有則故事說：有一位楚人，樂善好施，見路有行乞者，便在家門口支起一口大鐵鍋，向行乞者施捨粥飯。第一天熬了一公升公尺的粥，沒夠大家吃；第二天熬了一斗公尺的粥，引來了更多的人；第三天熬了一石公尺的粥，結果門口排起了長隊後來，眼看糧倉裡的公尺就要見底了，楚人忙到田間收公尺，卻發現田地已經荒蕪，農夫們都在樹陰下乘涼。
楚人問他們為何不耕種，農夫們說，城裡有個善人天天給我們粥吃，不用勞動就有飯吃，傻瓜才下地幹活呢。
這個楚人做的是幫手是保姆，而結果呢讓所有的農夫都變成懶漢。在管理中有很多管理者也是這麼幹的，員工幹不好的幫他幹，員工不會的他來做。這就會造成管理者越來越忙，員工越來越閒。
最後管理者成了保姆，員工成了懶漢。
乙個充滿懶漢的部門是沒有什麼效率的，那管理者應該怎麼辦？管理者必須做推手。推手就是管理者要不斷的提公升員工的工作效率，讓員工的能力越來越強。
海爾的啟用休克魚就是做推手的成功案例。海爾集團曾在9年時間內成功的兼併了15家企業，成功的方法就是啟用休克魚 ，這是海爾經典的商業操作案例，現已成為哈佛商學院的mba教學案例，他們向兼併物件注入的不是資金、裝置和人員，而是思想觀念和管理模式，使企業得到有效啟用 。紅星電器原來是生產洗衣機的工廠，被海爾兼併的時候淨資產只有1億，但虧損是25億。
兼併後海爾只派了三個人去，人還是原來的人，裝置還是原來的裝置，兼併第乙個月當月虧損700萬，第二個月減虧，第三個月保平，到第四個月盈利100萬。
對啟用休克魚張瑞敏解釋是： 休克魚的含義是，魚的肌體沒有腐爛，比喻企業的硬體很好，而魚處於休克狀態，比喻企業的思想、觀念有問題，導致企業停滯不前。這種企業一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被啟用起來。
所謂吃休克魚 ，即兼併硬體尚好但管理不到位的處於休克狀態的企業，用海爾的管理和文化去催醒盤活。 實際上海爾所做的都是推手的工作，通過他們的推動來啟用被兼併企業的員工思維，挖掘並發揮他們的潛力。
通過海爾的案例我們得出，管理者要做好推手主要應做好三方面的工作，一種是通過傳播文化改變員工的思想，二是資源的有效整合推動員工達到目標，三是想方設法提公升員工的能力。
實戰指南：
作為一名成功的管理者，要讓你的下屬都非常的有效率有能力，而不是只有你自己非常的有效率有能力，做推手而不是做幫手，要不斷的去啟用休克魚 。
樣做好的管理者
人力資源部如何幫助企業選拔合適人才？選拔合適的人才，保證企業人力資源得到充足的 使人力資源得到高效率的配置，提高人力資源的效率和產出，為企業服務，說起來容易，做起來難。招聘之前，要確定企業各部門須招聘職位人員的能力標準，在此基礎上選擇合適的招聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同職位的人員，選擇招聘的渠道...
做好的管理者的必備
如何做乙個好的管理者 一 管理認知 1 經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人 時 地 物 有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。2 不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。3 接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說 不可能 辦不到 4 每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，...
如何做好的管理者
一 管理的定義 管理 就是在特定的環境下，管理者為了實現一定的目標，對其所能支配的各種資源進行有效的計畫 組織 領導和控制等一系列活動的過程。管理的定義應包括如下幾層含義 1 管理是什麼？管理是一系列活動過程。2 由誰來管？即管理的主體是管理者。3 管理什麼？即管理的客體是各種資源，如人 財 物 資...