鐵路總指揮部質量管理組織體系 12年

2022-07-28 09:06:03 字數 4213 閱讀 1744

中鐵建設集團鐵路工程總指揮部

技術質量管理組織體系

中鐵建設集團****

鐵路工程總指揮部技術質量部

二〇一二年三月

目錄一、 組織機構設定 1

二、 總工程師職責 2

三、 技術部職責及管理人員崗位職責 2

四、 制度清單 7

1、總體規劃內第一項工作整體目標概括寫全,讓人一眼就知道今年的目標

2、將目標分解揉進總體目標後面的相應部位;

3、注意圖表加上序號,及排版字型、間距等等要統一,重新排一下版。

4、目錄重新生成

2023年度技術質量部總體規劃

2023年度,技術質量部將繼續以技術指導、質量監控為主要工作任務,積極完善各項管理制度,加強各專業技術質量培訓,逐步提公升鐵路工程及路外工民建工程技術質量管理水平。具體工作規劃如下:

一、 工作整體目標

二、技術質量管理體系的建立

1 機關技術質量部職責分工

2 專案部技術質量管理情況

若今年增加新開工程,則技術、質量等管理部門主要管理人員相對缺乏,而像質檢員、測量員、試驗員、資料員則面臨人員不足的情況。

a、總工、各部門主管為專案部主要管理人員,其要由工作經驗豐富,且最好為在本公司工作過一定時間的人員擔任,以適應公司的管理制度、企業文化等。

b、基礎員工過少,除少數人員可在即將竣工的專案調出外,其他人員可在當地招聘,各專案部進場前期即應進行當地人才調查、招聘工作。鐵總指現有各部門人員統計情況如下:

c、加強專案部技術質量管理人員的檔案管理工作。檔案建設思路為:

將各專案技術管理人員列出總工、老、中、青四檔,老:任技術主任一職或具有擔任總工能力,中:擔任三年以上技術員或具有二個完整工程的技術管理經驗,青:

新畢業、二年以內的技術員。做乙個技術質量管理人員的考查表,考查表內容有:姓名、年齡、畢業學校、參加工作時間、工作經歷(參施工程)、工作崗位、編制的方案名稱、**、qc小組成果、工法、科研成果等。

測量、試驗、資料等崗位只考查崗位證書及是否勝任。建立技術質量管理人員檔案。

三、規章制度建設

鐵總指由單一的鐵路站房工程施工,增加到如今的地下工程、房建工程施工,原已制定頒發的針對站房工程的各項制度、辦法,部分已經不適用。

根據鐵總指的實際情況,對各項技術質量管理制度、績效考核辦法以及技術質量管理組織體系,進行重新修訂,並頒發。

將管理策劃、施組施工方案編制辦法,管理策劃修改審批表,施組編制辦法修改適用於房建的章節內容和審批表。施工方案編制辦法,增加樣板方案及內容要求、所需附圖要求及繪圖質量要求,按照集團公司技術部施工方案編制辦法修改分類及審批流程。

四、標準化檔案編制

計畫編制地下人防工程施工技術質量標準化手冊,公建、住宅施工技術質量標準化手冊,臨設樣板集修訂。

五、檔案審批

根據辦法,做好施組、方案的審批工作。尤其是在新的施工領域,高危方案、新技術的應用必須經專家論證,並上傳專家論證意見表後方可進行審批。

做好工程管理策劃工作,特別是煙台、錦州兩個專案,組織專案認真編制工程管理策劃,結合現場實際,注重安全、消防,工期保證、資金使用、成本管理等。兩個專案的管理策劃優中選優,選好樣板管理策劃進行推廣。

六、創優計畫

2023年鐵總指所屬專案部將要完成主體結構施工及完成竣工驗收的專案部,技術部確定了創優目標,並據此進行評優工作。

七、績效考核

不斷完善績效考核制度的考核辦法,並對技術質量管理指南內容進行完善,做到有效考核、指導專案部的相關工作,促使各專案部能夠達到集團公司及總指揮部的各項管理規定及目標。

積極配合集團公司的績效考核,積極完成集團公司交代的各項工作,使鐵總指的績效得分在集團公司排名中處於前3名的位置。

八、資訊化建設

把鐵總指**上的技術質量欄目重新整理一下,做為培訓材料及樣板施組、方案、交底資料展示區,各種規範、規程資料庫。

按集團公司要求,填報技術、質量、計量、節能系統,各專案系統應用及內業資料100%達標。2023年只有幾個大專案哈西、長春西、長春改、寧波、煙台、錦州,對於新成立的專案部,一定要做好開頭的管理和培訓工作。

九、學習及培訓

1 機關技術質量部要建立成學習型組織,部門人員根據各自負責工作有針對性的進行學習規劃,並取得一定的成績及證書。

積極參加質量協會、建設部協會舉辦的各項技術質量、安全管理、工法和qc小組活動成果總結的培訓,每次培訓完成後,及時總結培訓報告,並做為培訓資料向各專案下發。了解學習最新建築新技術、新工藝、新材料,安全質量、臨設管理亮點並向專案進行推廣。

2 各專業工程師根據鐵總指專案部實際施工情況對相關人員進行培訓,組織一場技術交流活動,聘請外部專家進行專業技術培訓一次。

技術部每人按照培訓計畫準備培訓資料,爭取在4、5月份把培訓做完。這期間把培訓資料做好做紮實,再利用3、4月份把專案年初施工的質量問題寫成總結報告,做為培訓的質量分析內容。

具體安排如下:

十、優秀方案評審

組織評審2011鐵路總指優秀施組、施工方案、技術交底、**、qc成果、工法、科研成果等。原則上獲得集團公司獎勵的只發獎狀,未獲得集團公司獎勵的發獎狀及一定的獎金。

做好2023年的施組、方案、qc小組成果、工法、科研成果編制的培訓、指導工作,2023年在各項技術檔案評比中爭取獲得集團公司一等獎。

十一、科研工作的開展及跟蹤

已立項的寧波站鋼結構張弦梁、深基坑監護要開展工作並做出半年及一年的成果,長春站改既有線施工今年要完成課題研究,並要編制成果報告、完成專家論證上報集團公司和總公司。今年立項的地下人防工程施工技術及監護,以煙台專案為實施,與設計院或監護單位、學校科研單位聯合,在工程施工過程中實施,通過科研監護成果確保施工過程安全。

十二、部門考核制度

制定技術部周計畫編制匯報規定,內部月績效考核考試制度。

鐵路總指揮部質量管理體系

職能部門及管理人員

一、 組織機構設定

鐵路工程總指揮部由總工程師主管技術管理工作,下設技術部負責日常職能管理。技術管理組織機構圖如下:

二、 總工程師職責

1. 負責鐵路工程總指揮部科技管理和工程技術質量管理工作。

2. 負責審批工程專案的施工組織設計,以及重要、特殊工程的施工技術措施和方案。組織貫徹技術規程、施工工藝標準和規範、工法、質量標準。領導新技術、新工藝的開發應用工作。

3. 負責鐵路工程總指揮部的職工培訓工作,對檢驗、測試機構、人員、裝置領導集團公司的職工培訓工作,對檢驗、測試機構、人員、裝置、儀器、儀表的配備、測試手段、管理制度的健全及管理,承擔技術指導和領導責任。

4. 負責對單位工程質量評定、質量聯檢和工程交工驗收工作。負責審批對嚴重不合格品的處置、糾正和預防措施。審批技術改進方案和措施。

三、 技術部職責及管理人員崗位職責

1. 技術質量部職責

1.1負責技術工作的指導、服務和檢查監督,負責技術性檔案和資料的統一管理,掌握技術資訊,負責工程施工所需標準、規範、圖冊、圖集、手冊等的監督管理。

1.2審批工程專案施工組織設計、工法,特殊工程的施工方案、技術措施。

1.3組織推廣應用新材料、新技術、新工藝、新裝置、新產品。

1.4組織制定針對嚴重不合格品的糾正措施,審批針對一般不合格品的糾正措施,組織制定預防措施,並組織和監督糾正和預防措施的實施。負責收集技術改進資訊、擬定技術改進方案和措施。

1.5負責對工程施工過程中材料的檢驗和試驗工作的檢查監督,計量和試驗裝置進行統一管理,檢查和監督其使用、維護保養、校驗情況。

1.6負責對鐵路總指揮部直屬專案經理部的工程施工標識和可追溯性技術資料(質量記錄)管理情況的檢查監督和指導,並負責竣工資料的審核。

1.7負責監控鐵路總指揮部的節能工作,負責對《能源、資源管理程式》執行過程的監督檢查並記錄。

1.8負責《「五新」應用安全和環境保護管理程式》的實施,在審核、審批施工組織設計、施工方案等技術檔案時,施加安全健康與環保方面的要求。

1.9負責科技成果的鑑定、登記、申報、評獎和對工法的管理,組織科研專案論證和學術交流;

1.10負責工程專案施工現場質量工作的監督檢查和指導,質量內業資料的監督檢查和知道。

1.11負責本部門承擔的質量資訊管理體系程式檔案在所屬工程專案的有效執行。

1.12參與管理體系規定的其他活動,配合其它職能部門的工作,並履行相應的職責,儲存管理體系執行控制的檔案和記錄。

2.技術部部長職責

2.1負責對專案經理部進行技術工作的指導、檢查和監督,編制鐵路工程總指揮部內部技術質量管理規章制度、措施。

2.2負責對鐵路工程總指揮部所屬專案經理部的工程施工標識和可追溯性技術資料(質量記錄)管理情況的檢查監督和指導,並負責竣工資料的審核。

2.3負責科技成果的鑑定、登記、申報、評獎和對工法的管理,組織科研專案論證和學術交流;

新校區建設指揮部工程質量管理規定

一 施工現場必須貫徹執行國家 建築法 建築工程質量管理條例 貫徹執行 百年大計,質量第一 的方針。二 專案管理 設計 監理 施工單位必須提供承擔相應工程的營業執照 資質證書。三 專案管理 設計 監理 施工單位必須具有完整的質量保證體系,各類技術 管理人員具有相應的執業資格,特殊工種人員持證上崗。四 ...

公路指揮部指揮部工程技術管理辦法

雲南羊頭岩至振興橋二級公路建設 工程技術管理辦法 目錄第一章總則1 2 第二章組織與分工3 4 第三章施工調查 施工準備4 5 第四章設計檔案會審 技術交底及圖紙管理 5 8 第五章施工組織設計 施工方案 編制及管理 8 10 第六章施工測量11 14 第七章施工技術交底15 20 第八章現場技術監...

工程質量追溯制度 指揮部

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