馬雲說：員工的離職原因，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位。
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路 。
（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標 。
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 。
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上公升到靈魂層次，頓悟宇宙執行智慧型，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
2.【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
3.【怎麼樣留住人才？】
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
4【 什麼是培養人才？】
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
如何帶好團隊
25 看準授權時機，選擇授權方法 26 確保權與責的平衡與對等 27 有效授權與合理控制相結合 四 尊重激勵 給人尊嚴遠勝過給人金錢 尊重是一種最人性化 最有效的激勵手段之一。以尊重 重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久 更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低...
如何帶好團隊
乙個員工離開，一定有很多原因，但其中有兩條最為重要 一是給的錢不夠，讓他感覺自己的付出收入比不對等。二是感覺跟著你混沒有前途，看不到希望。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8條 1 授人以魚 給員工養家餬口的錢。2 授人以漁 教會員工做事情的方法和思路 3 授人以欲 激發員工上進的...
如何帶好團隊
帶好團隊的方法 古人云 上樑不正，下樑歪可見，好的團隊，必須有好的領導 但好的領導，必須有好的方法 你想是一支鬆鬆散散的，毫無紀律性的團隊，還是想要一支作戰高效 戰鬥力強的團隊呢？答案無疑是後者 大家聽過 小公司做商品，中型公司做制度，大型公司做文化我覺得帶團隊也類似，領導必須具備以下三種層次的技能...