檢修部一直以 「高標準、精細化、零缺陷」為管理目標，將檢修管理向著精確、精美、細心、細緻的方向發展，使檢修在各方面工作達到四個「零」，現將檢修部亮點工作總結如下：
檢修操作「零失誤」 檢修安全管理「零隱患」
機電裝置管理「零缺陷」 隊伍管理「零違紀」
1. 檢修部嚴格遵守各項操作規程，加強員工的專業技能培訓，切實提高檢修技術能力，熟悉各種裝置的安全操作規程，提高檢修工作質量，確保檢修操作「零失誤」
2.加強安全管理，不斷提高部室安全生產檔案的管理水平，從思想上重視安全生產的重要性，搞好員工的安全知識培訓，工作中發揮團結協作和相互監督的精神，發現安全隱患立即整改，確保安全管理「零隱患」。
3.加強機電裝置管理,對廠房機電裝置圍繞點、線、面全面檢查，不留死角，做到時刻了解裝置運**況，保證裝置在健康狀態下安全執行，保證機電裝置管理「零缺陷」。
4.提高檢修部員工的綜合素質，加強對員工的管理，將日常工作與部室考核相結合，增強員工工作中的責任意識。尤其是針對公司現狀，新老檢修力量斷檔嚴重，對新人的「傳幫帶」工作顯得十分重要，本部室針對這個情況，加強對新人的培訓管理，指定老師傅帶新人，不僅提高員工自身業務能力，也為公司可持續發展出力，力求做到隊伍管理「零違紀
二ｏ一三年二月二十三日
工程部2023年工作亮點
轉變思想 管理理念，迎合了金地地產和恆通建安剝離形式發展。在金地陽光二期工程施工中成功完成了消防水池的設計和施工 在3 7號樓施工前組織施工技術人員對施工圖紙進行了審核，對圖紙中存在的 給排水 空調預留洞 燃氣管道預留洞平面位置 5號樓集水坑 3 7號樓女兒牆二次結構 問題進行了調整完善或變更。在主...
檢修部工作總結
兩個月的時間稍縱即逝，回憶過去的點點滴滴竟發現自己確實成長了不少。我也是乙個內向的學生，剛開學的時候確實較活躍些，然而隨著時間遷移自己對熟悉的事物之間產生了厭倦。但在這兩個月的時間的鍛鍊，我開始喜歡上了交流。我在學習和生活上都越變越好，再也不會因為空閒時間沒處用而發愁。上學期我看別人又去兼職的，於是...
物業工程部工作亮點及不足
為積極配合業主管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況，著力於維修保養各項工作的落實，並在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為所有人員工作做到後勤保障工作。1 裝置設施安全管理工作必須堅持 安全第一,預防為主 的方針 必須堅持裝置維修保養過程的系統管理方式 必須堅持不斷更新改造 提新安全技...