一、專案宗旨
將成為青少年兒童心目中最具吸引力、最具發展潛力的第二課堂，讓她們從這裡起飛，成為德智體美全面發展的綜合素質最佳的新一代。
二、培訓中心簡介
培訓中心位於塘渡口鎮大木山10號4標段二樓，總面積600平方公尺，主要是面向青少年兒童進行舞蹈、美術、樂器、書法等專業培訓，主要開設課餘時間輔導班和假期培訓班。
三、價值評估
青少年兒童培訓市場潛力巨大，且教育投資已成為家庭日常投資的重要部分，為她們提供本區域內師資力量最強、環境最優、管理最好的培訓機構，是培訓機構發展壯大的必備條件。
四、籌畫方案
合作模式---採取合作經營模式。投資額度合作方商議。
培訓範圍---主要針對3—15歲兒童進行舞蹈、美術、書法、樂器等藝術培訓。
市場調研---對潛在的教育培訓市場進行調研，採取填寫市場調研表的形式一對一對家長進行諮詢。
場地選擇---以660平公尺開闊、交通便利、醒目、採光條件好的場地為宜。並與之恰接，促成合作，租用至少五年。並對場地按照培訓教學範圍進行裝修和布置。要制定具體方案。
財務管理---對前期投入至商業運營費用進行預算。確定收費標準和原則，建立財務報表，對培訓機構收益、支出等進行彙總，採取月度、期（季）度、年度盤點分析的方式。建立教師薪酬分配方案、投資收益分配方案，教師薪酬採取月度結算方式，要與績效掛鉤。
投資人收益採取月度按比例分配、季度分紅的方式運作。保留一定數額備用金。
師資選拔---採取招聘或者走訪形式，對師資力量進行選拔並與之恰成合作。
經營憑證---辦理培訓機構相關經營憑證。
教學模式---對培訓機構教學方式和計畫進行統籌規劃。採取日常、週末、假期相結合的培訓方式。教師要根據兒童教學特點，確定目標，制定周、月、季教學計畫。每日備教案。
廣告宣傳---採取傳單廣告、廣場宣傳等形式，主要宣傳培訓理念、師資力量、環境優勢、孩子未來發展等資訊，達到認同、了解、培訓意願強烈等效果。
招生資訊---在對外宣傳達到一定效果的情況下，進行招生，主要發動相關資源介紹生源。
商業運營---確定日期，舉行培訓機構運作啟動儀式，邀請學校相關領導參加。
五、管理團隊
本機構運營前期，初步計畫設立五個部門（市場部、辦公室、教學部、人事部、財務部），招收兩名全日制雇員（包括數名教師），多名臨時雇員（教師）。
具體內容如下：
（1）法人代表：鄧要軍
（2） 呂華：統籌全域性，分管市場部，負責培訓機構市場營銷。包括：招生、外部事務處理等事宜。
鄧要軍：財務部，後勤部。
歐陽海燕：人事部、教學部，負責培訓機構教師管理、教學管理，對教師授課備案、質量、進度等進行全面管理。組織定期舉行教研會，對老師教課情況進行講評。
對學生及家長進行教學情況進行諮詢並反饋意見，以期改進。分管**舞蹈類教學。
劉平：辦公室，教育機構管理制度建立、教師績效考核辦法制定及實施。分管美術書法類、廣告宣傳。
六、發展目標
1．2023年成為縣域內具有一定影響力且在本行業（專業）佔據市場分額20%，學生規模200人次。
2．2023年成為縣域內師資力量最強，專業最全，最有影響力的專業培訓機構。佔據市場分額30%以上，學生規模300人次。
3．2016-2023年成為邵陽縣區最有影響力的專業培訓機構之一，學生規模500人次。
七、風險
對家長教育培訓理念和專業了解不充分，對外宣傳力度不夠未達到預期效果，執行成本高，師資力量不強，教育培訓效果不理想，統籌管理水平不高，使培訓機構發展的市場預期大大降低。
附一，藝彩培訓學諮詢表
附二，培訓中心籌辦日程（周）安排表（第一階段）
培訓中心策劃書
一 培訓物件 小學 初中 高中學生 在人數眾多的傳統教育 課堂 上效果不理想，希望通過更有針對性的教育來提高自身成績的學員 只是基礎薄弱，欲迅速迎頭趕上的學員 成績中等並遇到學習過程中的瓶頸，不知該如何突破，欲取得更高成績的學員 付出大量努力，成績卻不見提高，欲找到適合自己的學習方法達到事半功倍效果...
培訓中心職責
一 培訓中心職責 培訓中心以提公升員工業務技能 管理水平為目的。以組織實施外聘管理培訓 監督實施內部業務培訓為主要手段，全面負責公司培訓管理工作。1 組織開展各級人員培訓需求調查，並進行分析管理。2 編制公司人力資源培訓開發目標規劃與年度培訓計畫。3 參與培訓費用的預算編製 嚴格執行和控制培養費用。...
培訓中心職責
一 在礦黨政和主管領導的正確引導下,以全面提高職工整體素質為目標 以煤礦安全培訓教學大綱和有關安全法規為依據 以礦下達的年度培訓計畫和礦安全生產形勢發展需要為前提 堅持以內部培訓為主,外培為輔的辦學方針 本著幹什麼 學什麼 缺什麼 補什麼，先進裝置 新工藝超前培訓，安全生產急需及時培訓的原則。採取外...