目的：為使生產順利，確保生產有計畫性
範圍：二分廠物料**組
職責：1. 物料組長負責物料追蹤總體規劃，人員調配及物料裝運單的簽核。
2. 物料組長負責急料及新產品物料的跟催。
3. 當物料異常時，物料組長負責聯絡品管確認，及聯絡計畫員作臨時性計畫調整。
4. 物料組長隨時了解現場物料使用狀況。
5. 物料組查料員負責各分廠，外協物料的查核、跟催。
6. 查料員負責各分廠，外協物料未按計畫達成時的異常聯絡處理。
7. 轉運工負責與查料員物料定點交接與轉運。
8. 轉運工負責物料入倉交接。
9. 現場轉運工負責與物料組長對現場物料使用狀況的溝通。
作業說明：
1. 物料組長每天準時參加計畫會，並彙總各方面的物料資訊，在會前饋。
2. 物料組每天檢討三天計畫的物料狀況，並確認當天的物料狀況。
3. 隨時與相關供料單位互動，確認供料狀況。
4. 每天15：00前要針對次日生產而未依前置期要求入庫的物料發出聯絡單，報於相關單位作檢討確認，跟催欠料，並得出結果。
5. 夜班物料要求在白班下班前確認清楚，物料當前位置，交接夜班相關單位人員及人員，讓夜班清楚如何追蹤每一批物料。
6. 對生產線發生各種異常，及料短缺，生產計畫臨時調整等，要迅速作出放應，並及時追蹤物料。
7. 生產物料異常時，要與車間檢討確認，正確估計補料量，防止多補或少補現象，當資訊不正確可提報處分簽核人員。
8. 了解庫存呆滯物料的明細、數量以及功能，及時調撥使用，以減少呆滯料。
9. 對生產物料品質，交期等原因造成生產斷料要開具相關的扣款聯絡單給相關單位或採購。
10. 因物料追蹤不到位，造成生產斷料或資料不清等，視情節輕重給予物料組相應責任人處罰。
借料管理規定
1.0 目的 1.1 物料控制有所依據，滿足生產之需要。2.0 範圍 2.1 公司所有之原材料。3.0 職責 3.1 mc b c類物料的借料核准及結果跟進。3.2 pmc經理 a類物料的借料核准。3.3 倉庫主管 負責車間借料的審核及借料結果的監督實施。3.4 倉管員 負責車間借料工作的實施及結果...
補料作業管理規定
一目的為規範補料管理流程，保證生產正常運作，特制訂本管理規定。二適用範圍 適應於生產單位因各種原因造成補料。三權責3.1生產車間 負責填寫 補料申請單 落實責任獎懲。3.2品管部 負責 商來料品質控制，不良品的判定。3.2採購部 負責 商品質控制，不良品退貨安排，異常採購訂單的處理等。3.3生管科 ...
車間尾料處理管理規定
4.1.1粉碎崗位。當生產最後篩出的粗頭量太少無法再進行磨粉時這部分粗頭就是磨粉崗位的尾料。4.1.2壓片 膠囊充填 顆粒分裝。為了保證裝量差異符合規定因而加料斗內的中間產品必須保持一定高度。當生產到最後時中間產品不能再生產所產生的就是這些崗位的尾料。4.1.3鋁塑 瓶內包裝剩餘的片 膠囊零頭。4....