車間生產管理企劃案

車間生產管理過程中，由於公司產品的生產特殊性。生產過程中，人員在生產過程中起到了很大的作用。人員問題的解決顯得很重要。

現今生產存在以下幾個問題：1、人員流動問題；2、產品結構問題；3、工資問題；4、工作無壓力問題，積極性不高，責任心不強。四個問題解決要經過工資變革的問題，解決了工資問題，其他問題解決起來也就比較容易了。

以下為我對車間工作的幾點建議。

車間生產要定員定崗，工資總額應隨著產值總額的浮動而浮，充分體現了多勞多得，少勞少得的原則。

一、工資採取績計效工資制（計效工資+技能工資+崗位津貼+年限工資+其他補貼）

二、車間生產分為五小組管理及核算：

1. 蛋糕組

2. 麵包組

3. 起酥點心組

4. 烤爐組

5. 包裝組

以上五小組各自核算產值總額，以此計算計效工資部分。

三、車間生產形成乙個主框架結構，框架內需固定人員8人。（不包括主管及副主管）形成框架後，人員的流動將不影響公司的正常生產運作。此8人在計效工資，待遇各方面給予照顧，充分發揮工作的能動性，使生產的產品更精細。

四、主管及副主管不納入計效工資

五、起酥點心組。此產品為公司下步發展類產品，暫不計入考核。通過八個月的發展、研製、保護，使其形成一定的產值後再計入考核。

六、 2023年10月---2023年5月的工資總額佔產值總額的比例表（附表1）

2023年10月----2023年5月各組產值及比例（附表2）

生產人員定位定崗表（附表3）

按不同比例及不同生產值總額生產人員平均基本工資表（附表4）

以上統計表【附表1】可以看到工資總額佔產值總額的比例最高達到11.5%，平均值達到9.5%，平均工資額達到39477元/月。

表中看出產值的提高與降低。工資總額與產值的比例變化不大。工資總額與產值總額的比例並沒有降低，反而提高了。

現今生產員工的平均工資為1262元/人（以6月份工資表不包括統計員與司機）如果按照定員定崗原則，月平均工資可達到1667元/人。以上看出在工資方面公司所付工資總額並不低，可人均得到的工資確實不高，從而造成員工情緒不穩定，生產積極性不高。以下為定員定崗計效工資的一些辦法，供參考是否可行：

一、生產定員定崗人員22人(不包括主、副主管)，分為五個小組，其中麵包組9人，蛋糕組4人，起酥點心組2人，烤爐組4人，包裝組3人。（見附表3）

二、參照（附表4）可以看出按平均7%，的產值提取工資較為穩妥。

三、參照（附表5）生產總體提取7%，其中蛋糕組提取蛋糕產值的5%，麵包組提取麵包產值的4%，烤爐組提取總產值的1.3%，包裝組提取總產值的0.9%。

剩餘0.3%作為余尚資金，作為淡季工資的補貼。

按7%提取計效工資部分比較（附表5）

四、計效工資部分為生產員工按現有基本工資1100元作為計效工資標的，其他任何工資不作為計效部分。

起草人：王世全

2023年7月1日