關於國家重點實驗室管理工作的若干思考

2022-08-29 21:48:15 字數 786 閱讀 9991

摘要本文根據作者多年在國家重點實驗室工作的經驗,思考了國家重點實驗室在日常管理工作中的點點滴滴,提出了在管理制度、管理隊伍建設、課題管理、成果管理、資料統計和宣傳方面的問題和建議。

關鍵詞國家重點實驗室管理科技創新

國家重點實驗室(以下簡稱實驗室)作為國家科技創新體系的重要組成部分,是國家組織高水平基礎研究和應用基礎研究、聚集和培養優秀科學家、開展高層次學術交流的重要基地。實驗室是相對獨立的科研教學實體,同時又與依託單位有著密不可分的關係,在實際執行中既要擺脫舊體制的束縛,建立新的充滿活力的機制,同時也要和依託單位保持良好的溝通和互動,得到依託單位的理解和支援。這就需要實驗室在管理上下功夫,協調各方通力合作。

高水平的管理和良好的執行機制是重點實驗室健康發展、促進教學、科研工作順利進行的重要保證。下面就實驗室的日常管理工作的一些思考作個總結。

一、建立健全的管理制度,加強管理隊伍建設

(一)建立健全管理制度,保障實驗室管理達到「國家隊」水平。目前我國的實驗室由於研究領域千差萬別,相互間缺乏溝通,管理制度還未能作到系統化、規範化和標準化。由於實驗室是代表國家水平的科學研究、人才培養實體,不同於傳統意義的專業實驗室,因而管理上也應具有「國家隊」水平,應建立健全的、適合實驗室發展的規章制度以保證教學、科研工作的順利進行。

管理制度還需要根據實際情況不斷調整、完善,同時做到責任到人,職責分明,保證有效執行,不要使規章制度成為掛在牆上的擺設。規章制度可以包括以下幾個方面的內容:

總則:「國家重點實驗室管理辦法」;

人員管理:「固定人員管理條例」、「流動人員管理條例」「學術委員會管理辦法」、「研究生管理條例」、「人才隊伍建設辦法」等;

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