乙個員工離開，一定有很多原因，但其中有兩條最為重要：
一是給的錢不夠，讓他感覺自己的付出收入比不對等。
二是感覺跟著你混沒有前途，看不到希望。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
（8）授人以宇：上公升到靈魂層次，頓悟宇宙執行智慧型，樂享不惑人生 。
如何帶好團隊
25 看準授權時機，選擇授權方法 26 確保權與責的平衡與對等 27 有效授權與合理控制相結合 四 尊重激勵 給人尊嚴遠勝過給人金錢 尊重是一種最人性化 最有效的激勵手段之一。以尊重 重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久 更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低...
如何帶好團隊
馬雲說 員工的離職原因，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位。2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8...
如何帶好團隊
帶好團隊的方法 古人云 上樑不正，下樑歪可見，好的團隊，必須有好的領導 但好的領導，必須有好的方法 你想是一支鬆鬆散散的，毫無紀律性的團隊，還是想要一支作戰高效 戰鬥力強的團隊呢？答案無疑是後者 大家聽過 小公司做商品，中型公司做制度，大型公司做文化我覺得帶團隊也類似，領導必須具備以下三種層次的技能...