洗煤事業部一季度經濟活動分析

2022-07-26 15:27:04 字數 1930 閱讀 8050

第一部分主要指標完成情況  1、生產外運指標完成情況一季度生產計畫16.8萬噸,實際完成14.4186萬噸,完成計畫的85.

83%,虧2.3814萬噸。  一季度外運計畫25萬噸,實際完成22.

1268萬噸,完成計畫的88.51%,虧2.8732萬噸。

  其中精煤計畫16萬噸,完成14.4186萬噸,完成計畫的90.12%,虧1.

5814萬噸.中煤計畫9萬噸,實際完成7.7082萬噸,完成計畫的85.

65%,虧1.2918萬噸.  2.

內調煤情況一季度共調煤23.6173萬噸,其中李雅莊14.5567萬噸,比計畫14萬噸增加5567噸,柏木溝6.

9443萬噸,洪焦3591噸,社會購煤1.7563萬噸.  3.

產率完成情況一季度共入洗原煤32.9069萬噸,生產精煤14.4186萬噸,產率43.

82%,比計畫44.72%降低0.9%.

生產中煤8.4886萬噸,產率25.8%,比計畫25.

13%提高0.67%綜合產品22.9072萬噸,產率69.

62%,比計畫69.85%降低0.23%其中8級精煤7.

8210萬噸,產率40.25%,比計畫41.50%降低1.

25%9級精煤3.9500萬噸,產率46.64%,比計畫47.

00%降低0.36%10級精煤1.0244萬噸,產率51.

29%,比計畫51.50%降低0.21%11級精煤1.

6232萬噸,產率53.91%,比計畫54.00%降低0.

09%  4.工效一季度原煤全員工效10.15t/工,比上年10.

18t/工低0.03t/工。精煤全員工效4.

45t/工,比上年4.54t/工低0.09t/工。

  5、可控成本完成情況可控成本計畫13.09元/噸,實際11.21元/噸,節0.

46元/噸,同比下降3.18元/噸,降幅22.1%。

  其中:材料計畫4.34元/噸,實際4.

21元/噸,降耗0.13元/噸,同比下降0.47元/噸,降幅10%。

  電費計畫3.47元/噸,實際4.14元/噸,超0.

67元/噸,同比超耗0.2元/噸,增幅4.6%。

  修理費計畫0.29元/噸,實際0.04元/噸,節約0.

25元/噸,同比下降0.17元/噸,降幅80.9%。

  工資性費用計畫4.99元/噸,實際2.82元/噸,節支2.

17元/噸,同比下降3.16元/噸,降幅52.84%。

  6、銷售損失一季度銷售損失局計畫12.5萬元,實際27.5萬元,超計劃15萬元。

其中超水扣噸1107噸,12.91萬元。虧噸64噸2.

16萬元,熱值加價3.25萬元,y值不足扣款5.01萬元,超硫扣款3.

92萬元,超灰扣款6.75萬元。(其中洪焦23.

58萬元,佔85.7%,新餘鋼5.77萬元,佔20.

98%,日照電0.59萬元,佔2.1%,無錫焦化0.

08萬元,佔0.3%,日照中煤熱值加價3.25萬元)。

  第二部分一季度情況分析一季度,洗煤事業部經過艱苦的努力,克服了嚴寒與節假日多、外運不平衡、中煤嚴重積壓等諸多困難,全力地組織了生產和外運,但受鐵路外運大氣候的影響制約,沒有完成計畫指標,虧產2.3814萬噸,虧運2.8732萬噸。

然而經過全廠上下的頑強拚搏,在生產組織管理和成本控制上仍然取得了一定的成效,可控成本同比下降了3.18%,降幅22.1%。

下面做一簡要匯報。  一、生產經營與成本控制主要工作  1、加強了組織管理,提高了經濟效益。一是完善制度,細化責任:

制定了以「統一領導,分點核算,工資計件,損失聯責,成本否決,工資負虧,責任考核,工資兌現」為指導思想的生產經營承包管理考核方案;分解了成本考核指標,責任落實到了人頭;加強了領導責任考核並制定了考核細則;規範細化了計件工資考核方案,對不能計件崗位推行了包崗包資制;明確了各類損失責任考核,責任落實到人;各單位工效隨工資單價浮動。二是嚴謹了生產組織,最大限度的提高了生產效率。

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