**「如何做好乙個pqc？」
李熬說過，「上帝管兩頭，我管中間」。也許很多人都為李熬的狂妄的口吻感到震懾與敬畏；但卻並沒有人說他是在吹牛。為什麼呢？我想只不過是藝高人膽大罷了。
對於我們公司的pqc工作來說，正需要也是這種「上級管兩邊，我管制程中間」的霸氣。敢在任何情況下堅持自己的立場；堅持執行pqc製程工序的sop要求，把產品的質量依據相關資料和多方面的資訊進行管控。作為一家公司，產品的品質可以說是公司的靈魂，品質的好壞直接影響到公司是否經營得更好 。
而產品品質能否保證；產品異常能否及時被發現、及時被反饋和解決，這個重任也就落到了pqc的肩上。嚴格遵守與切實執行pqc製程工序sop要求是每個pqc應盡的工作義務和職責。
pqc製程工序sop籠統概括有5個方面要求：一是首件確認，當生產線生產出第乙個產品是否合格，這就要求pqc對產品的組成物料包括包材等進行確認；就要對產品的功能和外觀包括包裝方式進行全面的確認，也就是說生產時要求有乙個好的開始，才能繼續與擴大生產。第二是巡檢，在一天的工作中，大部分的時間都是在巡檢上，這是乙個十分重要的品質管控過程。
巡檢時，我們要對所有物料進行再次確認，對作業員的作業方式進行查核，以及對產品的各階段生產過程進行確可。第三是異常反饋和追蹤，對巡檢時產品外觀，結構和功能等異常能及時發現與發饋並加以追蹤是相當重要的，做好這一點，可以降低產品的品質隱患，同時也提高產品的生產效率。最終從品質和交期上贏得的便是客戶豎起的滿意的大拇指。
第四是對不良品的確認和處理，在對不良品確認時，要做到及時糾正作業員的品質標準，減少因錯選，誤選等造成不必要的浪費和損失。所以關於對不良品的處理時是要弄清楚不良原因及是否確實無法接受。第五是表單作業，所用表單須是受控的，填寫要及時，準確，完整；以備後續便於追溯。
方案不是提了就可以的，更重要是可行；要求不是講了就行，更重要是落實。如果大家真的落實了pqc製程工序的sop要求，就有能力與膽識去做乙個優秀的「上級管兩邊，我管制程中間」的pqc。
diy品管：林西漢/2007-8-28
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