何為pmc計畫員？pmc是做什麼的，又是有什麼用的呢？_
何為pmc？
pmc英文全稱為product material control，其主要內容就是生產計畫與物料控制，大的方面則還包括報關和倉儲。
pmc所用到的工具主要是erp（enterprise resource plan，企業資源計畫）系統。 pmc分為兩大塊，即pc和mc。
pc：又叫生產控制或生產管制（台資、日資企業俗稱生管）。主要職能：生產計畫和生產進度控制。
mc：又叫物料控制（俗稱物控）。主要職能：物料計畫、請購、物料排程、物料控制（壞料控制和正常進出用料控制）。
pc和mc的關係：pc指導mc，是制定mc的依據和基礎；mc又影響pc的制定，二者相輔相成。
● 產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面：
1、 做何種機型以及此機型的製造流程。
2、 製程中使用的機器裝置（裝置負荷能力）。
3、 產品的總標準時間，每個製程的標準時間（人力負荷能力）。
4、 材料的準備前置時間。
5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
● 生產排期應注意什麼原則？
生產計畫排程的安排應注意以下原則：
1、 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有
的公司根據銷售額按abc法對客戶進行分類，a類客戶應受到最優先的待遇，b類次之。c類更次。
3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、 工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
● pmc管理做得差，容易造成什麼現象？
pmc的計畫能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、 經常性的停工待料：因為生產無計畫或物料無計畫，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料
2、 生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、 物料計畫的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、 生產計畫表僅起形式上的作用，生產計畫與實際生產脫節，計畫是一套，生產又是一套，生產計畫根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售**不准或對產能分析不准，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計畫的機動性不強，生產計畫變更頻繁，緊急訂單一多，生產計畫的執行就成了泡影。
6、 計畫、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計畫的執行，造成惡性迴圈.
pmc的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，pmc就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到mrp（物料需求計畫），指導採購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。
成品ok後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（rma），當然了，做到後面就是細節問題了.
如何制定生產負荷計畫？
生產計畫是單位或個人在一定階段為完成某項生產任務而制定的計畫
如何制定生產計畫
最少專案原則：用最少的專案數進行生產計畫的安排。如果生產計畫中的專案數過多，就會使**和管理都變得困難。
因此，要根據不同的製造環境，選取產品結構不同的級，進行生產計畫的編制。使得在產品結構這一級的製造和裝配過程中，產品（或）部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。
獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造專案，而不是一些專案組或計畫清單專案。這些產品可分解成可識別的零件或元件。生產計畫應該列出實際的要採購或製造的專案，而不是計畫清單專案。
關鍵專案原則：列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的專案。對生產能力有重大影響的專案，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的專案。
如一些大批量專案，造成生產能力的瓶頸環節的專案或通過關鍵工作中心的專案。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的專案。如製造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產工藝或有特殊要求的部件專案。
也包括那些作為公司主要利潤**的，相對不貴的專案。而對於關鍵材料而言，是指那些提前期很長或**廠商有限的專案。
全面代表原則：計畫的專案應盡可能全面代表企業的生產產品。反映關於製造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心盡可能多的資訊。
適當裕量原則：留有適當餘地，並考慮預防性維修裝置的時間。可把預防性維修作為乙個專案安排在生產計畫中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。
適當穩定原則：在有效的期限內應保持適當穩定。生產計畫制訂後在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀願望隨意改動的做法，將會引起系統原有合理的正常的優先順序計畫的破壞，削弱系統的計畫能力。
生產計畫的基本原理和基本流程
生產計畫的實質是保證銷售規劃和生產規劃對規定的需求（需求什麼，需求多少和什麼時候需求）與所使用的資源取得一致。生產計畫考慮了經營規劃和銷售規劃，使生產規劃同它們相協調。它著眼於銷售什麼和能夠製造什麼，這就能為車間制定乙個合適的生產進度計畫，並且以粗能力資料調整這個計畫，直到負荷平衡。
生產計畫編制過程包括：編制生產計畫專案的初步計畫；進行粗能力平衡；評價生產計畫這三個方面。涉及的工作包括收集需求資訊、編制主生產計畫、編制粗能力計畫、評估主生產計畫、下達主生產計畫等。
制訂主生產計畫的基本思路，可表述為以下程式：
1、根據生產規劃和計畫清單確定對每個最終專案的生產**。它反映某產品類的生產規劃總生產量中預期分配到該產品的部份，可用於指導生產計畫的編制，使得生產計畫員在編制生產計畫時能遵循生產規劃的目標。
2、根據生產**、已收到的客戶訂單、配件**以及該最終專案的需求數量，計算毛需求量。需求的資訊**主要為：當前庫存、期望的安全庫存、已存在的客戶訂單、其他實際需求、**其他各項綜合需求等。
某個時段的毛需求量即為本時段的客戶訂單合同以及**之關係和。「關係和」指的是如何把**值和實際訂單值組合取捨得出的需求。這時，生產計畫的毛需求量已不再是**資訊，而是具有指導意義的生產資訊了。
3、根據毛需求量和事先確定好的批量規則，以及安全庫存量和期初預計可用庫存量，自動計算各時段的計畫產出量和預計可用庫存量。
4、自動計算可供銷售量供銷售部門機動銷售選用。
5、自動計算粗能力，用粗能力計畫評價主生產計畫方案的可行性。粗能力計畫是對生產中所需的關鍵資源進行計算和分析。關鍵資源通常指瓶頸工作中心。
粗能力計畫用於核定主要生產資源的情況，即關鍵工作中心能否中滿足mps的需要，以使得生產計畫在需求與能力取得平衡。
6、評估生產計畫。一旦初步的生產計畫測算了生產量，測試了關鍵工作中心的生產能力並對生產計畫與能力進行平衡之後，初步的生產計畫就確定了。下面的工作是對生產評估，對存在的問題提出建議，同意生產計畫或者否定生產計畫。
如果需求和能力基本平衡，則同意主生產計畫；如果需求和能力偏差較大，則否定主生產計畫，並提出修正方案，力求達到平衡。調整的方法是：
改變預計負荷，可以採取的措施主要有，重新安排毛需求量，並通知銷售部門拖延訂單，終止訂單等。
改變生產能力，可以採取的措施主要有，申**班、改變生產工藝提高生產率等。
7、在生產計畫運算以及細能力平衡評估通過後，批准和下達主生產計畫。
如何制定物料**計畫？
生產計畫：在充分了解自己公司的生產能力的情況下，做如下的工作：
1、確定成品的生產工藝，明確哪些是自己做的，哪些是發外加工的
2、從上而下，分解成品的生產流程
3、把流程按時間順序分為可並行生產的，和順序生產的，然後優化組合成統一的生產進度表
4、按照流程和工藝情況，在投產之前安排對生產工人的必要的培訓，說明產品的工藝要求以及時間和與其他流程的配合要求
5、分配人力及其他生產資源，確保生產能整體順利進行，保證按時完成成品。 有效性的建議：
1、多確定一些標準化的流程，這些流程能適合多數定單的要求，安排專門班組，專門裝置資源生產，以提高產能；
2、運用資訊科技，統計生產能力的資訊，以便對定單作出快速的反應。
物料計畫：在有效管理好**鏈的基礎上，可以就以下方面努力：
1、通過對成品分解之後，就可以清楚所需要的物料清單；
2、根據生產流程結合定單交貨要求，就知道準確的物料準備時間的限期；
3、通過優化的，受管理的**商列表，找到最優的符合生產要求的**商；
4、訂出採購計畫。
物料計畫要注意的問題：
1、完善的**鏈管理，使你需要採購時，能馬上找到最優的**商，預先就能知道物料**的狀況；
2、利用資訊科技，提高資訊利用效率；3、對物料市場**要有前瞻性，以免**行業的變化影響物料的**。
採購面試常見問題
採購面試中的三大難點
第一：你離職的原因是什麼（我覺得怎麼回答怎麼不是）
第二：你對自己的人生有什麼規劃（都幾十歲的人了還能有啥規劃啊）
第三：你在做採購時的困惑
為什麼來做採購：自己總結。
什麼是採購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、**獲取質量、數量合適的資源。
PMC計畫員高階助理的個人簡歷
公司性質 外資企業行業類別 電子 微電子技術 積體電路 擔任職位 生產部文員崗位類別 生產文員 工作描述 1 跟進生產日 月報表 2 統計分析每日生產效率並跟進生產進度 3 統籌生產部的物料損耗及報廢。離職原因 辭職 專案經驗 精益生產 2010 10 2010 12 擔任職位 委員 專案描述 增強...
PMC計畫員工作職責
5 完成領導交給的其他任務。篇二 pmc計畫員崗位職責說明書 廣州市渴望電子科技 職位說明書 pmc 計畫員職位說明書 pmc部計畫員職位說明書 第 1 頁共 1 頁篇三 生產計畫部計畫員的工作職責和流程 生產計畫員的工作職責和流程 崗位描述名稱 生管員 直接上級 生產科主任 直接下級 計畫文員 本...
PMC主管計畫組長招聘
pmc部主管 計畫組長任職資格 崗位上級 pmc部經理 主管 崗位下級 2名計畫主辦 1名優化排程 一 崗位重點工作 主要針對pmc部主管 1 根據各產線接單狀況，結合訂單的產品加工要求 物資資料，以及產銷要求，制定訂單的計畫編排，確保計畫的可執行性，並監管計畫執 況 2 負責各訂單物料的整體管控，...