三、 沿著ipd、isc的流程，實行有效的組織改革。我們要實現組織行為流程化、流程電子化，首要的任務是如何設計組織。我們已經明確了要推行ipd、isc，因此，就一定要根據ipd、isc的流程需要來設計崗位、角色，以及在必需的跨度領域內，設立相應的行政組織。
各級委員會要逐步沿流程將權力賦予ipd、isc改革而產生的新的組織。同時，必須防止變革過程中出現決策和責任真空，在新組織未完全建立前，舊的決策模式不完全消失。一定要保障業務變革在有序中進行。
我們堅持在新的角色與崗位上推行競爭上崗，不論過去的身份地位，均需參加考試、考核和評議，優勝者優先上崗，不能上崗的人可以經過戰略培訓後，再參與其他崗位的競聘。只有這樣做才能保證華為公司的生存，因此，我們所有的員工都要站得高一些，正確地理解變革過程中的問題與矛盾，以寬闊的胸襟來面對這一變革。各級幹部部門要組織好考試、考核前的培訓與指導，同時公正地組織評議。
公司將建立多個責任主體，不斷地將客戶化推到管理前台。逐步增加端到端的責任主體主管調動和協調資源的責任和職權，將公司中、短期經營決策的重心下移，以便更迅速地捉機會和響應顧客需求。
四、 我們一定要按流程完成分級、分層、分模組的財務核算，堅持提高人效益，以及提高各部門和模組的產出與費用比率。除了擔負戰略任務的部門和模組，人均效益和產出與費用比率會下降外，其他各部門的此項比率提不高，都要在述職報告中講清楚。公司要明確每年基層主管的更換率，不低於是10%。
適應於it產業得泣率趨向下降的趨勢，我們要建立健全各責任中心的在本、利潤和資產的的核算體系，不斷改進核算方法和預算控制。把市場競爭壓力無依賴地傳遞到各個責任中心，鞏固公司的成本優勢。
我們要繼續抓好增加人均產值，不斷降低運作成本，要實事求是，千萬不要搞形式主義。
五、 隨著管理的流程化，我們監控也要制度化、流和化、經常化。未來的2~3年我們一定要重視、關懷審計與安全監控崗位的成長。凡是有資金或物流地地方，一定要有審計；凡是有資產的地方，一定要有合理的監控。
我們要珍惜自己的勞動，要珍惜已經形成和將在形成的財富。
我們要在全面建設審計與安全監控體系的同時，發現和培養優秀的幹部，並提高他們的地位。在新的一年裡，我們要加**拔那些品格優秀、工作認真、作風端正的員工，走上監控崗位。他們的地位與待遇，同那些創造財富的人一樣重要，受有尊重。
各級主要領導本身就是乙個監控管理的主要責任人，疏於職守的應受到批評。
六、 尊重他人的、以及自己的智財權，這是華為成為乙個國際公司的必要條件。我們各級部門都要認真清理，包括公司的智財權有沒有不珍惜，保管不善的狀況。凡有的要認真整改。
各級部門要協同智財權部門，在形成專利申請的思路上，擬定申請報告上，以及專利的實施和管理上，積極做好協同工作，實施自我保護。同時要防止自己誤用別人的專利，而未獲得許可。努力作好自律。
公司要遵紀守法。同樣，我們各級部門都要督促員工遵紀守法。儘管當前有些風氣不正，但我們必須保持自律，不要太多地管別人的事，嚴格控制自己，保護自己。
七、 我們要堅持責任結果導向的考核方針，逐步嚴格地加強管理。便嚴格不等於生硬，僵化。各級領導者必須學會情景管理，要學會溝通，學會甄別是非；要學會堅持原則，也要學會靈活地工作方式，靈活不一定就是要犧牲原則。
要認真理解公司的各項規章，向所屬員工傳授，學習遵守這些規章，並且自己帶頭遵守。
公司高、中、基層幹部的考核都要貫徹責任結果導向的方針，同時，對高、中級幹部，尤其是高階幹部要逐步試行關鍵行為過程考核，以提高、中級幹部的領導能力和影響力，充分發揮組織的力量。
我們已逐步制定了各種項好的管理檔案，在處理所涉及的矛盾時，多遵循檔案規定，減少隨意性。任何不合理可以在一階段後，討論修改，在修改前還必須遵守檔案的管理規定。
在此基礎上，我們各級幹部要認真簡化流程，簡化組織，精簡富餘人員。要「找出不拉馬的士兵」。堅定不移地和因地制宜地推行未位淘汰，這是我們永久要堅持的任務。
八、 我們各級幹部要學習做人，特別是負有主要責任的高階幹部，提高個人及組織的素質。有文化必須有涵養。做事可以轟轟烈烈，但做人必須收斂。
我們要堅持對事複製。因此，我們要選拔那些不投機取巧，有責任心、有管理思路和有與周邊協調能力的，綜觀大侷限性又敢於向上級報告真實情況、不掩飾不文過飾非的，富於創新精神但腳踏實地……員工，走上管理崗位。
嚴格的績考核和末位淘汰一定要與關心和幫助下屬成長相結合。公司經過多年的發展，培養鍛鍊出一大批人才，這些員工是公司最寶貴的財富，是公司克服困難和進一步發展的基礎。績效考核的的目的幫助員工提高績效，提高員工勝任本職工作的能力，以更好地實現公司目標。
各級主管都負有人力資料管理責任。人力資源管理的責任是充分調動員工的積極性，發掘和發展員工的潛能，更有效的實現公司的目標。
我們今年一邊堅持清理富餘人員，辭退不合格的員工，一邊堅持招聘、錄用優秀的人才結合起來。
九、 我們還掌握不了it行業的變化規律，我們要敢於面對現實，去研究它、掌握它。而不是迴避它，繞開它。
雖然我們已建立了層級的管理機構，分級地任命了幹部。但永遠不能在我們公司，樹立所謂的絕對權威，絕對真理。一定要讓有益的思想幼苗有成長的空間，一定要避免由於其人的侷限，而錯失機會，以及修正我們錯誤的可能。
我們要繼續完善有得於制定正確的、前瞻性的戰略性決策的組織制度，完善決策過程中使不同觀點充分發表公正程式。
幹部要有創造性思維，幹部沒有創造性思維，家業是守不住的。幹部創造性思維的重要源泉是來自於客戶、周邊以及下屬的溝通。公司的高、中級主管既要勇於承擔責任，又要有民主作風，正是因為意識到對公司的責任重大，才更要廣泛聽取各種不同意見。
要相信「人必有一善，集百人這善，可以為賢人；人必有一見，集百人之見，可以決大計。」
我們反對管理上的盲目的創新。區域性管理的創新，應看它是否有利於全域性的進步。我們已進入乙個穩定發展的時期，那種管理上的大膽探索不能提倡。
因此，任何管理上的改進，都要以全域性為目標來進行評估，以及爭取變革委員會的認同與批准。
一十、 正因為，我們對未來還把握不准，我們要推行管理權威的時候，要多溝通、多徵求意見，多一些了主作風。有一部分高階幹部作風，應在新的一年內有所改進。
it行業的冬天是長期的，it行業資訊資源的無限性與人們資訊消費能力的有限性的矛盾，使得it行業的矛盾可能永遠也不能過去。但是it行業的前景又是光明的，它擁有最廣大的消費者和最活躍的發展空間。我們是碰到了困難。
但我們各級幹部都要用內心之火，精神之光去點燃部屬的信心，去點燃明天的希望。要堅信華為的管理團隊及員工都是優秀的。
稅源管理工作要點
2011年全縣地稅系統稅源管理工作要點 草案 根據省 市兩級地稅工作會議精神和市局 2011年全市地稅工作意見 2011年全縣地稅系統稅源管理工作的總體要求是 認真貫徹落實省 市地稅工作會議精神，按照 依法治稅 從嚴帶隊 科學管理 共建和諧 的基本要求，緊緊圍繞組織收入 基層建設 隊伍建設 稅源專業...
行政綜合管理工作要點
二 一五年度行政綜合管理工作內容與要點 工作思路 行政管理在企業發展中意義重大，是企業執行發展的中樞神經及助推劑。當前市場競爭越發激烈，我們只有不斷創新工作思路，更新管理理念，加強企業各部門各環節協調合作，將 以業績為中心 貫徹到每個員工的實際工作中，從而更好地發揮行政工作效能，提高整體工作效率，才...
近期班級管理工作要點
1 安全工作是學校工作的要點 重點，是紅線更是底線。2 衛生工作要做紮實 做細緻。本週要迎接安陽市綠色學校驗收，衛生打掃 衛生保持工作要做到位，尤其是期中考試期間的衛生，杜絕零食 杜絕亂扔碎紙。3 下週要在我校召開全縣消防安全示範校經驗交流，各班下周一前布置消防安全方面的黑板報。1 安全工作是學校工...