關於加強發電廠檢修管理工作的若干意見(修訂稿)
(檢修二十五條)
華東電業管理局
發電廠整頓和加強檢修管理工作的總目標是,建立起熟悉技術業務並能發揮作用的各級領導班子；認真貫徹「預防為主,計畫險修"的方針和部頒《發電廠檢修規程》,並建立健全廠內相應的檢修規章制度,建立起科學的、高效率的、文明的生產秩序和工作秩序；建立起一支具有高度責任感和紀律性的技術過得硬的檢修隊伍；樹立檢修為執行服務、為電網服務的觀點,堅持質量第一,做好各項檢修工作,保證裝置經常處於良好狀態,為安全經濟執行提供可靠的物質基礎。
為了切實達到上述目標,特提出「關於加強發電廠檢修管理工作的若干意見」如下：
一、加強以總工程師為首的技術責任制和各級檢修人員的崗位責任制
1.檢修人員職責的基本要求：有計畫、高質量地修好裝置,使裝置適應電網需要,安全、經濟地長期穩定執行,是各級檢修人員的職責。
要加強以總工程師為首的技術責任制,和各級檢修人員的崗位責任制,使每個專案、每項工作、每項措施的完成在技術上、質量上都有明確的負責人。各級檢修行政領導要對所管轄的裝置檢修任務及技術管理工作的全面完成負全部責任。各級檢修技術領導要對所管轄的裝置在技術和技術管理上負全面責任。
各電廠應按照以下規定的主要職責,結合本單位具體情況,制訂各級檢修人員的責任制,並在貫徹執行中不斷完善和健全。
2.生產副廠長〈總工程師〉是發電廠裝置管理第一負責人,是提高檢修管理水平,保證裝置經常處於良好狀態下的主要責任者和領導者,要加強對檢修工作的全面領導,主要負責以下工作：
(1)負責貫徹電力工業以預防為主的計畫檢修及質量第
一、應修必修,修必修好的方針,根據上級領導部門頒發的規程、條例、規定,結合本廠裝置技術狀況,確定裝置管理辦法和具體目標,組織制訂並審批本廠的規章制度和採取必要的技術組織措施,使裝置的安全性、經濟性,可調性達到電網的要求。
（2）強化技術責任制和崗位責任制,建立各級檢修管理和質量保證體系。要建立健全總工程師為首的各級（總工程師、分場專職工程師,班組技術員）技術責任制,明確各崗位人員在分管範圍內對技術決策、質量監督和保證裝置經常處於良好狀態所負的技術責任；要充分發揮各級專業技術人員（技師）作用,使各級技術人員有職有責有權地進行工作,並注意發揚技術民主。
（3）建立正常的生產秩序和必要的會議制度。主持生產排程會,檢查、布置並協調各部門的工作.每月召開一次檢修會議，總結當月工作,對各部門工作進行評價並布置下個月的檢修任務。
（4）批准全廠年、季、月度檢修計畫、主裝置大修施工特殊專案及其技術措施。批准全廠性的檢修技術檔案如工藝規程、主裝置定級及公升級規劃、反事故措施計畫、備品儲備定額等。並組織實施、領導各項技術監督及監察工作，組織好對重大技術問題的攻關和重要備品的**。
（5）組織檢修任務的全面完成。大修前至少乙個月召開準備會議（大型機組還要提前），檢查落實各項準備工作，開工前要全面複查。大修中,及早組織解體會議,並經常了解檢修進展，包括質量、安全、進度、發現的缺陷及其對策等，進行平衡排程,對主要裝置的關鍵專案要每天進行了解，對發現的重大缺陷要組織力量及時研究解決。
大修後，主持主裝置的總體驗收及起動工作,並組織大修工作的全面總結。
分管檢修的副總工程師在生產副廠長（總工程師）的領導下，負責分管有關的檢修工作。
3.生技科是總工程師（副總工程師）在技術管理上的參謀和助手，根據總工程師（副總工程師）的授權,可代行其指定的職責。生技科專職工程師對分場專職工程師在技術管理上起指導和監督作用。
生技科主要負責以下工作：
（1）組織制訂並督促貫徹全廠性檢修管理制度,擬訂、劃分各分場裝置管轄範圍和職責分工。
（2）擬訂檢修及改進工程的目標、要求和挖潛、革新、改造的方向。組織編制年、季、月度檢修計畫,彙總審核大修施工計畫,包括重大特殊專案及其技術措施。負責重大改進工程的設計,組織編制全廠性檢修技術檔案。
（3）檢查重大技術措施的落實，協助分場解決具體檢修技術問題,搞好技術管理工作,開展各項技術監督及監察工作。
（4）綜合分析各分場的檢修工作量,制訂大修進度網路圖。主裝置大修時深入現場,經常工解檢修進展,掌握各分場間的排程協作,向生產副廠長（總工程師）匯報，並提出意見。
（5）做好裝置管理,認真做好可靠性統計工作，組織評定裝置等級，掌握裝置薄弱環節，制訂公升級規劃，督促實現。
（6）做好備品管理工作，審定定額,審核重要備品圖紙,組織督促備品的驗收和技術管理。
（7）組織資促和考核裝置缺陷管理制度的實施。
（8）科長要組織檢查和考核各專業工程師（技術員）為實現全廠裝置管理目標,完成檢修任務,不斷提高裝置健康水平,保證裝置處於良好狀態所進行的工作和效果。
4. 分場主任在檢修方面主要負責以下工作：
（1）負責在保證質量的前提下全面完成分場管轄範圍內的裝置檢修工作,改進工程及各項技術管理工作,認真貫徹執行檢修方面有關的各種規程制度。
（2）明確各班組裝置管轄範圍和職責分工,合理組織勞動力,對各工種進行平衡排程，主持編制分場檢修計畫,每月至少召開一次班長會議,總結經驗、布置工作,進行評價。根據各班組工作情況,提出評比獎懲意見。
(3)檢修時應深入現場。每天至少一次全國了解各班組的工作,包括檢修質量、安全、進度、節約、發現的缺陷及其解決辦法、存在的問題等,進行平衡協調；並親自重點檢查關鍵專案及協助班組解決有關問題。主持大修分段驗收和小修驗收。
對作風細、紀律嚴、質量高、安全好的人和事要及時表揚；對紀律鬆弛、馬虎湊合、違章作業等現象要抓住不放,及時進行教育。
（4）領導搞好分場的文明主產。
分管檢修的副主任在分場主任領導下分管有關的撿修工作。
5.分場檢修專職工程師（技術員）負責分場的檢修技術及技術管理工作。當主任（副主任）不在,或由其授權,可代行主任（副主任）的職權。主要負責以下工作：
（1）對分場所屬裝置在技術和投術管理上負全面責任,除重大問題需經總工程師批准外,有權採取必要的技術措施。
（2）編制分場管轄裝置的年、季、月度檢修計畫、大修施工計畫,提出重大特殊專案及其技術措施,組織並參加編制工藝規程、大修總結及其他技術檔案。
（3）檢修時應經常深入現場,檢查檢修進度和工藝質量,檢查技術措施落實情況,發現問題隨時督促糾正。
（4）建立及健全裝置臺帳,檢修技術記錄,各項試驗報告等技術檔案。
（5）經常分析裝置狀況,找出關鍵,發動群眾,開展技術革新活動,不斷提高裝置健康水平。（6）明確重要備品的技術條件,負災備品配件圖紙的測繪核對及其驗收工作。
6.檢修班長主要負責以下工作：
（1）負責在保證質量的前提下全面完成所轄範圍的檢修任務，降低材料工時消耗,並保證班組技術管理工作的完成。合理安排勞動力,充分發揮班內人員的作用,特別是生產骨幹和群眾管理員的作用。根據各人工作表現,提出評比獎懲意見。
（2）每天對所轄裝置進行重點巡視。召開班前會、班後會。班前會上應布置當天的檢修任務,要講清安全注意事項、質量要求、進度及協作配合等。
班後會上,檢查當天檢修任務完成情況和安全情況，表揚好人好事，批評不良作風。要整隊站班，嚴肅認真,簡單扼要。
（3）班長應組織好全班的檢修工作，並親自掌握和擔任關鍵專案及技術複雜專案的檢修工作。要對其它工作專案進行面上的了解。檢查協助解決有關問題,做好班組驗收工作,督促開展文明生產,組織驗收一般備品。
（4）每週一次組織對所轄裝置進行巡視了解,掌握其缺陷情況，進行登入,安排消除。
7. 班組（專業）技術員主要負責以下工作：
（1）對本專業所屬裝置在技術和技術管理上負全面責任,除較大問題需經分場專職工程師（技術員）批准外,有權採取必要的技術措施。
（2）做好本專業的技術管理工作。參加編制大修施工計畫、工藝規程、本專業的技術措施及大修總結等技術檔案。
（3）技術員的主要職責是搞好技術工作和技術管理工作。檢修時應深入現場,解決具體技術問題,督促協助檢修工人做好技術記錄,檢查驗收關鍵專案,不能因參加勞動而影響技術管理工作。
（4）建立及充實本專業的裝置臺帳，收集整理檢修技術記錄及各項試驗報告,組織核對一般備品圖紙。
班組技術員在班長不在時,可代行班長職權。如技術員集中於分場,可不設班組技術員。
二、開展全面質量管理,努力搞好檢修工作
8.要認真貫徹國家經委頒發的《工業企業全面質量管理暫行辦法》。
檢修管理的中心是質量管理,要建立質量保證體系(包括人員、組織、資格保證、監督檢查制度、管理辦法等),檢修人員要樹立「質量第一」的思想,要全員、全過程、全廠性地重視檢修質量。在自願的基礎上，可以成立群眾性的質量管理小組,經常分析檢修質量上存在的問題,提出建議,組織攻關,**在檢修工作中實行全面質量管理的經驗。在檢修的全過程以及各個階段,都要按照「質量管理環」（計畫一實施一檢查一處理）的要求,不斷迴圈反覆,提高質量水平。
要對各級檢修人員,按不同需要規定不同內容,普遍進行全面質量管理的教育。
9.編好檢修計畫，做好檢修準備：
（1）保證裝置健康,必須實行計畫檢修,各廠都應嚴格按照部頒《發電廠檢修規程》中有關規定執行。預防為主的計畫檢修是發電裝置全過程綜合管理中的乙個重要環節。檢修計畫主要落實於三年滾動規劃、年度檢修計畫以及大修和擴大性小修的施工計畫。
其中年度計畫是加強檢修計畫管理的中心環節,三年滾動規劃為其前期準備,而施工計畫則是實施年度計畫的技術組織措施。一年檢修工作的安排落實應以年度檢修計畫為主要依據。加強檢修計畫管理,首先要提高年度檢修計畫的編制水平,堅持年度計畫的合理性、準確性、嚴肅性。
（2）三年滾動規劃和年度檢修計畫的編制應在調查研究電網內外形勢和技術發展、裝置的歷史、現狀和發展趨勢，貫徹部、局〈公司〉有關規定要求和反事故措施,落實技術改造和完善化專案；進行技術分析論證,明確進步方向和效益目標並顧及人力、財力和物質**條件的基礎上進行。凡物質、技術準備週期超過年度計畫範圍的裝置部件更換、重大特殊專案、更新改造工程均應列入三年滾動規劃；凡一年中必要完成和能夠完成的檢修特殊專案、反事故和更新改造工作都應列入年度檢修計畫。規劃和計畫中的重大技術專案應有技術經濟論證,並明確專案的技術和實施負責人,以保證專案措施和計畫效益的實現。
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