首都經濟**大學期末考試
考試課程名稱：it專案管理
命題單位：資訊學院
命題人：郭寧
審閱人：郭寧
試卷型別:b卷
2023年6月15日
一、選擇題（每小題1分，共 30分）
答案二、填空題（每小題3分，共30分）
答案要點及評分標準
1． 目標性、相關性、週期性、獨特性、約束性和不確定性
2． 開始時明確了大部分需求，但需求可能會變化、需要逐步了解的專案、龐大複雜的專案
3． 當決定競標的時候、開發wbs、當中途接管乙個專案的時候、當專案進行到下乙個階段的時候、專案範圍變更的時候
4． wbs、歷史資料、範圍陳述、資源庫、組織結構
5． 基於規模的進度估算、cpm、pert、基於進度表的進度估算、基於承諾的進度估計、jones的一階估算準則
6． 專案產品審計、專案執行過程審計
7． 訪談、盈虧平衡分析、決策樹分析、模擬法
8． 專案經理的確定、專案組織形式的確定、專案成員的確定、專案團隊的建設和溝通管理
9． 越早越好、越晚越好
10． 輸入任務的實際工期、輸入任務的完成百分比、輸入任務的實際開始日期和完成日期
三、簡答題（每小題5分，共20分）
答案要點及評分標準
1． 簡述進度計畫編制步驟
進度編制
資源調整
成本預算
計畫優化調整
形成基準計畫
2． 簡述任務分解的步驟
確認並分解專案的組成要素
確定分解標準
確定分解是否詳細
確定專案交付成果
驗證分解的正確性
3． 簡述軟體質量改善應從哪些方面入手。
軟體質量活動必須經過規劃
軟體質量活動規劃必須明文規定
質量活動必須盡早開始
質量小組盡可能獨立存在
質量小組的人應該經過必要的培訓
4． 簡述專案管理的5個階段的主要工作內容。
啟動階段：確定專案或乙個階段可以開始了，並要求著手實行
計畫階段：進行計畫並保持乙個可操作的進度安排，確保實現專案的既定商業目標
執行階段：協調人力和其他資源，執行計畫
控制階段：通過監督和檢測過程，確保專案達到目標，必要時採取一些修正措施
收尾階段：取得專案或階段的正式認可並且有序地結束該專案或階段
四、案例分析題（每小題10分，共20分）
請識別這一新專案的4種潛在風險，並詳細描述每個風險，提出減輕各風險的策略。
1） 技術風險：
2） 管理風險
3） 組織風險
4） 外部風險
5） 其他風險
1） 列出4個備選項，闡述使用者不使用該系統的問題。詳細描述每乙個選擇項。包括估算實施需要花費多長時間，需要多少資金以及該系統如何有效等。
同時至少列出乙個由實施每一項所引起的二次風險。
2） 你已經可以肯定的是，新系統存在著一些安全問題，包括使用者同朋友或家人共用密碼。有人開始搞惡作劇，比如用偽造的名字和位址登陸。更為嚴重的安全方面的問題已經帶來了一些財務上和法律上的問題。
一名婦女威脅要控告該組織，因為有人從系統中收集了電子郵件位址的名單，並傳送了大量的各種各樣的市場垃圾資訊。制定乙個政策，說明你的組織將實施風險轉移策略，將這些由於不適當使用系統所引起的風險轉移給系統的使用者或第三方。
五、計算題（每小題10分，共10分）
pv=24，ac=26，ev=28，cpi=ev/ac=28/26=1.08; spi=ev/pv=28/24=1.14
50/1.08=46.3
C卷答案及評分標準
浙江廣廈建設職業技術學院 2005 2006學年第一學期 g05 g06機電一體化專業 電工與電子技術 期末試卷 c卷 答案及評分標準 一 填空題 此題共30分，每空格1.5分 答案及評分標準 每小題1.5分，本題共30分，填錯不得分1 零2 100 3 14 兩種 1 5 星形三角形 6 開關熔斷...
A卷標準答案及評分標準
課程名稱生產礦井測量適用班級 學年第學期答卷時間 110 分鐘 命題人 一 填空題 每空1分，共30分 1 儀器誤差方法誤差對中誤差對中誤差 2.視准軸誤差水平軸誤差豎軸傾斜誤差 3 一井內巷道貫通兩井間巷道貫通立井貫通 4.方法誤差 5.小小 6.偶然誤差系統誤差 7.增加 8.起始點點位誤差起始...
《小組工作》B卷評分標準
五 簡答題 本大題共5小題，每小題5分，共計25分 1.簡述小組工作中常用的澄清技巧 運用開放式提問，1分 獲取更多資訊 1分 可以採用重述的方法，1分 將組員混雜在一起的資訊重新排列 1分 請其他組員幫助澄清。1分 2.簡述小組工作者容易掉入的陷阱 關係陷阱 1分 受傷的工作員 1分 自戀的陷阱 ...