作者：林旭鵬
**：《企業技術開發·中旬刊》2023年第05期
摘要：卷接包裝置維修工單應用是一種預防性維修模式，它從發現問題填寫、班組長派工、解決的方法、效果驗證、資料庫建立，有效地形成pdca迴圈，能及時了解裝置的運**況，根據裝置維修工單資料庫建立，作為裝置點檢的重要依據，提公升裝置預防性維修水平，不斷提高裝置的綜合效率。
關鍵詞：卷接包；裝置維修工單；預防性
中圖分類號：f426 文獻標識碼：a 文章編號：1006-8937（2015）14-0055-01
在「捲菸上水平」的新形勢和要求下，檢維修體系對菸草行業裝置的發展至關重要，卷接包裝置是菸草行業的重要裝置之一，如何管好卷接包裝置是菸草行業裝置管理者共同**的問題，裝置執行好壞關係到產品質量、有效作業率、能源消耗、原輔材料耗用等；如何讓員工與裝置架好中間橋梁，確保資訊準確及時反饋，裝置維修工單的應用成了裝置管理者共同**的話題。
1 存在的問題
湛江捲煙廠卷接包車間屬下有生產一班、生產二班、維修班、綜合保養班，車間生產主要兩班輪轉，綜合保養班的維修人員由維修班實行輪崗制，實行大夜班維修保養作業，每三個月人員更換一次。在生產遇到裝置存在故障隱患時，在不影響裝置執行的情況下，一般是通過班組或維修人員口頭傳達的方式、或者不規範的文字傳達的方式，將故障資訊傳遞給大夜班維修作業人員。在實際運作過程中，常出現裝置故障資訊傳遞不準確、裝置故障資訊斷流、大夜班人員沒有掌握到裝置存在的核心隱患故障、維修效率低下、裝置維修後資訊無法及時反饋等情況，對車間裝置的有效運作帶來很大影響。
2 原因分析
卷接包車間裝置具有高技術、高速度、高精度等特點，如何搞好企業裝置管理顯得尤為重要。許多員工對裝置管理認識不夠，在觀念上輕維護，重生產；輕預防，重事後。裝置出現隱患故障時，操作工用口頭通知，維修工未予以記錄，一旦維修任務較多時，不利於區分緩急輕重，而且容易出現遺忘；維修之後，因為沒有留下書面記錄，統計分析就無從談起；至於持續改善，例如故障預防、維修效率、備件消耗情況等，就更加無法系統進行了。
因此，車間推行裝置維修工單管理勢在必行。
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