我們前面談到，呼叫中心的變革大都會涉及到人力資源的變化。裁員和人力外包是這種變化的集中體現。裁員在這個系列前一篇文章中已經細緻談過。本篇將對人員外包作重點討論。
人員外包作為一種在新經濟條件下產生的人力資源管理方式在很多行業得到越來越廣泛地採用，呼叫中心行業尤為如此。在這裡，我們暫不去討論它的必要性或優劣，我們只來**如何管理人員外包這個過程。
在呼叫中心行業，人員外包主要有兩種形式：1.將現有人員轉入外包服務商；2.
完全採用外包服務商的人員。當然，這兩種形式都可能會涉及到工作場所是在公司內部（inhouse）還是在外包商處，不同的方式處理起來有很大的不同。
首先，我們來看一下第一種方式，將現在人員轉入外包服務商。
很多企業對於呼叫中心的認識是乙個成長的過程，不可否認，目前很多自建呼叫中心的企業都面臨越來越多的問題，甚至有企業已經覺得它是個雞肋。最初投資建設的盲目性以及越來越捉襟見肘的財務使得有些公司考慮把呼叫中心外包。由於裝置及系統等固定資產相對不容易且不捨得轉移，於是把人員外包出去不失為乙個好的選擇。
雖然決策似乎不錯，但操作起來卻不簡單。它至少涉及到兩方面：法律面的問題和員工過渡期間的溝通。
第乙個層面是法律上的。員工受到法律的保護，你的員工是跟你簽訂合同的，如何保障員工的應用利益是關係到外包成功最關鍵的問題之一。雖然我國沒有專門針對人力資源外包的法規，但我們還是應該遵循以下幾個原則：
1、 保證將轉移員工目前合同上的利益。主要是工資待遇和工作條件，應該盡量保持一致。如果有降低的話，除非事先取得員工對薪資改變的同意，否則員工的薪資水平不得降低。
如果與外包目標（降低人員工資以降低成本）不符，則可以讓員工選擇離職，這種情況應按解雇作出處理，並作出相應賠償。
2、 被轉移員工的服務經歷應當延續。比如說長期服務獎，在轉移後也應當把轉移前的年限計算進去。在有些案例當中，就有可能出現在新雇主只工作了三年，卻得到五年的長期服務獎。
3、 確保有乙個合理諮詢期。所謂合理諮詢期，指的是當外包方案確定下來之後，須保證有一段時間讓這些將被轉移的員工思考與選擇，讓他們有時間來考慮一下新公司的條件是否能接受，是選擇繼續還是獲得賠償離開。此時，公司人力資源部門在這時應當幫助員工解決所有的疑惑。
這個期間在我國勞動法律上沒有規定得很清楚，但一般而言，需要有四到六個星期的時間。
第二個層面是員工過渡期的溝通。上一篇文章已經花了很大的篇幅在講裁員中的溝通。在外包員工的過程當中，溝通也是十分關鍵的。這個溝通主要要注意以下幾個方面：
1、 主動與員工溝通。不要讓員工去揣測，去打聽各種小道訊息。
2、 讓部分員工參與到外包規劃的過程當中來。我們可以選擇部分在團隊中有影響力的員工（我們通常稱之為opinion leader的那些人）來參與到整個外包的規劃當中來，讓他們以觀察人或非投票團隊成員的的身份出席外包規劃的決策。讓他們能理解公司的難處，同時迅速傳遞有關外包的資訊，特別是以正面的方式來傳遞。
3、 人力資源部門應制定乙個完整的q&a的問題列表，把員工可能關心的各種問題都事先想好答案，以便有問必答，而不是含糊不清、遮遮掩掩。
4、 在很多場合，讓外包商出面來回答員工的疑惑甚至宣布有關人員轉移的政策，這樣可以使這些政策更具可信度。
在這裡，我想列舉出乙個比較完整的問題列表，這也是員工考慮和經常問及的問題，以備大家參考：
·關於人力外包
i. 什麼是人力外包？
·人力外包的理由與商業利益
i. 為什麼我們要找一家外包商？
ii. 人力外包能為公司帶來哪些利益？
·與外包商相關的問題
i. 誰將是將來的外包商？
ii. 選擇它的原因是什麼？
iii. 外包商與公司的關係將如何？
iv. 未來的管理團隊將如何？
·關於福利條件和待遇
i. 外包會影響我以前和公司簽定的聘用條件嗎？
ii. 將來外包商提供的福利和待遇如何？
iii. 我要重新簽署新的合同嗎？
iv. 會維持原有的工作條件嗎？
v. 我曾經得到承諾的加薪將會如何處理？
vi. 現有的獎勵計畫會有所改變嗎？
vii. 曾經服務的年數會不會繼續？
·工作流程
i. 接下來工作會有什麼變化？
ii. 外包流程有沒有分階段，每階段將會如何？
·關於個人
i. 外包對我有什麼意義？
ii. 我能繼續保持我現在的工作嗎？
iii. 我會不會由全職變為部分工時的員工？
iv. 假如我會被外包，會不會轉換崗位？
v. 轉移期間，我的工作還將進行嗎？
vi. 我有什麼渠道獲取外包的相關資訊？
vii. 如果我不接受外包協議的話，我會被如何對待？
viii. 我可以選擇被裁，如果被裁的話將得到什麼樣的賠償？
·關於職業生涯發展
i. 假如我被外包，對我的工作和發展會有什麼樣的影響？
ii. 我還能不能得到公升職？
iii. 我已前制定的職業生涯規劃如何繼續？
iv. 將來的外包商有什麼樣的員工培訓及職業發展計畫？
v. 我能在新的公司學到什麼新的技能嗎？
vi. 我有沒有趁這個機會到其它工作崗位的機會？
以上談到的是將現在的人員轉入外包服務商過程中需要注意的問題。如果是完全採用外包服務商的人員，那又該如何處理呢？
相對前者，這種外包方式還是比較簡單的。總體概括起來主要有三點：
一是選擇合適的人。選擇什麼樣的人其實跟你的業務是非常相關的。它沒有什麼特別之處，跟你自建呼叫中心選擇人員是一樣了，該用什麼樣的標準照樣用什麼樣的標準。
二是相關的培訓。對於外包商提供的人員，他們有可能已經具備了一定的相關工作經驗，也有可能什麼都沒有，完全是新人。這時候，我們需要對這些人員作乙個全面的了解，了解他們的學歷、從業經驗以前呼叫中心相關的工作技能。
之後制定乙個完整的培訓計畫，培訓的重點應是本公司的產品和公司文化，讓這些外包員工能把公司當成他們自己的公司。因為無論是**服務類的工作還是**銷售類的工作，這些座席人員能不能對公司的文化和產品有所了解和認同是會影響他們工作的各個方面的。
三是制定完整的制度。包括激勵、績效評估制度和日常管理制度。一般來說，即使外包商為了完成外包目標自己本身也會制定一套完整的薪酬及激勵機制，我們自己最好也應該制定另乙個在此之外的激勵機制，以更充分地調動外包團隊的工作熱情。
對於日常管理，不同的專案規定的內容不同，但一般而言，服務質量控制不單是外包商自己來做的，我們也要參與其中，因為對於很多服務質量方面的問題，外包商很難把握。總而言之，雖然是人員是外包的，但我們要把他們當成自己的員工來看待，來管理。
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