113202班116室
課程設計
課程： 配送計畫
院系： 汽車營銷學院
專業： 物流管理
班級： 113202班
組別： 第六組
小組成員：張鐸、劉淼、李德陽、趙海祥、
闞豔鵬、白天琦
指導老師： 溫競瑞
課題工作時間：2012-5-7 至 2012-5-13
目錄一、 配送運輸計畫的主要內容
（一）客戶訂單
客戶需求的物品品名、規格、數量、需求時間。
1.3個客戶配送商品品名、規格、數量及需求時間。
表：配送商品情況一覽表
注：根據計算配送點a總毛重：3.505t
b點： 1.505t
c點：3.76t
（二）配送計畫的目的
在客戶規定的時間裡，按訂單把貨物以最低成本、最優效率、最優路線、最大積載率、最優服務送達客戶，並順利完成貨物交接。以此提高配送中心的周轉率和正常運作。
（三）調查資料
a、調查a、b、c三公司訂單所包含的物品情況
b、了解今年的年銷售計畫、生產計畫、流通渠道的規模以及變化情況、配送中心的數量、規模、運輸費用、倉儲費用、管理費用等。
c、了解競爭對手。
（四）內部條件分析
公司的司機、配送業務員、配送實務員、車輛、裝在搬運工具都能滿足本次配送業務的需求。
（五）配送作業
1、送貨車輛、送貨路線與人員
（1） 送貨車輛
a、 規格：6t廂式貨車 （7400*2130*2180） 單位：mm
概況：耗油量 15l/100km
b、 規格：2t廂式貨車 （5000*2130*2180） 單位：mm
同種工況
車速 v=35km/h
配送中心可發車時間：08：00
每個配送點裝卸時間：30min
（2）配送中心與3家連鎖店的位置及距離分布圖：
（3）人員：裝卸員、司機、倉管員、理貨員、排程員、揀選員。
注：三個配送點所配送的貨物均為普貨以及紙箱包裝，可混裝及無特殊要求。
二、 最終配送決策
（一）運輸比較
配送中心到a、b、c公司，a、b、c公司相互之間的里程，所需時間，裝卸時間，油價分析計算如下表：（注：配送中心設為o點）
6t廂式貨車
2t廂式貨車
由以上6t、2t廂式貨車運輸比較（o——b——c為止所需時間為1.3857h），根據a、b、c三公司的需求時間可確定b、c兩公司的貨物可組裝在同一輛車上。
（二）配送車輛
1、車輛安排
配載：o——a：6t型
太湖明珠大公尺（1000*450*200）40袋；優樂美奶茶（850*600*450）50箱； 果粒橙飲品 (600*350*500) 65箱；哇哈哈純淨水（600*350*500）65箱.
單位：mm
配載圖： 俯檢視 （底層）
配載圖： 俯檢視 （頂層）
說明：由於太湖明珠大公尺較重所以選擇放車廂最前端，優樂美奶茶同屬於乾燥貨物所以選擇與大公尺放一起，果粒橙飲品與哇哈哈純淨水可能發生滲漏，所以選擇放車廂後端。.
共裝貨數：太湖明珠大公尺 40袋 ; 優樂美奶茶 50箱；果粒橙飲品 65箱；哇哈哈純淨水 56箱。
o——a：2t型
哇哈哈純淨水（600*350*500）65箱還剩9箱;
康師傅冰紅茶 (700*500*350) 100箱, 單位：mm
配載圖： 俯檢視 （底層）
貨車前端
配載圖： 俯檢視 （頂層）
貨車前端
為娃哈哈純淨水
為康師傅冰紅茶
為康師傅冰紅茶。
共裝貨數：娃哈哈純淨水9箱，康師傅冰紅茶100箱。
裝配圖均以實際尺寸按一定比例縮小作出，原則如下表：
b、c公司的配送與a公司方法相同。
方案總結
貨物的揀選，裝載，配裝，與路線的選擇經過精密的安排都能對配送中心的作業速度，效率提高。是配送中心在最大減少成本的情況下增加利潤並且達到客戶滿意的服務態度，以此增強配送中心在同行業中立足點，是得配送中心的發展穩步向前。以及給整個社會帶來福利為最終宗旨。
配送作業方案
我公司的運作流程是 商將商品的 標籤和ean條形碼 統一產品碼 貼好，運到我們的配送中心 配送中心根據每個商店的需要，對商品就地篩選，重新打包，從 配區 運到 送區 我公司採用的一種商流 物流一體化的配送模式，在這種配送模式對於行為主體來說，由於其直接組織貨源及商品銷售，因而配送活動中能夠形成資源優...
配送中心作業流程
配送中心的流程圖 配送中心的主要活動是訂貨 進貨 發貨 倉儲 訂單揀貨和配送作業。首先確定配送中心主要活動及其程式之後，才能規劃設計。有的配送中心還要進行流通加工 貼標籤和包裝等作業。當有退貨作業時，還要進行退貨品的分類 保管和退回等作業。如圖2 1。1 進貨 進貨就是配送中心根據客戶的需要，為配送...
配送中心作業流程
連鎖超市配送中心的作業流程就是指配送中心的活動過程在運動時所形成的基本，工作順序，一般表現為 進貨 驗收 入庫 存放 揀取 包裝 分類 出貨 檢查 裝貨 送貨等諸多環節。概括起來，主要包括以下作業流程 1 收貨管理 配送中心的收貨管理是指對於 商送來的定購商品進行驗收 入庫等操作管理。配送中心每天彙...