關於公司培訓管理工作若干補充規定的通知

2022-08-14 03:06:03 字數 1326 閱讀 1300

公司各單位:

公司員工培訓工作在公司各級領導和員工的大力支援下,這幾年來取得了很大的成績,在公司管理、施工技術、工程質量等多方面已經得到了廣泛的體現,員工的綜合素質都有了明顯的提高,工程竣工移交和工程施工質量均保持在高水平上。但我們也不能忽視由於點多面廣,機構迅速擴編,個別專案部出現了重培訓班次數,忽略培訓質量的現象。為了保證員工培訓效果和培訓工作質量,對公司範圍內舉辦的培訓班在操作程式與崗位職責上作出如下補充規定,請遵照執行。

一、各單位要認真制定上報的培訓計畫,對公司下達的年度培訓計畫要嚴格執行,保證培訓計畫的嚴肅性。公司將對各單位執行公司年度培訓計畫的嚴肅性進行評估,其評估結果送公司相關部門作為考核依據。

二、 在每期培訓班前,專案部人力資源部培訓主管應對培訓物件進行深入細緻的調查,使培訓單位負責人、學員、培訓教師在培訓目標上進一步確認,在實施培訓的程序上達成共識,為辦好培訓班要形成相互配合,產生責任感。其意義在於對培訓目標的進一步求證和細化,強調對培訓過程的固化,形成考核培訓效果的具體依據。上述活動的過程需要詳細地填寫在「培訓班調查表」中。

完成調查後,專案部人力資源部根據調查的情況,組織培訓班的實施,達到培訓班期望的目標。

三、 培訓過程要用數位相機進行實地照像。相片影象內容應包括培訓環境、教師、學員與黑板上的內容(最好有該培訓班的名稱),每期培訓班至少提供一張能反映培訓過程的典型相片。在電子郵件上註明培訓班名稱(與培訓計畫上的名稱要求一致)、專案部名稱、辦班地點、日期、時間、培訓教師名字、參加培訓班人數。

四、 參加培訓單位和個人要認真如實填寫「培訓意識與能力評價表」,其填寫內容與實際培訓效果要經得起現場考評核對。公司將不定期派員到現場與培訓物件進行交流,考核培訓的真實效果,對參加培訓單位現場抽查結果與上報培訓效果進行評估,評價意見將送公司相關部門作為考核依據。

五、 「培訓班調查表」、「培訓班像片」與規定的培訓班的資料按公司管理體系程式中有關規定在第二個月上旬交公司人力資源部培訓中心羅曉輝處。培訓資料的整理須按照2023年7月版的「現場培訓管理員培訓講義」第三部分所講述的內容。

六、 對於培訓教師聘請確有困難的單位,專案部人力資源部有責任負責協助尋找、聘請培訓教師,並保證其業務水準符合要求。

七、 培訓資料每季度評比一次,評比結果(含部分資料)在公司的**上公布。該評比結果將作為評價專案部人力資源部培訓工作的重要依據。

上述規定在2005年1月開始執行。

公司人力資源部

2004.11.26

培訓班調查表

(該錶在培訓班舉辦前完成,重點是對培訓目標的認同或修正)

年月日注: 計畫原定培訓目標是指責任單位編制計畫時的初衷。認證後的培訓目標是在培訓前,通過對學員、教師和單位負責人進一步確認,或現實情況發生變化後重新協商一致後的培訓目標。

批准:姜鐵強撰稿:戴方鈞

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