雲南羊頭岩至振興橋二級公路建設
工程技術管理辦法
目錄第一章總則1-2
第二章組織與分工3-4
第三章施工調查、施工準備4-5
第四章設計檔案會審、技術交底及圖紙管理┈┈┈┈┈5-8
第五章施工組織設計（施工方案）編制及管理┈┈┈┈8-10
第六章施工測量11-14
第七章施工技術交底15-20
第八章現場技術監控及質量管理┈┈┈┈┈┈┈┈20-21
第九章技術資料管理21-24
第十章新技術的推廣應用24-25
第十一章學習培訓25-26
羊頭岩至振興橋二級公路工程技術管理辦法
第一章總則
第一條為能在羊頭岩至振興橋二級公路建設中進行全過程、全方位的技術管理，科學統籌的使用施工技術資源，建立良好的施工技術秩序，不斷地推進技術革新，積極的採用新技術、新工藝，提高施工技術水平，為高效優質地完成專案建設任務提供強有力的保障，特制定本辦法。
第二條技術管理辦法編制依據：
（1）指揮部與各合同段中標單位簽訂的羊頭岩至振興橋二級公路工程施工合同協議書；
（2）國家及行業頒布的現行施工技術規範、規程；
（3）雲南省公路工程竣工檔案編制實用範本；
（4）上級交通主管部門關於施工管理的有關政策、規定；
（5）本工程的實際情況。
第三條技術管理辦法編制目的：
（1） 保證施工過程符合技術要求，保證施工按規範秩序進行；
（2） 通過技術管理，完善各種勞動組織，不斷提高勞動生產率，降低工程成本，提高經濟效益；
（3）通過技術管理，促進技術現代化，提高施工水平。
（4）通過技術管理，使施工建立在先進的技術基礎之止，從而保證工程質量。
第四條技術管理辦法的主要內容：
（1）組織與分工
（2）施工準備、施工調查
（3）審核設計檔案、提交審核報告
（4）施工組織設計（施工方案）編制及管理
（5）施工測量
（6）施工技術交底
（7）施工現場的技術監控和質量管理
（8）設計變更管理（另行出台管理辦法）
（10）技術資料管理、竣工檔案編制
（11）本專案技術管理工作計畫
第五條施工技術管理工作，關係到羊頭岩至振興橋二級公路建設專案的質量和經濟效益，各級技術管理部門應充分重視，加強技術交流，建立健全各種技術責任制，提高生產技術素質和施工技術管理水平。
第六條工程技術人員在執行本辦法時，應嚴肅認真，盡心盡力，「精心組織、科學施工」，努力學習，精通業務，勇於承擔責任
第二章組織與分工
第七條組織
（1）羊頭岩至振興橋二級公路建設成立工程指揮部，專案根據建設規模劃分為兩個合同段，由雲南公大公路工程技術****、雲南路建集團巨集程路橋工程****中標組建第
一、第二合同段專案經理部。
（2）技術管理體系的設立
技術管理在各級的機構分別為：
指揮部：總工程師辦公室、工程處、合同處、質量稽查處
專案部：專案工程師辦公室、工程技術部；
第八條分工
指揮部總工程師：全面主持羊頭岩至振興橋二級公路專案建設的施工技術管理工作，組織整個專案的施工組織設計編制，組織各專案部技術管理工作交流。
指揮部工程處：負責本專案技術管理辦法執行的日常管理工作。
專案部總工程師：負責所在專案部施工技術管理工作，直接指導各施工隊的技術管理業務，督促、檢查各施工隊技術管理辦法執**況，對所在專案部技術管理工作承擔責任。
專案部工程技術部：負責所在專案部技術管理工作，組織編寫施工組織設計或施工方案，組織施工技術資料的日常管理工作，指導各作業班組的施工技術，督促、檢查技術方案的執**況和進行技術交底。
第三章施工調查、施工準備
第九條施工調查就是根據設計檔案進行現場核對，確定合理的施工平面布置和施工措施，確定各項臨設、臨建工程方案，落實各項附屬、輔助工程，滿足施工圖設計檔案審查、施工計畫編制和實施性施工組織設計編制的需要。
第十條調查依據和步驟
調查依據：
（1）施工設計檔案；
（2）施工段的劃分情況；
（3）相關的規範、規程及規定。
調查步驟：
（1）閱讀設計檔案、對工程情況和有關問題基本了解；
（2）根據調查目的編寫調查提綱，劃分調查任務；
（3）擬定具體專案的調查計畫。
第十一條調查內容
（1）設計概況、工程概況和氣象水文資料、地形地貌地質情況；
（2）砂、石料和地方建材情況；
（3）地方可利用的電力等生產能源情況；
（4）交通、通訊及公路等級標準情況；
（5）用地與拆遷情況，當地水源和生活**情況；
（5）可資利用的民房、勞動力和附屬輔助設施等；
（7）調查線路沿線情況，施工方案的比較，分析設計是否合理、資料是否齊全，有無優化設計的必要。
（8）調查確定棄土場位置，如與設計檔案相矛盾，盡快與設計單位，優化設計方案。
（9）調查確定臨時便道位置、梁場位置、變壓器安裝位置、攪拌站位置、棄土場位置、倉庫料場位置，作施工開工準備。
第十二條現場調查完畢，應針對性的對所調查資料進行分析整理，結合施工任務計畫、工期要求、施工能力、技術水平等特點綜合寫出書面調查報告。
第四章設計檔案會審、技術交底及圖紙管理
第十三條圖紙會審是保證施工圖紙具有可操作性的重要環節，是專案技術準備的重要內容，提出合理化的施工建議，糾正圖紙矛盾，確保工程質量和安全，從源頭上保證專案建設工期目標是施工圖紙會審的主要任務。
第十四條圖紙會審即指揮部從接收到施工圖紙後，組織指揮部各相關部門施工技術人員及施工單位技術人員認真閱讀圖紙，並根據專案的施工裝備條件、是否需要採用非常規的施工技術措施、既有的施工習慣能否保證施工安全、圍繞怎樣降低施工成本等提出問題或建議並彙總整理出圖紙會審記錄的過程。
指揮部內部預審會由指揮部總工程師組織工程處、合同處、質量監督處、專案總工程師、專案工程技術人員參加。
第十五條圖紙會審的重點內容
（1）施工圖紙是否經正規設計單位正式簽章，是否通過有關部門評審；
（2）承包範圍是否與圖紙符合，承包範圍內的圖紙是否齊全；
（3）在可以滿足設計功能的前提下，從經濟角度可否對圖紙進行修改；
（4）建築與結構構造是否存在不能施工，或施工難度大容易導致質量、安全或增加費用等方面的問題；
（5）關鍵工序是否可以通過設計進行優化，以加快工程進度，減少工程成本；
（6）施工場地周圍通訊線路、電氣線路標示是否與實際一致，碴場位置是否合理；
（7）施工圖紙是否有特殊要求，施工裝備條件能否滿足設計要求，如需要採用非常規的施工技術措施時，技術上有無困難，能否保證施工安全；
（8）是否採用了特殊材料或新型材料，材料的**和**能否滿足要求；
（9）是否有違反強制性條文的情況，所需標準圖、定型圖、參考圖一覽表，有無過時作廢情況。
第十六條圖紙會審的一般內容
（1）表達不規範，易造成理解偏差，須進一步澄清的問題；
（2）施工做法是否具體，與施工質量驗收規範、規程等是否一致；
（3）地質勘探資料是否齊全；
（4）施工圖紙內容與總說明有無矛盾；
（5）總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；
（6）建築節能、防火要求是否滿足；
（7）地基處理方法是否合理；
第十七條設計交底
設計交底由指揮部組織，指揮部、設計、監理、施工四方參加。在此次會議上，設計單位向施工單位就設計意圖、圖紙要求、技術效能、施工注意事項及關鍵部位的特殊要求等進行技術交底，同時就圖紙會審提出的相關問題進行答疑。設計交底會後，形成會議紀要，作為設計交底書。
第十八條圖紙的管理
（1） 施工圖紙是組織施工的重要技術檔案，專案部收到施工圖紙後，應填寫《收文記錄》，由專案資料員保管1份原件。並由專案資料員影印後分發至專案總工和工程、技術、質量、安全各部門，並填寫《發文記錄》。
（2） 專案總工應及時組織有關工程技術人員熟悉施工圖紙、領會設計意圖。
（3）施工過程中增發、續發、更換施工圖時，應同時簽辦圖紙記錄，確定新發圖紙的起用日期、應用範圍及與原圖的關係；如有已按原圖施工的情況，要及時向指揮部匯報。
第五章施工組織設計（施工方案）編制及管理
第十九條施工組織設計的編制
（1） 施工組織設計由各合同段專案部分別組織編制。
（2） 施工組織設計內容應包括編制依據、編制原則、工程概況、平面布置及總體部署、施工方法、資源配備計畫、各項保證措施。專案部在編制施工組織設計、專項施工方案時應考慮環境影響，選擇符合環境保護的技術方案，制定專案環境管理控制措施。
（3）施工組織設計應在圖紙全部收發完成後15日內編制完。
第二十條施工方案的編制
施工方案包括重難點工程施工方案和專項安全施工方案。施工方案由各合同段專案總工程師牽頭組織編制。
1、重難點工程施工方案應包括:
(1)對工藝要求比較複雜或施工難度較大的分部或分項工程專項技術施工方案，如：
1) 路基試驗段施工方案;
2) 高開挖石方爆破施工方案；
3) 高邊坡防護施工方案;
4) 鑽孔樁施工方案;
5) 大橋高墩施工方案;
6) 大跨度t梁吊裝施工方案;
(2)採用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質量而編制的專項技術施工方案。
(3)不屬於新技術，但在本單位範圍內很少涉及的工藝、技術。
2、專項安全施工方案至少包括
(1) 爆破工程專項安全方案
(2) 高墩腳手架工程施工方案(包括計算書)；
(3) 保通方案；
(4) 地質災害防治方案。
第二十一條施工組織設計的審批
（1）施工組織設計（施工方案）編制完成後，應報送總監辦進行審批，總監辦審批通過後報送指揮部各相關職能部門進行最終施審批確認；
（2）對總監辦及指揮部提出的改進意見，專案部總工程師針對性的重新組織研究做出修改，再次執行審批程式。
第二十二條施工組織設計(施工方案)的管理
(1) 審批後的施工組織設計(施工方案)由專案部負責內部印發，外部報送原則上由指揮部技術部負責，如有必要，必須徵得指揮部同意。
（2） 所有施工組織設計(施工方案)的發放均應做好發放記錄和簽收工作，並根據竣工資料編制範本要求留足進入竣工資料的份數。
指揮部職責
1.2.1.1指揮部履行工程建設現場建設管理職能，對工程負有組織 指揮 協調 監督 檢查 控制的責任。1.2.1.2編制年度投資建設計畫 經審批後編制年度投資實施計畫。1.2.1.3審查工程開 竣工報告。1.2.1.4監督合同的執 況。1.2.1.5組織施工圖紙會審，生產排程會 安全大檢查 文明施工...
工程指揮部工作總結
光陰如梭，時光荏苒，2015年轉瞬間又將成為歷史，2016年即將來臨。在即將過去的一年中，工程指揮部在公司的正確領導以及公司其它部門的大力支援和協作下，經過工程指揮部與施工單位的密切配合，基本完成了2015年xx的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新...
隧道施工安全技術方案指揮部
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