為進一步做好員工的培訓和教育工作，提高員工的素質和各種專業技能，落實人才戰略，打造高水平員工隊伍，更好地整合培訓資源，拓展培訓範圍，加大培訓力度，建議成立培訓中心。
方案如下：
一、歸口管理及機構設定
1、培訓中心納入公司部門管理序列，與人力資源部合署辦公；
2、培訓中心下設主任崗位1個、副主任崗位1個、教學管理及綜合管理崗位各1個。
二、培訓中心主要職責
1、負責制定公司培訓政策、培訓管理制度並組織實施；
2、制定公司年度培訓計畫，包括集團公司、寰球總部以及蘭州公司級的各項培訓，並按計畫組織實施、監督檢查和培訓效的評估；
3、負責培訓資料的收集、整理、統計工作，建立完整的培訓業務檔案；
4、負責公司內部培訓教師隊伍的建設、考核和管理工作；
5、負責公司年度培訓預算的編制、管理和控制使用；
6、完成上級委派的其他工作。
三、培訓物件
公司全體員工。
四、培訓內容
1、新員工的培訓：企業的歷史、現狀、未來發展規劃；公司的基本規章制度；企業文化；qhse體系介紹；崗位工作職責、流程、安全操作規程等。
3、轉崗人員的培訓：根據公司人才需求及個人特點和工作需要進行培訓。
4、根據公司未來發展的人才需求組織的專業培訓。
五、培訓方式
採用校企聯辦、自辦培訓班、網路教學、崗位輪換培訓、 外派脫產學習、業餘學習等方式靈活進行。
關於成立培訓中心的方案
廣西馳凱投資集團有限責任公司 關於成立伊比利亞幼兒教師培訓中心的方案 一 成立目標 為進一步推動伊比利亞幼兒園連鎖專案的順利開展，打造高水準的幼兒教育師資力量，由此更好整合培訓資源，拓展培訓範圍，增強企業競爭力 凝聚力和戰鬥力，廣西馳凱投資集團 擬成立一家教職工培訓中心。二 組織機構設定 一 培訓中...
青蘋果培訓中心成立
從培訓源頭過關，加強新入職員工質量 如何讓入職的員工從崗位技術的 菜鳥 變成 老鳥 一直是每個公司頭痛的問題，因為新入職員工的質量決定著公司生產的質量。為了加強控制入職員工的質量，公司在經過長期的討論和論證下，認為組建乙個用於專門培訓公司技能的機構很有必要，在公司高層的大力支援下，由人事部執行創立的...
關於成立資訊中心的建議
通過幾次起草公司年度工作報告，在收集資料過程中遇到一些問題，引起本人思考 一 問題 1 公司的許多資料 檔案保留在部門和個人手中，公司沒有要求統一歸檔。如每年的生產經營大檢查資料 目標責任制資料 資產管理臺帳 招投標資料 專案管理資料 迴圈經濟工程資料 市場資料等沒有集中管理 2 公司的外部來文沒有...