河南省交通運輸廳高速公路宛坪管理處「十二五」期間養護工作亮點
「十二五期間，我處認真學習了交通運輸部、省交通運輸廳、高管局交通工作會議精神，改中求進，適應新形勢下養護工作需要，把探索創新養護管理模式、提高養護管理水平、降低養護成本作為養護工作的一項重點工作來抓，努力實現了「暢、潔、綠、美、安」的總體目標。我處重點做了以下幾點：
（1）培訓學習是提高理論水平，確保科學養護的支撐
為提公升養護管理人員和施工人員的理論和技術水平，宛坪管理處制定養護培訓計畫，在加強養護管理同時，致力於業務知識水平的提高和養護管理經驗的交流。針對常用和新的養護技術、工藝等方面內容，每年舉辦四次以上養護培訓交流學習活動，使所有參與養護工作的人員能夠及時接觸並掌握新的養護知識，提公升科學化管理及施工水平。
（2）規範化管理是養護管理科學化的保證
我處根據《河南省高速公路養護管理辦法》、《公路養護技術規範》、《公路技術狀況評定標準》等相關法律法規及技術規範規定，進一步修訂完善了各項規章制度、操作流程及施工工藝，整理出版了《養護制度彙編》。各養護單位在日常的養護工作中，從養護巡查、病害處治、結果驗收的每一階段均有相應的工作規程和指導意見，保證了我處養護管理及施工工作的科學化和規範化。
（三）階段性養護工作是全年養護工作重點
根據養護工作季節性特點，我處明確了階段性養護工作重點，做好季節性養護工作。管理處以12-2月份除雪保通、3-4月和10-11月份綠化苗木栽植管養、4-5和9-10月份路面裂縫處理、5-8月防汛等工作為重點，制定合理的工作計畫，並提前安排所需的養護物資和裝置，突出養護分項工程的時間性和時效性，明確提出完成「不缺一顆蜀檜、不缺灌一道裂縫、不缺補乙個坑槽、不留一處積水」的「四不」目標。把完成季節性養護任務納入當月績效考核的主要內容重點督查，以點帶面，從而提高整體養護質量。
（四）交流觀摩活動是提公升養護管理水平的載體
為提高養護工作質量，宛坪管理處每年開展一系列現場施工觀摩活動和培訓活動，通過這些技術交流活動，提高了養護管理人員的業務素質，規範了養護工作程式，形成了養護施工單位比技術、比質量、爭第一的行業作風。
（五）檢測評定結果是科學編制工作計畫的依據
為使養護計畫能夠充分的指導日常養護工作，提公升道路技術狀況，確保良好的路容路貌，創造優美、安全、舒適的行車環境。宛坪管理處每年都委託具備甲級試驗檢測資質的檢測單位對全線道路、橋梁、涵洞和隧道進行檢測，並將檢測結果分析統計後，結合道路、橋梁實際情況，有針對性的編制年日常養護計畫、預防性養護工程計畫和大中修養護工程計畫。
（6）標準化路段建立工作是穩步推進養護工作標準化建設的保障
養護三年總承包開始後，在宛坪管理處每月履約考核的基礎上，我們結合養護標準化路段建立實施方案和標準，要求管轄路段內每個合同段每月建立不少於2公里的標準化路段，每季度組織進行徒步檢查驗收，每年度進行綜合評定，明確獎懲，充分發揮典型示範引領作用，有效調動養護單位的工作積極性。截止目前，我處已全面完成了標準化路段建立工作，極大的改善了道路的技術狀況和路容路貌。
（七）養護考核工作是確保各項養護任務落實的重要手段
「十二五」期間宛坪管理處按照養護工作的具體內容和頻率等，編制了養護考核辦法和日常養護考核表。宛坪管理處養護工作幾年來堅持採用季度、半年和年度績效考核的方法。通過考核，落實管理處養護管理目標，實現管理功能；通過考核，對養護承包單位獎優罰劣，激發承包單位積極性，實現管理處激勵功能；通過考核，促使承包單位進一步學習養護規範化施工，提高承包單位養護水平，實現學習功能和管理處導向功能；通過考核，評價承包單位完成月養護任務的數量、質量和效率，實現監控功能。
具體做法是在制定本年度養護年度計畫、簽訂年度目標任務的基礎上，每月定期開展一次養護檢查，分組對各養護單位的外業及內業養護工作完成情況進行綜合檢查評比；進行日常巡查工作，過程監督，檢查承包單位養護工作完成情況；召開一次養護工地例會，獎勤罰劣，同時安排布置下月檢查考核任務。通過績效考核工作，提公升了管理水平，使養護質量有了進一步提高，提高了工作效率，做到了及時科學養護，達到了路容路貌整潔有序的整體效果。
又乙個五年已經來臨。新一輪養護工作拉開了帷幕，高速公路養護管理工作仍大有可為。如何把握機遇，應對挑戰，開創新局面，是宛坪養護工作仍需思考的問題。
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