培訓中心舞蹈專場活動方案

2021-03-04 09:18:33 字數 2299 閱讀 8509

承辦單位:

【活動地點和時間2

【晚會目的及意義2

【晚會形式及內容2

【晚會籌備2

一、晚會籌備部門2

第一組:節目策劃組2

第二組:禮儀組3

第三組:道具裝置組3

第四組:後勤機動組3

二、晚會籌備日程安排4

【晚會活動現場流程6

【晚會後期工作6

【應急預案及注意事項6

【活動地點和時間】

晚會地點:待定

承辦單位:

晚會時間:

【晚會目的及意義】

1、豐富師生的課餘生活,為學員提供乙個鍛鍊平台。

2、培養學生們對舞蹈的興趣和愛好,以及對舞蹈的追求和夢想。

2、通過舞台實踐反映教學質量、檢驗學員掌握教材的能力。

3、提高學員舞台的表現力,同時也是家長在乙個學期之末看到孩子的學習成果。

【晚會形式及內容】

節目由各排練老師負責和組織平時的排練工作,形式不限,內容需青春、時尚、健康,積極向上。所有節目需提前彩排,經過節目策劃組審查之後,合格的節目方可在這台文藝晚會上表演。節目演出次序由晚會主持人和晚會策劃組決定。

晚會開始前半個小時,觀眾陸續入場。入場期間,晚會現場擺放宣傳資料和****。晚會進行時,可以使用各種活躍氣氛的道具或橫幅。

晚會後,凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,並登記名字存檔。

【晚會籌備】

一、晚會籌備部門

負責人員:

任務: a、負責整場晚會的工作調配

b、完成節目篩選工作;

c、節目單編輯;

d、準備好主持人的形象設計及台詞;

負責人員:

任務: a、匯演開始前各座位的落實。

b、匯演之前準備好會場服務物品,如節目單、水等。

c、匯演之前把家長引領至**區域。

負責人員:

任務:a、協助負責舞台燈光、音箱等裝置正常運轉,及後勤保障問題。

b、dv相機的落實,組織正常拍攝工作(教職工有備可自行提供)。

負責人員:

任務: a、協助道具組安裝相關裝置及舞台布置

b、負責看管學生演出服裝,負責節目催場,演職人員就位。

c、維持晚會現場秩序,處理會場緊急情況,

d、供其他專案組緊急調派,協助其他專案組完成工作,保證晚會取得圓滿成功。

注: 1、各專案組人員的任務發生嚴重衝突時,將重新調整各專案組人力資源;視情況可隨時啟用機動組。

2、各專案組現在正式成立並立即開始工作;完成任務後自動解散。

二、晚會籌備日程安排

背景製作 6月15日-6月18日

道具準備 6月22日

節目審查 6月22日舞蹈室

節目彩排 6月22日、23日

**製作    6月15日截止

選擇主持人 6月10日-6月18日

會場布置晚會前一天

【晚會活動現場流程】

1 服裝道具準備

各演員將表演服裝至於後台管理,附上各自演員所屬標籤,以便**統計。

2 背景及場地布置

道具組和機動組負責擺放背景設施及場地的設施

3 燈光及音箱裝置除錯

道具組除錯燈光背景及各節目音響測試效果,演員按順序進行彩排。

4 會場物資、道具、電器看管及照相工作人員到位

5 觀眾依次進場入座

禮儀組選派兩人負責入口進場引導觀眾按正確位置和秩序就坐。

6 會場衛生清理

活動結束後,後勤組負責會場的桌面及地面的清掃工作。

7 會場伺服器具及禮儀服裝整收

道具和後勤組負責專員的服裝、道具的整收工作,分別依照標籤或名單匹配落實,可演員或專業老師自行處理送還事宜。

8 背景布置處理工作、及桌椅收送

禮儀組及相關工作人員負責背景道具的拆卸。

【晚會後期工作】

書面總結、vcd製作、**分發、晚會情況。

【應急預案及注意事項】

1、本次晚會舉辦各環節必須遵紀守法,內容要健康向上,達到主題要求。

2、參與者須接受活動組織者的統一指揮,嚴密組織,分工協作,精心實施。

3、本次活動要求組織者和參與者之間應相互配合、相互支援,保障晚會各環節順利完成。

4、遇到各類突發問題,有關方面應本著相互理解的原則,友好協商解決。

5、各晚會籌備組成員應認真對待自己所承擔的每一項任務,耐心處理面臨的工作,協助晚會籌備組其他部門的工作,主動幫助他們完成應該負責的專案。

6、晚會當晚各環節責任分清,如果活動中出現各種自己不能解決的突發性問題,請找活動負責人。

7、負責人在尚未開展自己的工作或完成自己的工作時,請自覺參加其他負責人的工作以加快整體工作程序。

培訓中心「一」活動總結

為深入貫徹落實科學發展觀,切實加強自身建設,不斷提高科室人員素質,增強專業能力,為我礦的發展做出更大貢獻,根據集團公司檔案要求。我科室組織開展了 五個一 活動。活動取得了一定成效,現將活動總結如下 一 指導思想 圍繞集團確定的發展戰略目標,以推行 五個一 活動為抓手,大力營造工作學習化,學習工作化的...

培訓中心職責

一 培訓中心職責 培訓中心以提公升員工業務技能 管理水平為目的。以組織實施外聘管理培訓 監督實施內部業務培訓為主要手段,全面負責公司培訓管理工作。1 組織開展各級人員培訓需求調查,並進行分析管理。2 編制公司人力資源培訓開發目標規劃與年度培訓計畫。3 參與培訓費用的預算編製 嚴格執行和控制培養費用。...

培訓中心職責

一 在礦黨政和主管領導的正確引導下,以全面提高職工整體素質為目標 以煤礦安全培訓教學大綱和有關安全法規為依據 以礦下達的年度培訓計畫和礦安全生產形勢發展需要為前提 堅持以內部培訓為主,外培為輔的辦學方針 本著幹什麼 學什麼 缺什麼 補什麼,先進裝置 新工藝超前培訓,安全生產急需及時培訓的原則。採取外...