帶好團隊的方法
古人云：上樑不正，下樑歪可見，好的團隊，必須有好的領導；但好的領導，必須有好的方法；
你想是一支鬆鬆散散的，毫無紀律性的團隊，還是想要一支作戰高效、戰鬥力強的團隊呢？答案無疑是後者
大家聽過：小公司做商品，中型公司做制度，大型公司做文化我覺得帶團隊也類似，領導必須具備以下三種層次的技能、經驗、素養，才有可能帶出如意狼隊1，技能（商品）
在當今知識**的時代，資訊對每個人來說，是公平與對稱的；在公司裡，一般你要掌握5要素：行業知識、趨勢判斷、電腦技能、管理技術、運營思維，你才具備領導團隊的能力，否則你連運營方向都把握不住，最基本的方針沒有，帶好團隊那是扯淡
因為管理是一門藝術，不是一門科學，不掌握5要素，相當於房子的基地架在沙子上，很沒有安全感（管理：已經不像20世紀80年代，用嘴巴就能做的管理已經流逝了）
舉個例子，有些領導excel技術很差，甚至連透視表也不會用，但她卻不以為然，說我是做管理的，要懂技術幹麻，那是基層幹的事；這時你可想而知，她的下屬是多麼的鬱悶，做表做的那麼「累」，領導卻事不關己，這樣的團隊是不會有提公升的，至少在團隊整體上是這樣：這時的內耗是很高的，還談何成本控制？還不是掛在嘴巴上？
）這樣的事，不勝列舉2，經驗（制度）
有了5要素的鋪墊，事情對於你來說，已經能『管』住了，那另外一項管人的能力，是需要摸索與鍛鍊的，總的原則：是讓團隊按照你的意圖辦事，所以你要設計相應的團隊風格、規則，不能太硬：如犯一小錯，你就大發雷霆，做出嚴厲的處罰，也不能太軟：
沒有相應的約束措施，這裡的制度指：考勤機制、會議機制、工作計畫、工作總結、風險報告等，有了這些，你才能放心地讓團隊去做事3，素養（文化）
說到管人，那是門高深的學問，在文化層次，我叫用人
如何用好這門學問，你需要4要素：識人、辨人、管人、育人，我相
信很多管理者只停留在管人的單一環節上，沒有思考4要素識人：求同存異，是指價值觀、人生觀方面，團隊是有相同的語言，這才會讓事情處理起來，有比較一致的看法，這在你面試時、選人時，已經在考你的基本功，是否能挑選出有才又有德的成員，要互相認可為人、處事方法，這叫認同感
辨人：正邪、奸詐、虛偽、正直，你是否能分辨？這些因素，都會影響你團隊的風格、風氣
管人：簡單說，讓他聽你的命令，按你的吩咐辦事，這叫規距育人：你要像上學時的老師一樣，要對團隊、成員的業績作出指導、幫助，這樣團隊才會強大，戰鬥力才強
這裡有些方法，增加認同感的：
1，以方面的技能、長處，同時也是別人的短處，進行突破2，發現問題，進行梳理、總結，開個小會進行灌輸3，組織培訓，盤活起大家的能動性
以上，都是屬於文化管理的範疇，那是需要發揮你的領導魅力，耐心
地、細心地溝通，才能找到共鳴，讓別人認同你，幹起事來才有呼應的感覺，不會貌合神離。
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