乙個成功的大型企業，世界500強企業除了在技術上創新，在管理上不創新呢？google就是乙個典型的例子，企業本身有好的強大的先進的技術，並且不斷進行技術革新，時刻保持著與時俱進的時代性，同時在看google的企業管理，難道是一成不變的嗎？相反，google這樣乙個成熟的企業，最為人們津津樂道的恰恰是他們不斷革新創造的企業管理。
能夠取得今天的萬眾矚目的成績與未來無限的發展可能，技術人才、科學家、畢業的新鮮人為什麼都夢寐以求想去google？為什麼它的企業文化能被大家接受，被大家所讚賞？為什麼求職者都願意為google奉獻，把企業的目標融入到個人價值的實現上而為之奮鬥？
這些都是我國現代企業應該思考的，這樣成功的企業，為什麼這麼吸引人？沒錯，科學的管理，人性化的管理，與時俱進的管理。企業管理制度離不開管理人員，好的管理人員保證了企業能夠有不斷創新的管理制度。
那麼管理創新型的企需要什麼樣的管理人員呢？
一、目前我國企業管理人員存在的問題
進貨管理人員,庫存管理人員
總體要求 對進貨商品品質 數量進行控制，規範進貨程式 財務資料，保證合理庫存滿足日常銷售。1 優化上貨品種，樣式適銷 質量過硬是進貨前提 2 一般情況下，對新上貨品種，首批進貨控制在三種內 對於樣式特別好，後期無貨的品種，協商決定是否大量存貨 3 首批進貨回來，上網查詢同行銷售情況和 比較，然後針對...
企業管理人員職責
目錄1 職工守則16 2 公司董事長職權16 3 公司總經理職權17 4 生產經理職權17 5 財務經理職權18 6 技術經理職權19 一 職工守則 1 自覺遵守國家法紀 不做違法違紀的事情。2 自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司利益和聲譽。3 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到 不早退，根據工作需要...
中基層管理人員考核與聘任方案中層管理人員績效考核表
一 考核目的 1 通過中層管理人員考核，鼓勵中層管理人員改進工作作風 恪盡職守 開拓創新，提高管理水平和工作質量，進而提公升中層管理人員的整體素質和業務水平。2 激勵中層以上管理人員的工作積極性和創造性，促進中層管理人員與公司共同發展，確保公司年度經營目標 發展戰略的實現。3 通過考核做出客觀評價，...