首先，想帶好團隊，先要做好自己。自己作為團隊的靈魂人物，要把自己塑造成，或者至少是看起來，像乙個強者。像乙個不怕困難，勇往直前，不怕任何困難的人。
自己值得別人學習，值得別人追隨。並且要一直進步，一直把個人魅力的培養放在非常重要的位置.
做領導最重要的是公正，善於兼顧各方利益，平衡各方關係。充分尊重並切實關心團隊每一位成員。自己多學習、多努力、多付出，作出好榜樣。
鼓舞士氣，多表揚，少批評，促進團隊團結，培養團隊精神。
1氛圍：乙個團隊最重要的是氛圍，乙個向上的氛圍，乙個充滿鬥志的氛圍是非常重要的。
2信心：帶好乙個團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。
3培訓：帶好乙個團隊要有培訓。
4激勵措施：帶好乙個團隊要有好的激勵措施。
5領導人：帶好乙個團隊，團隊領導人的言行和理念很重要。
6人員配置：帶好乙個團隊，要注意團隊裡人員的選擇。
7帶好團隊要注意制定合理目標，執行，不斷檢查，考核,完整的崗位職責和規章制度。
如何帶好團隊
25 看準授權時機，選擇授權方法 26 確保權與責的平衡與對等 27 有效授權與合理控制相結合 四 尊重激勵 給人尊嚴遠勝過給人金錢 尊重是一種最人性化 最有效的激勵手段之一。以尊重 重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久 更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低...
如何帶好團隊
馬雲說 員工的離職原因，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位。2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8...
如何帶好團隊
乙個員工離開，一定有很多原因，但其中有兩條最為重要 一是給的錢不夠，讓他感覺自己的付出收入比不對等。二是感覺跟著你混沒有前途，看不到希望。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8條 1 授人以魚 給員工養家餬口的錢。2 授人以漁 教會員工做事情的方法和思路 3 授人以欲 激發員工上進的...